移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尋求突破 獨立WAP站點(diǎn)期待爆發(fā)

2007/03/09

　　易觀(guān)國際認為，官方與非官方WAP站點(diǎn)各自擁有優(yōu)劣勢，官方站點(diǎn)應在在增加官方站點(diǎn)競爭力的同時(shí)，創(chuàng )造和獨立WAP站點(diǎn)的雙贏(yíng)格局：

　　在產(chǎn)品質(zhì)量方面，在官方站點(diǎn)強烈的門(mén)控效應下，影響收入的關(guān)鍵是好位置的獲取，這使得存在已久的產(chǎn)品同質(zhì)化現象更加嚴重。而非官方站點(diǎn)為了吸引用戶(hù)爭奪流量，在產(chǎn)品形態(tài)、設計上進(jìn)行了創(chuàng )新，使得非官方站點(diǎn)擁有更多符合用戶(hù)需求的、更加個(gè)性化的產(chǎn)品。

　　在產(chǎn)品內容方面，官方站點(diǎn)目前仍然以圖鈴下載為主。值得一提的是隨著(zhù)音樂(lè )手機和智能手機的普及，MP3格式的鈴聲下載的比重快速的上升。而對于非官方站點(diǎn)而言，流媒體視頻和動(dòng)漫業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的推出獲得了用戶(hù)的認可，下載量也快速增長(cháng)，在整合外部?jì)热葙Y源方面更加的靈活和具有針對性。

　　在商業(yè)模式方面，官方站點(diǎn)的WAP業(yè)務(wù)有著(zhù)成熟和清晰的商業(yè)模式，便捷的收費渠道。同時(shí)在版權問(wèn)題和內容合法性方面，相對較為規范。這些都是官方WAP業(yè)務(wù)的優(yōu)勢。但是非官方門(mén)戶(hù)的商業(yè)模式更加靈活，容納性更強。在后向的手機站點(diǎn)廣告模式方面，可口可樂(lè )、耐克等傳統大廣告主開(kāi)始進(jìn)行廣告投放嘗試。少數領(lǐng)先獨立WAP站點(diǎn)已經(jīng)取得了長(cháng)足的進(jìn)步。3G門(mén)戶(hù)的廣告收入持續穩定增長(cháng)，有望在中期內實(shí)現運營(yíng)收支平衡。

　　易觀(guān)國際研究發(fā)現，獨立WAP站點(diǎn)雖然整體上處于市場(chǎng)預期回調階段，其中的領(lǐng)先集團卻保持著(zhù)相對強勁的上升趨勢。按照2006年年底CMWAP流量進(jìn)行排名，3G門(mén)戶(hù)一家的市場(chǎng)份額達到了21.6％，同處流量排名的第一集團的還有騰訊的WAP站點(diǎn)（未包括騰訊客戶(hù)端通信流量）。空中網(wǎng)、新浪、搜狐等其他納斯達克上市公司也紛紛對獨立WAP站點(diǎn)加大資源投入，進(jìn)行戰略卡位，以保持在未來(lái)3G時(shí)代的領(lǐng)先優(yōu)勢。其中空中網(wǎng)斥巨資進(jìn)行了大規模的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，對“手機上網(wǎng)”的概念做了很好的市場(chǎng)培育，取得了良好的效果。

　　無(wú)論是產(chǎn)品設計、推廣方式、商業(yè)模式，創(chuàng )新在獨立WAP站點(diǎn)這一側都得到了更好的發(fā)揮，顯示出蓬勃的生命力。但是獨立WAP站點(diǎn)普遍存在內容的版權問(wèn)題和合法性問(wèn)題，長(cháng)久將成為獨立WAP站點(diǎn)發(fā)展的威脅。另外，獨立WAP站點(diǎn)在商業(yè)模式和收費渠道方面也遠未成熟。

　　獨立WAP站點(diǎn)對官方站點(diǎn)的流量分流和地位削弱表現的十分明顯。但是事實(shí)上，運營(yíng)商和獨立WAP站點(diǎn)之間存在著(zhù)廣闊的合作空間，如何和運營(yíng)商達成緊密的合作關(guān)系，取得運營(yíng)商的支持，是擺在所有獨立WAP站點(diǎn)面前的重要課題。易觀(guān)認為運營(yíng)商還應該改變官方站點(diǎn)的位置資源分配方式，并將優(yōu)秀的獨立WAP站點(diǎn)逐漸納入合作體系。這將在增加官方站點(diǎn)競爭力的同時(shí)，創(chuàng )造和獨立WAP站點(diǎn)的雙贏(yíng)格局。

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