國外電信運營(yíng)商軟交換試驗及情況
婁穎
2003/07/08
商用的切入點(diǎn)、商用情況、發(fā)展策略，并對其應用NGN的背景和目的做了一定的分析。最后，對軟交換的整體商用情況做了總結，為中國電信的軟交換商用提供參考。
關(guān)鍵詞： 軟交換 NGN 下一代電信網(wǎng) 商用class4/class5
1 引言
近年來(lái)，以軟交換為核心的NGN成為電信產(chǎn)業(yè)的聚焦點(diǎn)，開(kāi)發(fā)下一代的可持續發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )來(lái)支持話(huà)音業(yè)務(wù)和變得日益重要的數據以及多媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)成為眾多電信運營(yíng)商的戰略目標。開(kāi)放的、融合的、統一的網(wǎng)絡(luò )平臺不僅能降低成本，而且能派生出許多新型的、集成的業(yè)務(wù)，為運營(yíng)商創(chuàng )造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，使網(wǎng)絡(luò )向著(zhù)信息傳送更加高效、業(yè)務(wù)生成更加靈活的方向發(fā)展。盡管NGN還不完善，還有些問(wèn)題有待解決，但網(wǎng)絡(luò )的戰略轉型確實(shí)是一個(gè)非常好的時(shí)機，任何一個(gè)有頭腦的運營(yíng)者都不會(huì )放棄這個(gè)機會(huì )，創(chuàng )造新的具有吸引力的業(yè)務(wù)，首先抓住市場(chǎng)。國際上電信運營(yíng)商會(huì )NGN保持了高度關(guān)注，但對其商用持比較務(wù)實(shí)和謹慎的態(tài)度，根據自身的網(wǎng)絡(luò )特點(diǎn)和需求，在進(jìn)行實(shí)驗的基礎上分步部署NGN的發(fā)展計劃。截止2002年年底，Verzon、Qwest、AT&T、SBC、Sprint、Worldcom、BT、France Telecom、TELUS、Bell Canada、Telstra、Australia Tlelcom、Charter、Connex、Telecable de Austurias、Tiscali、Sonera、Optus、Telia/Skanova及Telefonica等都相繼進(jìn)行了基于軟交換的NGN的商用或試驗。可以看出，從電路交換到分組交換已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)的大趨勢，是業(yè)界公認的下一代電信網(wǎng)的發(fā)展方向。
2 運營(yíng)商軟交換試驗及商用情況
2.1香港寬頻HKBN
HKBN是香港城市電訊CTI與日本最大的電信運營(yíng)商之一的KDD的合資公司，是一家新興的提供寬帶接入服務(wù)的運營(yíng)商，擁有自己的光纖傳輸和數據網(wǎng)絡(luò )。2001年初，HKBN看到NGN這一良好的契機，能使從事數據服務(wù)的運營(yíng)商快速提供語(yǔ)音業(yè)務(wù)，順利進(jìn)入傳統運營(yíng)商的固話(huà)領(lǐng)域，于是于2002年3月開(kāi)始投資約700萬(wàn)美元部署以軟交換為核心的NGN網(wǎng)絡(luò )，5月即提供本地VoIP商用服務(wù)。HKBN是亞洲第一個(gè)提供NGN上的VoIP服務(wù)的電信運營(yíng)商。在短短4個(gè)月內HKBN己經(jīng)發(fā)展了3萬(wàn)用戶(hù)，2002年目標用戶(hù)數為10萬(wàn)。HKBN部署NGN目的是從電訊盈科PCCW手中爭奪用戶(hù)，開(kāi)拓本地電話(huà)業(yè)務(wù)。基于NGN，HKBN可以以更便宜的價(jià)格提供本地固話(huà)業(yè)務(wù)，另外用戶(hù)還可以一定費用購買(mǎi)包括多種多媒體業(yè)務(wù)在內的增值服務(wù)。這表明在下一代電信網(wǎng)提供的契機面前，擁有本地電話(huà)網(wǎng)的傳統運營(yíng)商與只擁有光纖和數據網(wǎng)絡(luò )的新興運營(yíng)商之間開(kāi)始了新的較量，雙方都需要根據自己的網(wǎng)絡(luò )特點(diǎn)制訂向下一代電信網(wǎng)進(jìn)軍的策略，同時(shí)盡可能多地占據市場(chǎng)份額。
HKBN在2002年成功推出VoIP業(yè)務(wù)的基礎上，下一步將要開(kāi)展基于IMS的增值業(yè)務(wù)，為其寬帶接入用戶(hù)提供除了基本VoIP業(yè)務(wù)之外的、基于SIP的增值多媒體通信業(yè)務(wù)，以進(jìn)一步擴大市場(chǎng)規模，提高ARPU。
