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李文香:跳出呼叫中心看呼叫中心的運營(yíng)管理

2007/04/19

  2007年4月18日至20日,2007中國呼叫中心及企業(yè)通信大會(huì )在上海光大會(huì )展中心國際大酒店隆重召開(kāi),以下是專(zhuān)題演講實(shí)錄:   

  主持人(李京成):我們呼叫中心運營(yíng)管理分論壇現在開(kāi)始,請資深客服顧問(wèn)李文香女士為我們演講。我都不知道該怎么介紹她了,總而言之她是一位非常資深的呼叫中心運營(yíng)管理專(zhuān)家,她今天給我們帶來(lái)的主題是“跳出呼叫中心看呼叫中心的運營(yíng)管理”,我們看她怎么從圈外看圈內。

  李文香:謝謝李老師,剛才有幾個(gè)字我要更改一下我不是什么資深的專(zhuān)家,因為這幾個(gè)字會(huì )把我害死,因為在場(chǎng)的各位都是同行,都是很資深的專(zhuān)家,所以我也不敢講特別高深的理論,只能把我過(guò)去在工作中,沉淀下來(lái)的一些想法和經(jīng)驗跟大家分享,說(shuō)的對與不對請大家包涵,會(huì )后我們再進(jìn)行交流。事實(shí)上,昨天晚上很多人我都已經(jīng)見(jiàn)過(guò)了,我看現場(chǎng)的人都很眼熟。這次整個(gè)大會(huì )我覺(jué)得非常的棒,因為今天演講的時(shí)間是40分鐘,我本來(lái)是想做非常多的熱身活動(dòng)但是現在不夠,我這個(gè)演講有一個(gè)特點(diǎn),我不太會(huì )用我的PPT,所以大家不要做筆記,還有文字的記錄員會(huì )同步記錄我們分享的內容,所以大家輕松一下后聽(tīng)我說(shuō)。根據心理學(xué)的根據我們一般來(lái)說(shuō),接受培訓能夠當場(chǎng)記得內容也就只有30%到50%的內容,今天一完再工作就30%,再過(guò)一段時(shí)間只有10%的內容,所以為了讓大家有一個(gè)更好的效果,請大家先做一個(gè)自我激勵和鼓勵的動(dòng)作,兩只手都伸出來(lái)這是YES,還有這是DO,這個(gè)轉換的時(shí)候需要心手并用,所以請大家忘掉所有的工作來(lái)做這個(gè)工作,YES、DO,YES YES DO,所有的手勢一起變,然后非常的快,接下來(lái)就是YES、YES、YES、YES,跟你的前后左右說(shuō),也許你前后左右沒(méi)有人你就當有人,我們每個(gè)人都一樣,如果腦子里滿(mǎn)腹經(jīng)綸,如果不跟別人去分享,知道之后不去做就產(chǎn)生不了效益,所以這里所有的人要承諾,是的,我要去做。YES、DO、YES YES DO,用平時(shí)的說(shuō)話(huà)聲音來(lái)說(shuō),第二遍的時(shí)候是非常大的聲音,達到你非常激奮的狀態(tài),YES,狂喊的一個(gè)狀態(tài),第三遍是非常小聲,甚至可以不發(fā)聲,做一個(gè)口形就可以,現在請大家起立,我們一起做三遍。我們一起來(lái)做,不管你旁邊有沒(méi)有人,都非常有自信的對旁邊的人說(shuō)YES、YES DO。要用你們正常的聲音說(shuō)出來(lái),早上的狀態(tài)是最適合的。開(kāi)始,YES、DO,YES、YES、DO,YES、YES、YES要對著(zhù)四個(gè)方向來(lái)說(shuō)。重新來(lái)一遍,YES、DO,YES、YES、DO,YES、YES、YES、YES。YES、DO、YES、DO,YES、YES、YES、DO,YES、YES、YES、YES,YES、YES、DO、YES、YES、YES好了,我感覺(jué)現場(chǎng)90%的人都在認真的做。

