許乃威:呼叫中心管理人員強訓營(yíng) [5月31-6月2日]
2012/04/24
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時(shí)間:2012年5月31-6月2日
地點(diǎn):北京
講師:許乃威
課程背景
別于傳統的授課法,呼叫中心最具權威的專(zhuān)家之一許乃威老師將以情境模擬、案例推演、著(zhù)重實(shí)戰、強調實(shí)做的強訓營(yíng)方式,以三天的時(shí)間,解開(kāi)呼叫中心人員管理的難題與挑戰。
在強訓營(yíng)里,許老師將藉由工作中親身參與的6大人員管理案例,以情境模擬的方式,對參與學(xué)員發(fā)動(dòng)挑戰,學(xué)員必須在短短3天時(shí)間內,重新走過(guò)許老師過(guò)去3年內走過(guò)的道路,思索當年老師解開(kāi)這6大管理難題的方法與方式,學(xué)員必須在老師提供的數據線(xiàn)索和背景數據中,進(jìn)行背景研討、數據分析、關(guān)鍵原因查找、可行措施思考,以工作坊的實(shí)戰實(shí)做形式,進(jìn)行一場(chǎng)別開(kāi)生面的學(xué)習。
如果你被下面這些問(wèn)題所困擾,這場(chǎng)強訓營(yíng)很可能對你就會(huì )有幫助:
- 你的班組長(cháng)是不是能力一直沒(méi)有辦法獲得提升?管理措施顯得空動(dòng)而蒼白?
- 每個(gè)月是不是發(fā)生的問(wèn)題幾乎都一樣,每個(gè)月寫(xiě)出的分析報告幾乎也一樣?
- 你每個(gè)月舉辦活動(dòng)競賽,也樹(shù)立起了標兵,但對其他人卻沒(méi)有起到積極作用?
- 你作了大量?jì)?yōu)秀錄音分享,也寫(xiě)了優(yōu)秀人員的服務(wù)話(huà)術(shù)腳本,卻沒(méi)有明顯成效?
- 現場(chǎng)管理工作繁重,每天看似很忙,但都沒(méi)有忙到關(guān)鍵點(diǎn)上?
- 質(zhì)檢工作投入大量人力與心力,但客戶(hù)滿(mǎn)意度仍舊無(wú)法提升?
- 人員接受了大量輔導,績(jì)效卻始終無(wú)法穩定改善?
- 人員流失率嚴重困擾著(zhù)組織,但卻不知道從何處下手?
- 老員工的心態(tài)普遍消極,嚴重影響到新員工?
呼叫中心在一個(gè)歷史的轉折點(diǎn)上,呼叫中心的主管要如何提升自己的能力?
這些困擾呼叫中心人員管理的重大問(wèn)題,是許多管理者曾經(jīng)經(jīng)歷、或正在經(jīng)歷的管理困惑,許老師將藉由實(shí)際案例的研討,從實(shí)做實(shí)戰當中講述這些管理難題的管理方法。
課程中藉由這6大管理案例,許老師主要將講述下面這7大知識點(diǎn):
1.指標屬性分類(lèi)
2.心態(tài)指標提升法則
3.技能指標提升關(guān)鍵
4.指標影響力模型
5.崗位能力模型
6.基層管理者培養方法
7.六大關(guān)鍵管理流程
培訓對象
客戶(hù)服務(wù)中心負責人、運營(yíng)經(jīng)理、電話(huà)銷(xiāo)售經(jīng)理/主管、班組長(cháng)、呼叫中心數據報表話(huà)務(wù)經(jīng)理、呼叫中心人力資源主管、質(zhì)檢主管、培訓講師、呼叫中心現場(chǎng)督導和運營(yíng)經(jīng)理等各級管理人員。
課程大綱
第一篇 人員流失率篇
案例情境:A公司的年流失率高達70%以上,新人補充不及、新人提早上崗、老人加班、服務(wù)質(zhì)量持續低落引發(fā)客戶(hù)不滿(mǎn)、工作壓力過(guò)大導致進(jìn)一步人員流失,組織深深陷入死亡循環(huán)當中,一片茫然,要如何掙脫重生?
知識點(diǎn):人員流失率特征分析、新人成長(cháng)體系建設與管理、培訓體系管理、輔導體系管理
第二篇 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展篇
案例情境:B公司的呼叫中心從單純的客戶(hù)服務(wù)轉型為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo),卻遇到了員工的強大抗拒,組織有很高的期望,員工交出的成績(jì)單卻讓人極度失望,公司的領(lǐng)導如何改變了局面?