2.2Verizon
Verizon是美國知名的全業(yè)務(wù)電信運營(yíng)商，由Bell Atlanta與GTE于2000年6月合并而成，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及本地電話(huà)、長(cháng)途電話(huà)、數據、無(wú)線(xiàn)以及信息出版等。Verizon主要在美國東部、中部地區開(kāi)展業(yè)務(wù)，2001年其業(yè)務(wù)收入僅次于A(yíng)T&T，列美國第二。該公司是美國第一大本地電話(huà)運營(yíng)商，截止2002年底，共擁有6000多萬(wàn)本地電話(huà)用戶(hù)，占全國電話(huà)總數的1/3，擁有長(cháng)途用戶(hù)1000多萬(wàn)，是美國第三大長(cháng)途業(yè)務(wù)運營(yíng)商。屬下的移動(dòng)公司擁有3250萬(wàn)用戶(hù)，是美國第一大移動(dòng)運營(yíng)商。
美國電話(huà)業(yè)務(wù)競爭激烈，長(cháng)途電話(huà)和本地電話(huà)運營(yíng)商互相進(jìn)入對方領(lǐng)域，爭相以長(cháng)途本地捆綁、打包打折、特色服務(wù)等多種手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。用戶(hù)也表現出從固定向無(wú)線(xiàn)和多媒體方向轉移的趨勢，而傳統電話(huà)又面臨著(zhù)廉價(jià)的IP電話(huà)的分流，包含數碼電視、高速互聯(lián)網(wǎng)和電話(huà)在內的有線(xiàn)電視寬帶業(yè)務(wù)也搶奪了部分固話(huà)用戶(hù)，運營(yíng)商的固話(huà)收入幅度不斷下降。對此運營(yíng)商采取的對策一般有兩種，一是降低成本，以廉價(jià)的價(jià)格獲得競爭優(yōu)勢，另一種方法就是開(kāi)拓具有吸引力的新業(yè)務(wù)。以軟交換為核心的NGN基于更有效率的因特網(wǎng)技術(shù)，可以大大降低運營(yíng)商的投資和運營(yíng)成本，除語(yǔ)音外還可提供多媒體等多種媒體等多種新型業(yè)務(wù)，并能實(shí)現多種終端之間的信息共享，是傳統電路交換交換網(wǎng)絡(luò )實(shí)現轉型的比較理想的下一代網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，因此美國的電信運營(yíng)商對推行VoP(Voice over Packet)表現得比較積極。
Verizon是北美第一個(gè)在傳統電話(huà)網(wǎng)中引入分組技術(shù)的本地電話(huà)運營(yíng)商，預計投資2250萬(wàn)美元在新澤西和佛羅里達提供基于分組的語(yǔ)音電話(huà)。2001年Verizon開(kāi)始商用試驗，2002年開(kāi)始NGN商用，在9個(gè)地點(diǎn)部署了超過(guò)60個(gè)中繼網(wǎng)關(guān)，語(yǔ)音中繼由ATM承載，分別傳送到新澤西州鈕沃殼以及佛羅里達州西部港口城市坦帕的交換中心，共有超過(guò)10萬(wàn)個(gè)端口投入運營(yíng)，Verizon每天在位于坦帕的軟交換機上處理五百多萬(wàn)個(gè)呼叫。在未來(lái)的18個(gè)月中，Verizon將繼續在其它城市開(kāi)展基于分組的語(yǔ)音業(yè)務(wù)。
Verizon 第一步采用長(cháng)途匯接Class4解決方案，提供VoIP長(cháng)途業(yè)務(wù)，并可繼續部署Class5解決方案，實(shí)現本地用戶(hù)接入。根據Verizon統計，部署NGN后使中繼的數量減少10%,使投資運營(yíng)成本降低成17%，取得了良好的效益。
2.3AT&T
AT&T是世界上歷史最悠久的老牌電信運營(yíng)商之一，它提供語(yǔ)音、數據和視頻等綜合服務(wù)，在美國的長(cháng)途電話(huà)、無(wú)線(xiàn)通信和Internet服務(wù)等方面均占據主導地位，是全美國最大的長(cháng)途電話(huà)運營(yíng)商和有線(xiàn)電視寬帶業(yè)務(wù)提供商，第三大移動(dòng)運營(yíng)商。近年來(lái)AT&T還努力投資建設自己的本地交換網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)租用Bell公司的本地電話(huà)網(wǎng)絡(luò )或利用自己的有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )為用戶(hù)提供本地電話(huà)業(yè)務(wù)。
