在線(xiàn)CRM創(chuàng )造“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)文化
2007/11/14
一個(gè)真正貫徹了以客戶(hù)為中心的企業(yè)，一定實(shí)現了從以生產(chǎn)為中心轉向到以客戶(hù)為中心，從以推銷(xiāo)產(chǎn)品為目的轉向了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供整體解決方案。高度重視客戶(hù)關(guān)系和客戶(hù)的需求，只有在CRM環(huán)境中才得到理念上、制度上、操作上的全面保障，要把“以客戶(hù)為中心”這個(gè)口號轉化為商業(yè)模式、轉化為企業(yè)文化，只有通過(guò)CRM（客戶(hù)管理系統）才能夠真正實(shí)現。CRM成為實(shí)現“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)文化的橋梁和工具。
很多中小企業(yè)都遇到客戶(hù)管理這個(gè)問(wèn)題，銷(xiāo)售人員流失造成了自己的客戶(hù)流失，銷(xiāo)售人員自己出去單干，成為自己的競爭對手，中小企業(yè)總是不斷尋找客戶(hù)、找到客戶(hù)的時(shí)候，總是不斷地流失客戶(hù)，自己卻渾然不知。
但中小企業(yè)卻沒(méi)有辦法來(lái)實(shí)現客戶(hù)的信息化管理，最多的客戶(hù)管理信息化，僅僅只是通過(guò)表格的方式管理，但還是改變不了銷(xiāo)售人員各自為陣的方式，銷(xiāo)售信息、客戶(hù)管理信息的變化到不了管理者的視線(xiàn)中。另外傳統CRM價(jià)格讓人感覺(jué)太龐大而遙不可及。
可能也是CRM代表著(zhù)一種企業(yè)文化的原因，中小企業(yè)卻很難塑造自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化需要公司所有人都能在思維和行為習慣上真正聚集到客戶(hù)上，從意識上如果缺乏那個(gè)以客戶(hù)為中心的思想，就算是實(shí)施了CRM可能也是空中樓閣。
“讓客戶(hù)百分之百滿(mǎn)意”、“一對一的貼心的客戶(hù)服務(wù)”、“客戶(hù)資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”、“從戰略上注重客戶(hù)滿(mǎn)意度”這些看起來(lái)是“口號”的東西，實(shí)際上是從形式上來(lái)是塑造“客戶(hù)為中心”的企業(yè)文化，但是理念的灌輸需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，當達到一定程度，公司的所有人都會(huì )理解到，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)客戶(hù)的認同，只有不斷改進(jìn)企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，提升客戶(hù)忠誠度，來(lái)實(shí)現客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的傳播。
解決中小企業(yè)的“以客戶(hù)為中心”文化建設，使用工具化的CRM是一個(gè)很好的選擇，當然只有企業(yè)主意識到客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要，才能想到用信息化軟件來(lái)解決這些問(wèn)題。
CRM不需要過(guò)于龐大和復雜，在線(xiàn)租用CRM成為中小企業(yè)創(chuàng )造“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)文化的最好的方式，無(wú)論從價(jià)格到功能，都是中小企業(yè)完全承受的。
“口號”能夠喚起企業(yè)人員的意識，工具化、制度化的東西卻能夠把這種文化貫徹到企業(yè)與客戶(hù)交往的每一個(gè)細節，能夠貫徹到產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售上的每一個(gè)細節。
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