首頁(yè)>>廠(chǎng)商>>CRM軟件廠(chǎng)商>>沃力森

從“快遞單打印”談在線(xiàn)租用軟件(SaaS)的客戶(hù)體驗

2008/07/08

  最近,長(cháng)沙偉明科技有限公司的王總向朋友極力推薦一種銷(xiāo)售管理工具,這種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)登陸就可以使用自己的軟件讓王總在很短的時(shí)間就規范了公司的客戶(hù)管理和銷(xiāo)售管理,這歸功于他采用的叫做月租型XToolsCRM。

  王總發(fā)現,自己曾經(jīng)希望通過(guò)CRM能夠打印快遞單的功能XTools也實(shí)現了,王總通過(guò)CRM中打印快遞單的工具,為自己和同事節約了不少手工填寫(xiě)快遞單的時(shí)間,他覺(jué)得這些功能雖小,但是非常貼近自己。

  王總用的在線(xiàn)月租型CRM實(shí)際上是目前熱門(mén)的SaaS的方式,這種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使用軟件、并按月支付軟件費用的方式在行業(yè)內叫做SaaS(軟件即租用)。王總對他租用的軟件比較滿(mǎn)意,他覺(jué)得,XTools體貼到了自己的需求。

  如何讓客戶(hù)更加喜歡自己租用的SaaS軟件呢?換一個(gè)說(shuō)法:SaaS廠(chǎng)商如何加強客戶(hù)對自己的軟件的粘著(zhù)度呢?持續提升“客戶(hù)體驗”是唯一出路。

  SaaS的用戶(hù)體驗提升驅動(dòng)力之一來(lái)自于SaaS的客戶(hù)對SaaS的不斷反饋,提供優(yōu)化的建議,但通常,SaaS的開(kāi)發(fā)商并不知道優(yōu)化什么會(huì )讓使用者滿(mǎn)意,這給初期進(jìn)入SaaS領(lǐng)域的廠(chǎng)商帶來(lái)不少難度。SaaS的用戶(hù)體驗提升的驅動(dòng)力還是來(lái)自于開(kāi)發(fā)團隊對于長(cháng)期以往提升“客戶(hù)體驗”的經(jīng)驗。

  當然,提升SaaS的客戶(hù)體驗不僅僅是開(kāi)發(fā)一些貼近客戶(hù)的工具那么簡(jiǎn)單。

  SaaS的客戶(hù)體驗提升比傳統軟件更加復雜,SaaS的客戶(hù)體驗可能更加需要偏重于廣泛的一線(xiàn)人員。最終軟件的頻繁使用者將決定是否長(cháng)期使用這個(gè)軟件,如何使整個(gè)操作讓人感覺(jué)容易也是值得SaaS廠(chǎng)商深入考慮的,SaaS開(kāi)發(fā)商應該專(zhuān)門(mén)設立客戶(hù)體驗管理(Customer Experience Management)職位,來(lái)專(zhuān)項管理。

  SaaS的客戶(hù)體驗還需要本地化,想在中國推行SaaS服務(wù),需要找尋到中國客戶(hù)的習慣。類(lèi)似Salesforce等租用CRM系統目前還沒(méi)有考慮中國人的輸入習慣,比如:姓和名分開(kāi)輸入(這可能需要操作人員多點(diǎn)一次鼠標)。

  總之,提升客戶(hù)體驗(Customer Experience)是管理客戶(hù)對產(chǎn)品或公司全面體驗的過(guò)程。SaaS廠(chǎng)商對客戶(hù)體驗的提升是戰略的,而不是短暫和隨機的某一個(gè)優(yōu)化。

CTI論壇編輯



相關(guān)鏈接:
許衛國看營(yíng)銷(xiāo)(一):SaaS營(yíng)銷(xiāo)陷入泥潭 2009-09-22
SaaS趨勢:今目標“創(chuàng )新”P(pán)K“XTools”易用 2009-09-21
在線(xiàn)CRM弱化企業(yè)競爭差距之一:小企業(yè)大軟件 2009-09-18
客戶(hù)管理的三種境界:讓客戶(hù)口碑傳播是最高境界 2009-09-11
SaaS規模化發(fā)展需要標準化產(chǎn)品和服務(wù) 2009-09-11

分類(lèi)信息:        
亚洲精品网站在线观看不卡无广告,国产a不卡片精品免费观看,欧美亚洲一区二区三区在线,国产一区二区三区日韩 东阳市| 安福县| 昌宁县| 鄯善县| 东山县| 府谷县| 南昌县| 武川县| 涪陵区| 湖南省| 柞水县| 抚顺市| 谷城县| 宣恩县| 辉县市| 宝兴县| 靖安县| 丰县| 德化县| 苍山县| 虹口区| 甘南县| 宜黄县| 高青县| 大余县| 黎川县| 嘉荫县| 灵石县| 西乡县| 淅川县| 凤阳县| 景宁| 琼海市| 松滋市| 唐海县| 西昌市| 桃园市| 湛江市| 手游| 武川县| 榆树市| http://444 http://444 http://444 http://444 http://444 http://444