AT&T于1999年5月開(kāi)始對NGN進(jìn)行實(shí)驗，旨在將AT&T的網(wǎng)絡(luò )演變可提供基于分組的多種業(yè)務(wù)的統一平臺。AT&T還沒(méi)有開(kāi)始進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的NGN商用部署，便面臨了嚴峻的考驗，長(cháng)途電話(huà)業(yè)務(wù)連年下降，2002年下降幅度更達到20%-30%，市場(chǎng)占有率從2001年的37.5%迅速縮減到25%左右。NGN對AT&T來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的機遇，希望盡可能借VoIP之力挽回頹勢，繼而憑借NGN將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從競爭日益激烈的長(cháng)話(huà)領(lǐng)域向綜合業(yè)務(wù)的方向轉移，并繼續擴大AT&T在本地電話(huà)和數據上的增長(cháng)優(yōu)勢，從而保持AT&T在通信界的主導地位。
2.4 Sprint
Sprint是美國僅次于A(yíng)T&T和MCI的長(cháng)途電話(huà)運營(yíng)商，同時(shí)是最主要的Internet骨干網(wǎng)提供商之一，僅次于MCI,Uunet。屬下移動(dòng)通信公司SprintPCS是六家全國性的移動(dòng)運營(yíng)商之一，目前用戶(hù)數排在第4位。
Sprint計劃在軟交換商投資11億美元來(lái)完成從電路交換網(wǎng)向分組網(wǎng)的轉化。2003年1月，Sprint啟動(dòng)為期四年的NGN一期計劃，目標是實(shí)現360萬(wàn)線(xiàn)電話(huà)的分組化。Sprint是美國第一個(gè)決心將電話(huà)網(wǎng)全部實(shí)現分組化的傳統電信運營(yíng)商，希望基于NGN能以更好的性?xún)r(jià)比位電話(huà)用戶(hù)提高高質(zhì)量的服務(wù)，為更多的用戶(hù)提供Internet服務(wù)，并且為未來(lái)的新型應用如桌面視頻會(huì )議等打下基礎。部署NGN后，Sprint網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)數減少了75%，總體投資及運營(yíng)成本下降了20%，使得效益增長(cháng)了20%。
2.5 TELUS
TELUS是加拿大僅次于BCE(Bell Canada Inc.)的第二大全業(yè)務(wù)電信運營(yíng)商，其業(yè)務(wù)涉及本地、長(cháng)途電話(huà)、數據、移動(dòng)通信、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等。
TELUS認為未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )發(fā)展趨勢是將所有的服務(wù)集成到統一的平臺上，并超越服務(wù)和應用之間的壁壘提供綜合的集成服務(wù)，能實(shí)現該目標的唯一技術(shù)基礎就是IP。TELUS宗旨即"IP Everywhere"，使用戶(hù)能方便地通過(guò)IP網(wǎng)獲得各種服務(wù)。因此，它正努力將網(wǎng)絡(luò )和業(yè)務(wù)從傳統的電路交換網(wǎng)移植到IP網(wǎng)上來(lái)。TELUS的NGN網(wǎng)絡(luò )包括貫穿全國的11個(gè)主要節點(diǎn)，目前除了將基于電路的全國長(cháng)途網(wǎng)絡(luò )話(huà)務(wù)向基于軟交換的NGN網(wǎng)絡(luò )上移植外，同時(shí)將向其它運營(yíng)商租用的網(wǎng)絡(luò )上的那部分話(huà)務(wù)遷移過(guò)來(lái)，長(cháng)途網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化整合后將能夠降低成本，以彌補前段時(shí)間收益的下降。長(cháng)途解決方案將于2003年中全部完成，繼而將開(kāi)始實(shí)施Centrex IP解決方案，為商業(yè)用戶(hù)提供服務(wù)。目前TEKUS正在對IMS進(jìn)行協(xié)同性、多媒體和個(gè)性化方面的試驗。
TELUS最終的目標是在本地(Local)、長(cháng)途匯接(long-distance)、有線(xiàn)(cable)、無(wú)線(xiàn)(wireless)4個(gè)領(lǐng)域全部實(shí)現電信級的VoIP。
2.6 Telsrta