  我們今天的題目非常的奇怪,剛才李老師也介紹說(shuō),我是從外行的人看內行的管理,我自己做了呼叫中心10多年以后,我感覺(jué)很多人都是沉迷于本部門(mén)的管理,所以我今天講的話(huà)題就是這個(gè)話(huà)題,我看到很多人很痛苦,我看到太多的人都非常的努力,但是老板對他不是非常的認可,同部門(mén)之間、各個(gè)部門(mén)之間都覺(jué)得呼叫中心跟技術(shù)部很難溝通和產(chǎn)品部和人力資源部和行政部都非常的難溝通,到底是我們做錯了什么問(wèn)題,就開(kāi)始反思。去年的時(shí)候我就寫(xiě)了一系列的文章,把我自己的觀(guān)點(diǎn)表述出來(lái),今天在這里來(lái)跟大家分享一下。

  我自己比較復雜,因為剛才李京成老師也不知道介紹我,我覺(jué)得我是一個(gè)什么都不懂的雜家,可能不像大家那么專(zhuān)。我是本科和研究生都是學(xué)技術(shù),我的第一份工作是做呼叫中心的技術(shù)研究,因為有機會(huì )去做管理,在管理的時(shí)候,我就覺(jué)得知識不夠用,我就學(xué)了MBA,學(xué)的是綜合管理,之后才開(kāi)始做運營(yíng)管理,做了運營(yíng)管理之后,才深深體會(huì )到大家的難處,覺(jué)得做運營(yíng)怎么會(huì )那么難,為什么之前我自己表現的那么差,因為我原來(lái)站在技術(shù)部的角落站在市場(chǎng)部的角落時(shí)候來(lái)看,老是覺(jué)得有問(wèn)題,后來(lái)我想原來(lái)我也犯了很多錯誤,但事實(shí)上呼叫中心的管理者并沒(méi)有就我的心情,就我同等匹配的心理跟我做溝通,所以之后在我的運營(yíng)管理上不斷總結過(guò)去好與不好的地方來(lái)逐漸的分享。之后因為工作的需要學(xué)了心理學(xué)和人力資源管理,以及市場(chǎng)調研的培訓,我覺(jué)得這是我們每個(gè)運營(yíng)管理經(jīng)理和主管應該去接觸的。事實(shí)上我們要去非人力資源管理的人力資源管理,非財務(wù)的財務(wù)管理,我們需要自己是一個(gè)財務(wù)的專(zhuān)家,人力資源的專(zhuān)家甚至是一個(gè)管理的專(zhuān)家。這個(gè)企業(yè)的過(guò)程我想每個(gè)人都很清楚,企業(yè)是以客戶(hù)為核心,企業(yè)隨著(zhù)市場(chǎng)的競爭不斷發(fā)展,企業(yè)的效益隨著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)的拉動(dòng)和客戶(hù)需求來(lái)不斷往上增長(cháng)。我們知道競爭環(huán)境下一定要以客戶(hù)為核心,這里有一張圖大家以什么視角來(lái)看,一流的企業(yè)肯定是來(lái)做標準的。昨天晚上我們商談了呼叫中心運營(yíng)管理的標準,過(guò)去幾年事實(shí)上相關(guān)的部門(mén)也都一直在做這方面的評審,但夠不夠標桿也要畫(huà)一個(gè)問(wèn)號。呼叫中心在公司的引入,每個(gè)公司呼叫中心產(chǎn)生都有非常大的背景,并且昨天晚上我們跟北京市委的領(lǐng)導吃飯的時(shí)候,我們就說(shuō)呼叫中心在近一到兩年是它的春天,就是呼叫中心大規模的發(fā)展現在非常非常的快速,不知道上海的情況怎么樣,在北京找一個(gè)呼叫中心的管理人非常非常的困難,有很多都是從事一線(xiàn)的座席,剛做了一到三年,我面試了一個(gè)小孩,他在那里座席二年,我說(shuō)做經(jīng)理是干什么?他說(shuō)我夠格了,我說(shuō)要帶六百個(gè)人,他說(shuō)我就值六千塊左右的月薪。這個(gè)行業(yè)真的是一個(gè)朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),在五年先對呼叫中心座席員都不敢說(shuō)呼叫中心是一個(gè)朝陽(yáng)的行業(yè),走對門(mén)了,但是今天可以非常驕傲的說(shuō)呼叫中心是一個(gè)非常非常朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè),趕快進(jìn)來(lái)吧,進(jìn)這個(gè)門(mén)就走對了。我覺(jué)得每天上班都要照一照自己,事實(shí)上這個(gè)圖大家都看到了,就是我們從周一到周末的心態(tài),如果你是一個(gè)呼叫中心管理者要把自己的心情調掉周六和周日,因為你對底下的影響太大,所以我們要調整自己的心態(tài),不要周一的時(shí)候愁眉苦臉,到周六才高興,那么這個(gè)呼叫中心不會(huì )發(fā)展的太好。所以大家一想到這張就想想自己露出八顆牙,或者是六顆牙,我想在我們這個(gè)課程結束的時(shí)候,大家都能夠非常自然的露出八顆牙。這張圖是Simon Kriss經(jīng)常用的圖,就是跳出呼叫中心來(lái)看呼叫中心的管理,很多時(shí)候我們都以自己的觀(guān)點(diǎn)來(lái)做轉移,覺(jué)得自己是專(zhuān)家,我覺(jué)得特別不喜歡這兩個(gè)字,什么是專(zhuān)家就把自己做死了,就沒(méi)有辦法跟自己同步,你工作做的好與不好是不是有時(shí)候沒(méi)有辦法跟老板保持同步跟其它的部門(mén)保持同步,我發(fā)現很多優(yōu)秀的呼叫中心的管理人,在單位可能有很多矛盾,為什么?有的時(shí)候呼叫中心老是抱怨后邊你們怎么走的那么慢,我們想一下子沖出去,后面可能是小狗,如果這樣就把小狗拖累死了,如果小狗很堅強沒(méi)有死,死的就是你,如果你是一個(gè)小狗,公司其他部門(mén)都是火箭,老板鼓勵你,你把呼叫中心一定要管理好,在什么時(shí)間要上整體的精細化管理,這個(gè)時(shí)候你沒(méi)有跟上公司的步驟你就是小狗,自然而然你就被公司淘汰。這個(gè)圖就是要我們要找一個(gè)平衡點(diǎn)很多管理者都忘了,要不然就一直往進(jìn)沖,要不然就是各種復雜的因素制約了我們的發(fā)展。可能有的人認為我在這家公司混不了多久,所以不會(huì )把自己跟現在的綁定在一起。

