福布斯稱(chēng)惠普收購Palm意在WebOS而非手機
2010/04/30
《福布斯》文章指出，惠普以12億美元的價(jià)格收購Palm說(shuō)明了很多東西，但是最重要的并非與手機有關(guān)。
是的，Palm重獲新生意味著(zhù)智能手機市場(chǎng)的競爭將更加激烈，僅惠普一家公司就會(huì )同時(shí)推出基于谷歌Android系統、微軟Windows Mobile系統和Palm系統的手機產(chǎn)品，它同時(shí)還面臨著(zhù)蘋(píng)果和諾基亞的競爭。 這些廠(chǎng)商將根據業(yè)務(wù)、消費者和目的的不同瞄準不同的市場(chǎng)領(lǐng)域。然而從長(cháng)期來(lái)說(shuō)，手機市場(chǎng)的競爭將集中體現在消費者市場(chǎng)。
但是今后的硬件市場(chǎng)將是所謂的連網(wǎng)設備的市場(chǎng)，而不僅僅是手機的市場(chǎng)，語(yǔ)音服務(wù)將成為最后的資產(chǎn)。惠普高級副總裁Todd Bradley已經(jīng)談到了手機、平板電腦和其他各種連網(wǎng)設備。 語(yǔ)音通話(huà)服務(wù)也許會(huì )從互聯(lián)網(wǎng)上消失，這可能會(huì )令Verizons、AT&T和Sprints震驚不已，因為它們更傾向于從語(yǔ)音通話(huà)服務(wù)中獲利而不是從網(wǎng)絡(luò )接入服務(wù)中獲利。
Palm的支持者Elevation Partners認為Palm的WebOS是最好的手機操作系統，但是WebOS不但被用于手機，還被應用于各種上網(wǎng)設備中。首款基于WebOS的消費者產(chǎn)品是Pre和Pixi，雖然這兩款產(chǎn)品倍受好評，但卻未能給Palm帶來(lái)足夠的收益。 惠普擁有135億美元現金和各種銷(xiāo)售渠道，業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國家，它的壓力要小得多。
惠普首席戰略與技術(shù)官Shane Robison表示：“智能手機是我們的移動(dòng)戰略的一部分，但是其實(shí)WebOS操作系統更加重要一些。我們正在轉變業(yè)務(wù)模式，向連網(wǎng)設備模式轉變。”他說(shuō)，惠普認為今后一切都要連網(wǎng)，至少要具備連網(wǎng)的可能性。
Altimer Group的合作伙伴Michael Gartenberg指出，已經(jīng)有很多設備采用了WebOS系統，惠普掌握了WebOS后，可能會(huì )令它的競爭對手擔心。他說(shuō)：“其他廠(chǎng)商必須依靠其他人的平臺來(lái)發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。” 惠普可以利用WebOS并重建WebOS與其企業(yè)和消費者業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系。
這項收購交易同時(shí)也是對惠普實(shí)現技術(shù)夢(mèng)想的能力的一次檢驗。對于惠普來(lái)說(shuō)，這個(gè)技術(shù)夢(mèng)想就是將WebOS系統推廣到各種設備中去。
毫無(wú)疑問(wèn)，Palm內部也打算開(kāi)發(fā)各種非手機的連網(wǎng)設備，惠普的技術(shù)專(zhuān)家和廠(chǎng)商將率先得到它們。Bradley周三對業(yè)內分析師說(shuō)，象醫療和教育等縱向市場(chǎng)很快就會(huì )通過(guò)惠普的合作伙伴得到那些連網(wǎng)設備。
惠普還將努力去做一件Palm沒(méi)能做到的事情，那就是為WebOS建立全球軟件開(kāi)發(fā)商社區。雖然Bradley稱(chēng)Palm現在已有2000多個(gè)應用程序，但完全無(wú)法同谷歌Android和蘋(píng)果iPhone的應用社區相比。
據Robison透露，Palm最終為開(kāi)發(fā)商們定制了一套開(kāi)發(fā)工具，惠普將根據自己的需求來(lái)發(fā)布它們。
據說(shuō)Elevation Partners已經(jīng)收購了Palm的少數股份以便從惠普收購Palm的交易中獲利，雖然規模不大而且它的現金有限，但它也許可以用自己的預見(jiàn)是正確的來(lái)自我安慰。
如果真是這樣，它也許可以小發(fā)一筆了。2008年5月，惠普以139億美元的價(jià)格收購咨詢(xún)公司EDS，同時(shí)獲得了Opsware的資產(chǎn)，后者的前身是Loudcloud，這是Marc Andreessen在很早的時(shí)候就投資的一家云計算服務(wù)公司。 現在Opsware已經(jīng)進(jìn)入惠普大規模技術(shù)業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域。Andreessen也進(jìn)入了惠普董事會(huì )并領(lǐng)導著(zhù)技術(shù)委員會(huì )，他在收購Palm的交易中顯然發(fā)揮了重要的作用。
去年11月，惠普以27億美元的價(jià)格收購了中國的網(wǎng)關(guān)公司3Com，希望通過(guò)后者名不見(jiàn)經(jīng)傳的網(wǎng)關(guān)技術(shù)挑戰思科。與Palm和Loudcloud一樣，3Com也沒(méi)有太多的品牌實(shí)力或營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力。
但是它們做不到并意味著(zhù)惠普也做不到。惠普所做的就是發(fā)掘天然的寶石，然后將它放在自己嚴謹運作的系統中去雕琢打磨。
至少，惠普的股東希望如此。
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