Telsrta是澳大利亞領(lǐng)先的全業(yè)務(wù)電信運營(yíng)商，占國內電信市場(chǎng)份額的70%左右。其業(yè)務(wù)橫跨有線(xiàn)通信、ADSL、HFC、衛星、CDMA和GSM數字移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )等，并且是澳大利亞領(lǐng)先的ISP。
Telstra于2000年4月開(kāi)始為期三年的NGT(New Generation Telephony)全面部署計劃，已簽署的合同達到1億美元。NGT是Telstra對下一代電話(huà)網(wǎng)的簡(jiǎn)稱(chēng)，即以IP語(yǔ)音和數據服務(wù)的綜合網(wǎng)絡(luò )。NGT網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)原則是在保持現有的語(yǔ)音業(yè)務(wù)收益同時(shí)爭取獲得新的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)收益。因此Telstra非常注重演進(jìn)的平滑性，首先在長(cháng)途匯接層面引入軟交換，Telstra現有的以Alcatel和Ericsson交換機為主的傳統電話(huà)交換網(wǎng)絡(luò )將通過(guò)中繼網(wǎng)關(guān)被整合進(jìn)NGT中。除了為大眾提供VoIP業(yè)務(wù)外，Telstra在2002年6月開(kāi)始部署Centrex IP，為商業(yè)用戶(hù)提供方便快捷的服務(wù)，并且將部署IMS提供基于SIP的多媒體通信業(yè)務(wù)。
2.7 France Telecom
France Telecom法國電信是歐洲最大的全業(yè)務(wù)、國際型電信運營(yíng)商。截至2002上半年，FT的經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)延伸到12個(gè)國家和地區，來(lái)源于法國以外的收入占到總收入的36%。其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及固定電話(huà)業(yè)務(wù)(包括本地、國內國際長(cháng)途)、數據通信業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、有限電視業(yè)務(wù)、互聯(lián)接入業(yè)務(wù)以及目錄等。其中法國本土的本地電話(huà)和長(cháng)途電話(huà)的市場(chǎng)份額分別保持在80.9%和64.3%。目前，除了法國的公司本部外，FT旗下還有3家子公司：Orange、Wanadoo、Equant，分別經(jīng)營(yíng)移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數據業(yè)務(wù)。
法國電信對NGN保持了高度關(guān)注。1999年5月，法國電信開(kāi)始對NGN進(jìn)行實(shí)驗，側重于Class4解決方案。目前法國電信急需對其陳舊的長(cháng)途/匯接交換機進(jìn)行更替，采用NGN的方案不僅可以實(shí)現這個(gè)目標，而且可以滿(mǎn)足不斷增長(cháng)的Internet撥號接入，與其它運營(yíng)商的關(guān)口局的流量和移動(dòng)電話(huà)與固話(huà)交互流量的要求。由傳統的電路交換網(wǎng)絡(luò )過(guò)渡到以分組交換為核心的網(wǎng)絡(luò )將更具有靈活性，更能適應未來(lái)的發(fā)展。
2.8 Btitish Telecom(BT)
BT是英國最大的綜合電信業(yè)務(wù)運營(yíng)商，業(yè)務(wù)包括本地、國內和國際電話(huà)業(yè)務(wù)，寬帶和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及無(wú)線(xiàn)等。近兩年來(lái)，由于在3G和高速因特網(wǎng)上的支出，導致BT財政狀況出現惡化。另一方面，BT用戶(hù)及業(yè)務(wù)增長(cháng)變緩，在激烈的競爭中甚至出現客戶(hù)流失的現象，本土固話(huà)語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入份額已降低到60%，市場(chǎng)總份額也降低到了70%。英國電信已急需尋求心的利潤增長(cháng)點(diǎn)，以擺脫困境，挽回投資者的信心。