  這張圖也是大家經(jīng)常用的一張圖,是說(shuō)我們以什么樣的眼光來(lái)審視問(wèn)題,以什么樣的眼光來(lái)審視呼叫中心內部的流程。你現在以什么樣的眼光來(lái)審視你自己的崗位,現在我們做一項調查,請問(wèn)現場(chǎng)有多少人直接管理呼叫中心,是呼叫中心的運營(yíng)管理者請舉手,都是老板,太棒。如果老板來(lái)聽(tīng)這個(gè)課,對我們呼叫中心運營(yíng)管理是一個(gè)最大的支持和鼓勵。我們作為呼叫中心運營(yíng)管理者,應該以什么樣的眼光來(lái)審視呼叫中心,接下來(lái)我們都有非常詳細的闡釋?zhuān)蠹铱梢粤粢粋(gè)問(wèn)題思考。我們先從人性的角度來(lái)分析這個(gè)事情,這張圖也是我非常好的朋友,他現在在做機票和酒店的總監,這個(gè)圖是業(yè)界經(jīng)常分享的圖,但是在講不一樣圖的時(shí)候都可以講,很奇妙。說(shuō)我們每個(gè)人在心理上都會(huì )有一個(gè)舒適區,就是你自己感覺(jué)非常安全的流域,但是同時(shí)我們會(huì )有很多興趣點(diǎn),比如說(shuō)我們在做呼叫中心的運營(yíng)管理,我們可能對財務(wù)蠻感興趣,對人力資源蠻感興趣,但是興趣畢竟是興趣不是你專(zhuān)長(cháng)的,事情來(lái)了,我們每個(gè)人都不會(huì )避免這個(gè)外邊的大紅圈,是焦慮區,每個(gè)都有焦慮區就是自己不太擅長(cháng),恐懼在自己的內心空間私人空間的東西,每個(gè)人都有。比如說(shuō)邏輯思維能力極強,表達能力極強,但是就弱在寫(xiě)作上,哪天老板讓你寫(xiě)的時(shí)候,你就很憂(yōu)慮。所以很多人就把自己無(wú)形當中放入焦慮當中了。我們怎么把這三個(gè)圈很好的結合,讓我們做的非常棒,就是讓舒適區向興趣區放大,我覺(jué)得最重要的就是每個(gè)人都承認自己有缺點(diǎn),有很多時(shí)候自己都死扛著(zhù),這個(gè)時(shí)候你就把自己豎在一個(gè)高山的角度上,沒(méi)有豎在海的角度上,大海可以容納百川,是因為海底的海拔高度是最低的地方,當我們把自己放在最低位置的時(shí)候你就可以容納百川,大家可以想想大海和高山的比喻,讓自己可以進(jìn)入到大海里面,不要自己做高山在那里挺著(zhù)。我們再把舒適區向我們的興趣區去放大,如果想做的更舒服,那么我們需要怎么樣,許多把我們的興趣向焦慮區去放大,當我們自己真的謙卑下來(lái),當自己軟弱下來(lái),承認自己不是一個(gè)全能的人,我需要傾聽(tīng)大家好的意見(jiàn),這個(gè)時(shí)候你的興趣區就在放大,不再是你的焦慮區,你可以很勇敢的向你老板承認,我的寫(xiě)作能力很差,但是我會(huì )提高,老板會(huì )理解你的。你不要把自己的弱點(diǎn)缺點(diǎn)自己捆綁著(zhù),不想讓大家知道,要把自己的缺點(diǎn)暴露給大家,讓身邊的人和同事來(lái)幫助你,把自己的缺點(diǎn)改變了。

