三種NGN業(yè)務(wù)模式各有所長(cháng)
楊葆莉
2004/06/22
現在NGN的實(shí)際狀態(tài)應該用這樣四個(gè)字來(lái)概括：熱炒冷用。之所以出現這種狀況，盡管有各方面的原因，但最主要的還是缺乏有力的應用支撐，目前所能看到的一些業(yè)務(wù)基本都可以通過(guò)現有各種網(wǎng)絡(luò )實(shí)現。因此，能夠推動(dòng)NGN發(fā)展的關(guān)鍵因素還在于應用。
現在，傳統電信運營(yíng)商與可能的第三方業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)商、業(yè)務(wù)提供商之間采用某種模式提供各種業(yè)務(wù)與應用。下面，將逐步分析NGN開(kāi)放的業(yè)務(wù)API可能會(huì )為電信業(yè)務(wù)運營(yíng)帶來(lái)哪些深刻的變革。
業(yè)務(wù)應用平臺實(shí)施簡(jiǎn)單
在這種業(yè)務(wù)模式下，價(jià)值鏈結構比較簡(jiǎn)單，應用平臺和業(yè)務(wù)都由傳統電信運營(yíng)商提供，只有傳統電信運營(yíng)商與設備商、應用和內容提供商之間的關(guān)系。與以前的智能網(wǎng)不同的是，由于采用了標準API，所以業(yè)務(wù)和應用內容可以由其他AP（Application provider）提供，而不是完全依賴(lài)設備商提供，實(shí)力雄厚的運營(yíng)商也可以自行開(kāi)發(fā)。
它的優(yōu)勢是，可完全控制上下游價(jià)值鏈中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，甚至包括業(yè)務(wù)的提供，與傳統電信的模式最為相似，比較容易管理，而且容易被接受；跟現在的電信業(yè)務(wù)模式相比較，可以有更多的行業(yè)進(jìn)行電信業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，以便有更多的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)。
它劣勢也比較明顯：因為不同商家開(kāi)發(fā)出的應用平臺各有特色，所適應的業(yè)務(wù)肯定也會(huì )不盡相同，互通性很差或者說(shuō)根本就不能互通。
第三方AP
這種模式是指應用服務(wù)器的兩部分應用平臺和業(yè)務(wù)提供分別由傳統電信運營(yíng)商和AP控制。應用平臺在運營(yíng)商域內由運營(yíng)商進(jìn)行控制，而AP或者CP（Content provider）可以與傳統電信運營(yíng)商簽約來(lái)提供業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與應用提供通過(guò)開(kāi)放的API由第三方提供。
這種業(yè)務(wù)提供方式存在一個(gè)傳統電信運營(yíng)商對多個(gè)業(yè)務(wù)提供商或者一個(gè)業(yè)務(wù)提供商對多個(gè)網(wǎng)絡(luò )提供商問(wèn)題。
它的優(yōu)勢是，網(wǎng)絡(luò )提供商和第三方業(yè)務(wù)提供商不止一個(gè)，由于競爭的關(guān)系，SP會(huì )積極地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和導入新業(yè)務(wù)，而傳統電信運營(yíng)商需要充分挖掘和利用現有資源，創(chuàng )造良好的業(yè)務(wù)運營(yíng)環(huán)境。另一方面，由于價(jià)值鏈的一部分（業(yè)務(wù)提供SP）不屬于運營(yíng)商，管理有一定的難度。傳統電信運營(yíng)商所管理的應用平臺同樣限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展：如果傳統電信運營(yíng)商出于某種原因要更換為其他的應用平臺，就必須說(shuō)服所有的業(yè)務(wù)提供商基于新平臺來(lái)提供業(yè)務(wù)，而這樣可能會(huì )導致所有的業(yè)務(wù)都要重新開(kāi)發(fā)。
如果用戶(hù)通過(guò)不同運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )使用不同SP的業(yè)務(wù)，那么就需要業(yè)務(wù)級的互通，但這種業(yè)務(wù)模式無(wú)法實(shí)現。
第三種折中辦法
為了解決第二種業(yè)務(wù)運作模式所帶來(lái)的問(wèn)題，可以考慮把應用平臺和業(yè)務(wù)提供放在同一個(gè)域內進(jìn)行管理。這樣，如果由傳統電信運營(yíng)商來(lái)經(jīng)營(yíng)，就是第一種模式；如果考慮由第三方來(lái)管理經(jīng)營(yíng)，就是第三種模式。
第一種模式使運營(yíng)商過(guò)于依賴(lài)應用平臺設備提供商，因為傳統電信運營(yíng)商不可能搭建多個(gè)不同的應用平臺且無(wú)法實(shí)現業(yè)務(wù)級互通。所以第三種方式考慮把應用平臺和業(yè)務(wù)提供都放在第三方管理域內，各業(yè)務(wù)提供商在自己的應用平臺上提供業(yè)務(wù)如圖所示。 傳統電信運營(yíng)商只負責用戶(hù)接入和網(wǎng)絡(luò )控制與承載。
這樣一來(lái)，由于允許各個(gè)SP有各自獨立的應用平臺，各個(gè)SP完全可以不受傳統電信運營(yíng)商的控制，針對各自獨立的應用平臺開(kāi)發(fā)最適合的各種特色業(yè)務(wù)，有利于業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與拓展。相信在這種運營(yíng)模式下，由于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和移動(dòng)數據業(yè)務(wù)的多樣性，電信業(yè)務(wù)會(huì )更加豐富多彩。
然而，對于傳統電信運營(yíng)商來(lái)說(shuō)，如何在這種方式中找到價(jià)值鏈生態(tài)網(wǎng)中最有利的位置，是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。有可能在業(yè)務(wù)發(fā)展初期，傳統電信運營(yíng)商可以利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢制定若干游戲規則，并以此掌握有利的主動(dòng)權。但隨著(zhù)這些業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，如果某個(gè)SP能夠做大，那么等于是由SP掌握了核心的競爭能力，因此，在這種模式下的運營(yíng)商不能只單純承載網(wǎng)絡(luò )的運作，還應該考慮一定要充分挖掘自身優(yōu)勢，以便加入業(yè)務(wù)提供的其他環(huán)節。
第三方AP控制的NGN業(yè)務(wù)模式
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