1999年5月，北電與英國電信西班牙分部合作第一批下一代網(wǎng)絡(luò )的應用，旨在建立世界上規模最大的故聯(lián)網(wǎng)電話(huà)及多媒體網(wǎng)絡(luò )。BT西班牙分部成立于1995年，擁有西班牙第二大數據網(wǎng)絡(luò )和超過(guò)15萬(wàn)的用戶(hù)。BT在西班牙采用了基于分組的IP電話(huà)技術(shù)來(lái)提供長(cháng)途電話(huà)服務(wù)，投資760萬(wàn)美元興建的第一期共12個(gè)節點(diǎn)的NGN網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國，可支持百萬(wàn)級用戶(hù)，并計劃在未來(lái)3年內再增加27個(gè)節點(diǎn)。2000年初，該網(wǎng)絡(luò )已投入運營(yíng)為個(gè)人和商業(yè)用戶(hù)提供IP電話(huà)服務(wù)。BT計劃盡快在VoIP的基礎上增加IP視頻會(huì )議，統一消息等多媒體服務(wù)，以提高每用戶(hù)的收益。BT首先在西班牙進(jìn)行NGN商用，培育用戶(hù)，可為在本土展開(kāi)本地業(yè)務(wù)提供經(jīng)驗。
在英國本土，主要在長(cháng)途層面進(jìn)行優(yōu)化。1998年底BT開(kāi)始逐步將原來(lái)近200個(gè)長(cháng)途/匯接交換機優(yōu)化為70個(gè)大容量的基于A(yíng)TM的綜合交換機NGS。2002年1月中止向NGS的演進(jìn)，轉向部署基于軟交換的NGN，并逐步將網(wǎng)上的NGS更替為NGN中繼網(wǎng)關(guān)，在不中斷話(huà)務(wù)的前提下逐步將長(cháng)途話(huà)務(wù)遷移到軟交換的NGN網(wǎng)絡(luò )上來(lái)。截止2002年底，全部完成從NGS到以軟交換為核心的重疊網(wǎng)的過(guò)渡，已部署23個(gè)基于軟交換的NGN節點(diǎn)，原有的103個(gè)匯接、長(cháng)途和關(guān)口局的中繼話(huà)務(wù)現在約一半由NGN網(wǎng)絡(luò )承載，NGN網(wǎng)絡(luò )中繼數量達到230個(gè)E1。此外，BT還采用NGN設備解決其信令網(wǎng)資源緊張的問(wèn)題，BT要求信令網(wǎng)關(guān)能支持下一代網(wǎng)絡(luò )標準，能平滑過(guò)渡到NGN。第一階段6個(gè)信令網(wǎng)關(guān)已于2001年底投入使用，第二階段機刷在2003/2004年再增加部分信令網(wǎng)關(guān)。本地網(wǎng)層面，準備開(kāi)展有關(guān)軟交換的試驗，擬選擇5個(gè)節點(diǎn)，2到3個(gè)設備供應商參與實(shí)驗。計劃利用5年時(shí)間替換65%的端局TDM交換機，并在上面試行一些Class5業(yè)務(wù)。
2.9 無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商
從無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向來(lái)看，未來(lái)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )中主要的業(yè)務(wù)是以IP為基礎的數據和多媒體業(yè)務(wù)，因此2G運營(yíng)商都在尋找最好的3G技術(shù)和最有利的途徑來(lái)實(shí)現這一目標。WCDMA是3G中應用最廣泛的標準。3GPP組織已經(jīng)推出了R99、R4、R5三個(gè)階段的3G網(wǎng)絡(luò )協(xié)議，R99核心網(wǎng)仍然基于TDM電路，只是在無(wú)線(xiàn)接入網(wǎng)部分引入了全新的無(wú)線(xiàn)接口WCDMA，并采用了分組化傳輸，目前在全球已經(jīng)安裝和試開(kāi)通的WCDMA網(wǎng)絡(luò )都是基于TDM的R99版本的。R4階段是最大的變化在于引入了軟交換概念，采用了基于控制和承載分離的結構。R5與R4相比主要是增加了IP多媒體域IMS，可提供IP多媒體業(yè)務(wù)。在R4及后續階段引入的以軟交換為核心的控制承載分離架構很大程度上優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò )結構，降低了網(wǎng)絡(luò )成本，與R99網(wǎng)絡(luò )相比具有很大優(yōu)越性。因此已有很多家移動(dòng)運營(yíng)商計劃在其已經(jīng)或即將開(kāi)通的3G網(wǎng)絡(luò )上啟動(dòng)軟交換無(wú)線(xiàn)解決方案，構建以IP為核心的一體化移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )。