  中國呼叫中心的發(fā)展就經(jīng)歷了這幾個(gè)階段,這個(gè)圖跟后面很有關(guān)系,當我們逐漸以基礎客戶(hù)管理到最后的數據挖掘以及營(yíng)銷(xiāo)分析的時(shí)候,我們需要在這個(gè)領(lǐng)域里面自身有成長(cháng),以前我被動(dòng)的來(lái)接受客戶(hù)的服務(wù)就可以了,但是現在不一樣,我們現在有營(yíng)銷(xiāo)的呼叫中心,我們需要有人力的相關(guān)支持有技術(shù)的相關(guān)支持。接下來(lái)的圖一個(gè)是COPC的理論一個(gè)是國內CCIS的標準。我們每個(gè)人都覺(jué)得適用就好,你的企業(yè)適用就好,不適用就不要死套用。不要說(shuō)你是錯的,你去判斷,我覺(jué)得應該是自己去學(xué)習然后才去判斷是否適合你去應用。這張圖我是在機場(chǎng)的時(shí)候畫(huà)的,我覺(jué)得呼叫中心應該從這八個(gè)方向來(lái)做管理。看到我們目前集中精力在哪個(gè)方面,真的沒(méi)有跳出來(lái)看呼叫中心的管理,我覺(jué)得呼叫中心的第一步就是戰略規劃很重要,有太多的時(shí)候就忘了戰略規劃,就不太去想戰略目標是否正確。因為企業(yè)的戰略會(huì )逐步的調整,但是很多時(shí)候我們的呼叫中心都處在一個(gè)比較邊緣的地帶,處在一個(gè)離公司總部很遠的地方,所以第一步講跟領(lǐng)導溝通,我們要有很好的戰略規劃。我想把三步走的領(lǐng)導規劃法講一下。

