華為不差CEO 公布“輪職CEO”機制
2012/02/09
2011年歲末，隨著(zhù)全球杰出企業(yè)家喬布斯的離世，名企接班人問(wèn)題又一次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。年近九十的巴菲特首先表態(tài)，希望大兒子今后能進(jìn)董事會(huì )；柳傳志以讓楊元慶自掏腰包購買(mǎi)聯(lián)想股票成為最大自然人股東以及聯(lián)想董事長(cháng)的方式，完成交班。
巴菲特、柳傳志都只有一位接班人，但任正非搞了一堆接班人――輪職CEO。去年12月，華為默許天涯轉載的《一江春水向東流》(天涯似乎已成為華為的非官方發(fā)言媒體)，以任正非內部發(fā)言的非官方披露方式宣布了“輪職CEO”這一創(chuàng )舉。
對不起，華為讓大家失望了！任正非沒(méi)有像很多企業(yè)像“世襲”皇權一樣傳位給某位接班人，而是公布了“輪職CEO”機制――華為董事會(huì )成員、EMT(執行管理團隊)成員都可以成為輪值CEO。這令很多話(huà)題人士覺(jué)得，華為的接班人事宜還沒(méi)有真正解決。其實(shí)，任正非的潛臺詞是“華為是一家培養人才的黃埔學(xué)校，可以做CEO的人大有人在”，“輪崗制”這種能上能下的機制才是長(cháng)道。
任正非曾說(shuō)過(guò)“人人可當華為的CEO”。這是大實(shí)話(huà)！華為不差CEO，因為華為擁有的中高層人才足以讓所有企業(yè)家羨慕：幾十位從基層做起曾領(lǐng)導過(guò)上百億產(chǎn)品線(xiàn)的總監級干部，幾百位管理過(guò)上千名員工的部門(mén)級領(lǐng)導，還擁有像北電副總裁這樣的外籍空降。
更重要的是，華為擁有的人才培養機制、全員持股機制還在源源不斷地為華為培養成千上萬(wàn)的人才。2011年初，華為高管團隊重新調整，EMT成員大換血，一些按進(jìn)公司時(shí)間有幾千名開(kāi)外的產(chǎn)品線(xiàn)負責人成為EMT成員。如果論資排輩，他們很難進(jìn)入核心管理層。華為的領(lǐng)導班子更新?lián)Q代，比美國總統領(lǐng)導班子的更換頻率還要快。創(chuàng )立23年的華為，高層經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子70后已是主力，中層領(lǐng)導中75后是普遍現象，80后的經(jīng)理在華為也不是新鮮事。
任正非不是喬布斯，任正非對華為的產(chǎn)品創(chuàng )造貢獻為“0”，任正非本人不擁有一項專(zhuān)利發(fā)明，但任正非一直致力于人才培養機制、管理機制的建設，而人才和機制是華為能發(fā)展到今天的基礎。
華為董事長(cháng)孫亞芳的一篇心得披露了任正非《一江春水向東流》的出爐過(guò)程：先是經(jīng)過(guò)華為董事會(huì )幾次討論，又在一級管理團隊征求意見(jiàn)，繼而是二級管理團隊、三級管理團隊分別征集修改反饋，歷時(shí)幾個(gè)月，數千人反復醞釀，終于集體定稿。還有哪家老板的講話(huà)文章是這樣出爐的？這個(gè)事實(shí)給喜歡搞英雄崇拜的人們一個(gè)打擊，但這是個(gè)事實(shí)――華為一直是一家注重管理體系建設、依靠管理團隊和管理機制發(fā)展的企業(yè)。
華為通過(guò)這些年致力于引進(jìn)和消化全世界最優(yōu)秀的管理體系，已經(jīng)將國際所有領(lǐng)先的流程和機制融入日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，誰(shuí)當CEO都不會(huì )影響這家公司按照優(yōu)良管理體系而繼續前進(jìn)。
令人遺憾的是，我們看到很多企業(yè)老板天天處于懷疑所有的人狀態(tài)：這個(gè)世界沒(méi)有值得他信任的人，所有的人不是“圖他的財”就是“謀他的權”。這樣的企業(yè)不可避免地，每年都有人事動(dòng)蕩，時(shí)時(shí)都是危機四伏。這樣的老板遲早會(huì )被所有人才放棄！為什么這些企業(yè)老板不反向思考一下：企業(yè)是否應該致力于給人才分權分財的機會(huì )？為什么不讓高管在企業(yè)合理的分配機制下得到權力和利益的保障？而只有合理的體系才能讓高管安心工作，放心工作，做好工作！
華為沒(méi)有楊元慶這樣重量級到非他繼任柳傳志的人物不可，除目前可以作為輪職CEO的董事會(huì )成員、EMT成員外，還有上千位可以替代他們的人才們正靜靜地守候在一旁。
如果說(shuō)任正非在玩什么輪職CEO的“把戲”，那么全世界的老板們都會(huì )羨慕他：華為內部擁有上萬(wàn)名身經(jīng)百戰又刻苦好學(xué)的碩士、博士，都可以候選華為CEO輪職制度。
任何進(jìn)入過(guò)華為管理層的人都會(huì )覺(jué)得壓力很大，這種壓力最大的根源是他隨時(shí)可以被替代！
反觀(guān)很多企業(yè)，在各種如同爭奪皇權一樣慘烈政治斗爭下，大量中高層員工最后離職，企業(yè)被一位功臣綁架，這種現象在華為是不可能存在了。
任正非不斷在給人才創(chuàng )造機會(huì )，理論上你也可能成為華為的輪崗CEO，華為給所有的人以機會(huì )。
年齡大了，就會(huì )血壓高，除非極少數天天按苦行僧標準生活和鍛煉的人；企業(yè)大了，就會(huì )驕傲和膨脹。不是諾基亞不懂創(chuàng )新，不是索尼不再追求領(lǐng)軍。而能夠像華為任正非這樣，每天用一雙苛刻的鷹眼審視華為，讓員工，無(wú)論是誰(shuí)，在多大的業(yè)績(jì)面前，都要夾著(zhù)尾巴做人做事、削足適履地去穿優(yōu)秀管理小鞋的苦行僧企業(yè)管理者太少了。
格力只培養了一位從普通員工到CEO的董明珠，而未來(lái)華為可能會(huì )涌現出十位甚至幾十位從普通員工成長(cháng)到CEO的企業(yè)家。我們應該給任正非這種大膽、給所有人機會(huì )的CEO選拔和輪崗機制喝采。
通信世界網(wǎng)(www.cww.net.cn)
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