歐洲無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商Connex已于2002年3月在其運營(yíng)的2G網(wǎng)絡(luò )上部署了包括軟交換機及網(wǎng)關(guān)的無(wú)線(xiàn)分組話(huà)音解決方案。該網(wǎng)絡(luò )部署將使其更易在現有的2G無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )上提供新業(yè)務(wù)，并且更易實(shí)現從2G到未來(lái)2.5G或3G業(yè)務(wù)的平滑移植。
Hutchison和記黃埔將在7個(gè)歐洲國家推出3G服務(wù)，最先在英國和意大利啟動(dòng)。其中和黃將意大利作為其采用分層的基于軟交換的UMTS網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗場(chǎng)，計劃在2003年上半年開(kāi)通服務(wù)，但具體時(shí)間要視和黃的3G全球時(shí)間表而定。
3G的領(lǐng)頭羊日本的NTT DoCoMo在推出3G服務(wù)一年多后，也計劃在2003年提升其WCDMA網(wǎng)絡(luò )到R5版本，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )分層和IP化。此外，無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商都看到了無(wú)線(xiàn)多媒體業(yè)務(wù)的巨大市場(chǎng)，均計劃在其分組域網(wǎng)絡(luò )之上疊加多媒體系統IMS。
全球3G發(fā)展歷程一波三折，仍然充滿(mǎn)變數。事實(shí)上，移動(dòng)運營(yíng)商曾多次推遲3G網(wǎng)絡(luò )部署計劃，而今是否能順利進(jìn)行3G軟交換部署也要視其3G業(yè)務(wù)發(fā)展情況而定。
2.10 有線(xiàn)電視運營(yíng)商
在美國等國家，有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )正成為本地電話(huà)網(wǎng)絡(luò )之外的重要用戶(hù)接入網(wǎng)絡(luò )，成為長(cháng)途電話(huà)運營(yíng)商爭相收購的對象。目前在有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )上可以提供數字電視、高速有線(xiàn)電視互聯(lián)網(wǎng)以及寬帶電話(huà)業(yè)務(wù)三大類(lèi)業(yè)務(wù)，2001年AT&T有線(xiàn)電視寬帶業(yè)務(wù)收入即為98億美元，占總收入的19%。有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)運營(yíng)商憑借NGN技術(shù)可以迅速提升網(wǎng)絡(luò )的能力，使有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )的業(yè)務(wù)種類(lèi)更加豐富，使之成為具有競爭力的寬帶網(wǎng)絡(luò )。
美國第三大有線(xiàn)電視公司Charter Communication基于軟交換機的有線(xiàn)NGN解決方案已于2002年9月投入使用，這是有線(xiàn)NGN業(yè)務(wù)在北美的第一次商業(yè)部署，可為北威斯康星州的數百名客戶(hù)提供性能全面的主線(xiàn)路服務(wù)。
西班牙有線(xiàn)運營(yíng)商TeleCable也選擇有線(xiàn)NGN解決方案來(lái)經(jīng)濟高效地提供一系列傳統及全新的可創(chuàng )收業(yè)務(wù)。這次分階段的業(yè)務(wù)部署始自2002年11月，有望通過(guò)同一個(gè)物理用戶(hù)連接來(lái)提供運營(yíng)商級NGN及高速互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并且能夠提供全新多媒體業(yè)務(wù)。
3 總結
從上面的NGN運營(yíng)實(shí)例可以看出，目前國際上電信運營(yíng)商的NGN大多是在匯接局一級實(shí)現的，即Class4的軟交換，主要提供IP電話(huà)業(yè)務(wù)。而Class5的應用較少，而基于IMS的多媒體業(yè)務(wù)基本上還在籌劃之中，應該說(shuō)，目前Class4的軟交換應用已經(jīng)比較成熟，軟交換Class5應用是軟交換發(fā)展的一個(gè)重要的方向。雖然各運營(yíng)商的NGN商用策略的側重點(diǎn)不同，軟交換的切入點(diǎn)基本上是從長(cháng)途匯接局開(kāi)始，再進(jìn)入端局和接入，然后擴展到多媒體應用和3G網(wǎng)絡(luò )。
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