知識點(diǎn):好比法則、影響者法則、峰體驗法則、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效體系設計、營(yíng)銷(xiāo)策略設計、營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)腳本制作
第三篇 班組長(cháng)管理能力提升篇
案例情境:某通信集團在全國各省皆設立了呼叫中心,C公司負責其中一省的客戶(hù)服務(wù)工作,但服務(wù)績(jì)效一直列在集團考核的末幾位,多年的管理卻見(jiàn)不到成效,新上任的領(lǐng)導一籌莫展,卻奇跡式的突然發(fā)生了變化
知識點(diǎn):班組長(cháng)培養和管理體系、心態(tài)指標提升法則、技能指標提升關(guān)鍵、指標影響力模型
第四篇 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)沖刺篇
案例情境:D公司的呼叫中心轉型為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)一段時(shí)間,營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)遇到了瓶頸,該做的培訓已經(jīng)做了、該有的話(huà)術(shù)腳本也都有了、該豎立的標兵也都豎了,但營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)卻無(wú)法有所突破,離公司領(lǐng)導期望的營(yíng)銷(xiāo)目標有一段距離,管理團隊能做出什么改變呢
知識點(diǎn):營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)型管理、營(yíng)銷(xiāo)能力模型、營(yíng)銷(xiāo)策略管理、培訓體系管理、輔導體系管理
第五篇 現場(chǎng)管理接通率保衛篇
案例情境:E公司的呼叫中心隸屬于某集團之下,總部考核20秒接通率考核的非常嚴格,E公司由于人力一直處于緊張狀態(tài),為了保障總部要求的接通率達標,整個(gè)呼叫中心天天處于緊繃狀態(tài),經(jīng)常性加班,導致員工士氣低落、氛圍很差,新上任的經(jīng)理看到桌上的分析報告,只要沒(méi)達標,原因寫(xiě)的就是人力不足,她想要有所作為,但能從哪里下手呢?
知識點(diǎn):服務(wù)水平指針影響力模型、客戶(hù)行為分析、話(huà)務(wù)高峰管理、現場(chǎng)管理崗位設計與職責分工、備援機制設計與管理、排班管理
第六篇 服務(wù)質(zhì)量提升篇
案例情境:F公司非常重視服務(wù)質(zhì)量,但經(jīng)過(guò)不斷的強調、培訓、輔導,員工仍舊經(jīng)常會(huì )犯錯,犯錯的種類(lèi)經(jīng)常是大同小異、共性原因翻來(lái)覆去就是那幾個(gè),有幾個(gè)月這個(gè)問(wèn)題好了,另外一個(gè)問(wèn)題出來(lái)了,到了下個(gè)月,那個(gè)問(wèn)題改善了,但好了的問(wèn)題就又出現了,一籌莫展的管理團隊尋求了專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的協(xié)助
知識點(diǎn):客戶(hù)滿(mǎn)意度管理體系、質(zhì)量管理體系、致命錯誤率關(guān)鍵因素模型、輔導管理體系
課程費用
收費標準: 5980元/人 (含培訓講義、精美茶點(diǎn)及午餐費用) ;
優(yōu)惠方案: A 凡于 5月1日前,三人以上團體報名并繳費即可享受 9.5折優(yōu)惠。
優(yōu)惠方案: B 凡于5月1日前報名并繳費,即可免費參加國內知名呼叫中心參觀(guān)研討會(huì )。
凡參加PC管理培訓課程的企業(yè),即可升級為呼叫中心培訓網(wǎng)會(huì )員企業(yè)。享受呼叫中心企業(yè)會(huì )員待遇。(價(jià)值5800元)
聯(lián)系方式
講師介紹
許老師畢業(yè)于私立紐約大學(xué)(NYU)計算機多媒體碩士,為該校教育統計博士候選人 目前是臺灣客服協(xié)會(huì )監事、中國電子商會(huì )呼叫中心委員會(huì )顧問(wèn)、CTI論壇專(zhuān)欄作家、客戶(hù)世界專(zhuān)欄作家等多家雜志撰稿人,同時(shí)兼任中保集團呼叫中心顧問(wèn)、上海農工商連鎖超市集團顧問(wèn)、中國銀行合作顧問(wèn)。
許老師除了扎實(shí)的呼叫中心實(shí)務(wù)經(jīng)驗之外,授課、演講及顧問(wèn)經(jīng)歷亦相當豐富,曾應邀于各大企業(yè)、大型活動(dòng)及企管顧問(wèn)公司進(jìn)行演講與體驗式訓練。
許先生曾帶領(lǐng)排班管理與績(jì)效優(yōu)化專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團隊,從事多年的呼叫中心人力資源管理研究,曾參與臺灣中華電信、中國信托銀行、第一銀行、國泰世華銀行等多家銀行、電信公司排班規劃工作,規劃席次超過(guò)
7000席以上。
曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)及相關(guān)項目:中國信托旗下的電視購物臺VIVA、科技(臺灣Yahoo購物獨家合作伙伴─主管培訓)、上海農工商連鎖超市集團、技嘉計算機、安利中國、中國銀行、中國建設銀行、信誠人壽、工商銀行、花旗人壽等數百家企業(yè)。
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呼叫中心管理人員強訓營(yíng) [5月31日—6月2日]
CTI論壇報道
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