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中電信2007年停建PSTN 三大運營(yíng)商啟動(dòng)NGN

丁峰 2006/03/30

　　在中國電信的戰略轉型戰略中，其計劃從2007年開(kāi)始停止PSTN建設，全面采用NGN建網(wǎng)；中國網(wǎng)通緊隨其后也啟動(dòng)了NGN長(cháng)途、網(wǎng)絡(luò )智能化建設和端局改造，開(kāi)始在南方各省大規模試商用NGN；中國移動(dòng)決定在2006年完成GSM交換網(wǎng)擴容和新建網(wǎng)全面采用NGN軟交換技術(shù)。

　　NGN自2005年大規模進(jìn)入商用階段以來(lái)，首先在長(cháng)途骨干業(yè)務(wù)、集團大客戶(hù)應用等方面獲得了成功應用，目前正逐步向匯接層面的網(wǎng)絡(luò )智能化、端局改造和移動(dòng)與固定網(wǎng)融合等深層面發(fā)展，展示出現有電信網(wǎng)全網(wǎng)向NGN演進(jìn)的必然趨勢。

　　在運營(yíng)商各自的轉型路線(xiàn)里，NGN很明顯地占有很重要的地位。在中國電信的戰略轉型戰略中，其計劃從2007年開(kāi)始停止PSTN建設，全面采用NGN建網(wǎng)；中國網(wǎng)通緊隨其后也啟動(dòng)了NGN長(cháng)途、網(wǎng)絡(luò )智能化建設和端局改造，開(kāi)始在南方各省大規模試商用NGN；中國移動(dòng)決定在2006年完成GSM交換網(wǎng)擴容和新建網(wǎng)全面采用NGN軟交換技術(shù)。

　　NGN帶給運營(yíng)商什么

　　近幾年來(lái)，話(huà)音業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)干線(xiàn)中的比例漸漸減小，大概占到5%左右，而數據業(yè)務(wù)則越來(lái)越壯大，特別是IP業(yè)務(wù)消耗了干線(xiàn)帶寬的95%，這一趨勢還會(huì )繼續。但從收入上看，話(huà)音業(yè)務(wù)在電信業(yè)務(wù)中仍占很大比重，在固網(wǎng)上還接近95%的份額，在移動(dòng)網(wǎng)上有80%的比例，話(huà)音業(yè)務(wù)還在增長(cháng)，只是增長(cháng)速度有所放緩，特別是遠低于IP業(yè)務(wù)的增長(cháng)速度。這種資源與收益的嚴重錯位使運營(yíng)商開(kāi)始思考轉型。

　　在全球，尤其是歐美、日韓等地區，也包括我國在內，寬帶接入每年以百分之幾十到百分之幾百的速率增長(cháng)。這表明人們對信息的需求急劇膨脹，信息提供方式及業(yè)務(wù)種類(lèi)也快速增長(cháng)。目前，市場(chǎng)需求的方式發(fā)生著(zhù)深刻的變化，過(guò)去以技術(shù)為導向的通信業(yè)務(wù)種類(lèi)正朝著(zhù)以不同類(lèi)型用戶(hù)需求為導向的整體通信信息解決方案發(fā)展。傳統的通信信息平臺需要向綜合性的多業(yè)務(wù)智能平臺轉型。

　　萬(wàn)方咨詢(xún)高級咨詢(xún)顧問(wèn)張耀寰認為，未來(lái)的電信運營(yíng)競爭很大程度是業(yè)務(wù)的競爭，而傳統的電信網(wǎng)，業(yè)務(wù)網(wǎng)就是承載網(wǎng)，新業(yè)務(wù)很難開(kāi)展。下一代網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)與承載分離，分離的目標是使業(yè)務(wù)真正獨立于網(wǎng)絡(luò )，靈活有效地實(shí)現業(yè)務(wù)的提供。用戶(hù)可以自行配置和定義自己的業(yè)務(wù)，不必關(guān)心承載業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò )形式以及終端類(lèi)型。隨著(zhù)信息技術(shù)與通信技術(shù)的融合，價(jià)值鏈的作用日益凸顯。這就要求將來(lái)的通信網(wǎng)適應這一趨勢，成為開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )，以利于靈活地與價(jià)值鏈上下游合作。在這一點(diǎn)上，電信網(wǎng)向NGN過(guò)渡對電信運營(yíng)商具有重大意義。

　　我們已經(jīng)看到，語(yǔ)音也正在IP化。如果電信運營(yíng)商不從技術(shù)上順應融合與開(kāi)放的潮流，必將面臨被淘汰出局的命運。所以，通信網(wǎng)絡(luò )向NGN深層次發(fā)展將是大勢所趨。

　　3G使移動(dòng)運營(yíng)商關(guān)注NGN

　　從全球范圍看，傳統的固網(wǎng)運營(yíng)商要比新興的移動(dòng)運營(yíng)商更寄希望于NGN。而在我國，NGN的發(fā)展有可能出現不同的局面。在我國，傳統的固網(wǎng)運營(yíng)正經(jīng)歷空前的增長(cháng)危機，而移動(dòng)運營(yíng)市場(chǎng)增長(cháng)潛力很大。所以固網(wǎng)對移動(dòng)運營(yíng)牌照的渴望是可想而知的。隨著(zhù)3G發(fā)放牌照日期的臨近，我國的兩大固網(wǎng)運營(yíng)商將很快獲得移動(dòng)經(jīng)營(yíng)牌照，這就意味著(zhù)他們不久將與兩大移動(dòng)運營(yíng)商搶食移動(dòng)市場(chǎng)這塊蛋糕。可以預見(jiàn)到，在3G運營(yíng)的前期，固網(wǎng)運營(yíng)商將在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )上投放大量資金，而NGN網(wǎng)絡(luò )的建設將會(huì )放緩，雖然數年內3G業(yè)務(wù)不會(huì )成為固網(wǎng)運營(yíng)商的主導業(yè)務(wù)，但是一旦國內出現了健全的全業(yè)務(wù)運營(yíng)商，那么他對移動(dòng)運營(yíng)商的威脅可想而知。

　　固定本地網(wǎng)具有先天壟斷性，移動(dòng)運營(yíng)商很難進(jìn)入。盡管無(wú)線(xiàn)接入技術(shù)發(fā)展很快，但總歸不如全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的固定運營(yíng)商接入方式選擇余地大。目前，在沒(méi)有拿到移動(dòng)牌照之前，我國的兩大固網(wǎng)運營(yíng)商積極進(jìn)行NGN的預研與網(wǎng)絡(luò )試驗，但在3G牌照頒發(fā)后，兩大移動(dòng)運營(yíng)商將加快NGN的部署。移動(dòng)運營(yíng)商不可避免地把戰略重點(diǎn)放在移動(dòng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)上，力爭在移動(dòng)業(yè)務(wù)上做大做強，強化與價(jià)值鏈上下游的合作。因此，在未來(lái)幾年，國內移動(dòng)運營(yíng)商會(huì )加快自己的NGN進(jìn)程。

　　統一進(jìn)程將與風(fēng)險并存

　　目前，NGN正處于探索階段，發(fā)展方向還不十分明確。中國的電信運營(yíng)商與世界領(lǐng)先的運營(yíng)商基本保持同步試驗，在未來(lái)的發(fā)展與應用的過(guò)程中遇見(jiàn)風(fēng)險與問(wèn)題也在所難免，這一問(wèn)題也已經(jīng)引起世界范圍內許多運營(yíng)商注意。張耀寰認為，NGN潛在的風(fēng)險主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

　　首先是戰略層面的風(fēng)險。目前的電信網(wǎng)絡(luò )是由技術(shù)驅動(dòng)的，而NGN是基于市場(chǎng)需求推動(dòng)和業(yè)務(wù)拉動(dòng)的。NGN從技術(shù)上正走向成熟，而NGN的主要應用業(yè)務(wù)是什么，目前還不十分清楚，我們能看到的主要業(yè)務(wù)是多媒體業(yè)務(wù)。目前傳統網(wǎng)絡(luò )上的話(huà)音業(yè)務(wù)依然占據主導地位，如果我們不能開(kāi)發(fā)出能帶來(lái)像語(yǔ)音收入那樣的關(guān)鍵應用業(yè)務(wù)，NGN就沒(méi)有很好的贏(yíng)利點(diǎn)，那么大量網(wǎng)絡(luò )投資如何回收，這與3G有類(lèi)似之處。

　　其次是技術(shù)層面的風(fēng)險。主要是技術(shù)瓶頸。NGN能否提供像PSTN網(wǎng)那樣的QOS還有待于技術(shù)上的突破；另一個(gè)突出問(wèn)題是安全問(wèn)題，在開(kāi)放環(huán)境下如何保障通信安全。技術(shù)層面上的問(wèn)題目前還沒(méi)有徹底解決。

　　最后是標準問(wèn)題。對NGN的定義目前還處于一個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，ITU-T對NGN的定義還只是一個(gè)框架性的概念。在世界范圍內，各運營(yíng)商之間的網(wǎng)絡(luò )現狀差異比較大，因此都會(huì )按照自身特點(diǎn)去向NGN演進(jìn)，很難按照一個(gè)統一的標準來(lái)組網(wǎng)。而且NGN的標準正在發(fā)展完善，不同的標準有不同的側重點(diǎn)，統一起來(lái)尚有困難。在NGN標準制定的過(guò)程中，參與各方都希望能以自己的設備狀況以及業(yè)務(wù)范圍來(lái)制定NGN標準，其間的利益分配問(wèn)題也將是長(cháng)期爭論的焦點(diǎn)。

中國電子報

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