  因為呼叫中心的匯報是很復雜的,我們自己跟老板匯報的時(shí)候都不清楚,怎么把復雜的事情簡(jiǎn)單化,所以要準備三步走:第一如果你今天早上上班在電梯里或是路上碰到老板,你要準備一個(gè)一分鐘的匯報,在一分鐘內你把你所想表達的東西以他能夠接受的方式告訴他,回去大家都好好準備一下,就是你有什么東西需要匯報,一個(gè)是一分鐘的匯報,一個(gè)是十分鐘的匯報,老板時(shí)間很少,覺(jué)得這個(gè)事情我很感興趣你就到我辦公室來(lái)聊一聊,你就準備十分鐘的匯報,你想要他決策什么必須要想出來(lái)。第三個(gè)匯報是半個(gè)小時(shí)的匯報,給你一個(gè)時(shí)間在我們公司做半個(gè)小時(shí)的匯報,所以你要做好半個(gè)小時(shí)的匯報。所以呼叫中心的管理者要思考好,是不是你跟老板溝通的時(shí)候是不是自己沒(méi)有溝通到位,所以你做了那么多的工作,老板沒(méi)有看到,或者沒(méi)有體會(huì )到。

  第二個(gè)是關(guān)于人力資源,員工的薪酬績(jì)效,我發(fā)現太多的呼叫中心缺乏專(zhuān)業(yè)的人力資源管理者,這是中國目前的現狀,但是事實(shí)上有這樣一個(gè)現狀,才需要我們呼叫中心管理者有很好的人力資源管理方面的知識,你可能是建筑的人力資源部去做這些招聘的渠道去收集簡(jiǎn)歷,去做后面的考核,但是你作為一個(gè)經(jīng)理應該占到70%到80%的工作,應該是由你自己部門(mén)來(lái)做,我覺(jué)得現在的階段是這樣的。因為我們目前太缺乏這種非常專(zhuān)業(yè)的呼叫中心的工作,他們可能一拿我們呼叫中心的招聘,就說(shuō)這個(gè)人要非常優(yōu)美的聲音,要怎么樣,就拿這些條件來(lái)規定,事實(shí)上不是這樣的。你必須要考慮薪酬怎么制定,績(jì)效怎么考慮。我聽(tīng)到太多的抱怨聲音,說(shuō)我們的呼叫中心做的太差了,我們的員工對我們的意見(jiàn)太大了,事實(shí)上是我們做的不好。另外我們做流程管理、報表管理和質(zhì)量管理我覺(jué)得跟財務(wù)有非常大的關(guān)系,跟技術(shù)有非常大的關(guān)系。我不知道有多少個(gè)呼叫中心管理人每個(gè)人都在看財務(wù)報表,可能很多人都在看報表,可能看你的AHT,看整個(gè)的轉化率怎么樣,但你事實(shí)上應該去看財務(wù)報表,如果在座的各位還沒(méi)有做財務(wù)方面的學(xué)習,鼓勵大家去學(xué)習一下,每個(gè)月看一下報表的時(shí)候,你就會(huì )發(fā)現自己的管理錯在哪里,我搞了很多活動(dòng)刺激員工提高績(jì)效我花了很多成本,如果一個(gè)月統籌下來(lái)會(huì )分享很多東西,你下一個(gè)月的戰略會(huì )有非常大的調整。

  另外一個(gè)就是技術(shù)方面,如果你想看非常漂亮的報表,你想讓前面的人員質(zhì)量很高,流程非常順,一定要跟技術(shù)有非常好的溝通,因為很多技術(shù)人員都不擅長(cháng)溝通,但是我們的呼叫中心管理人員要擅長(cháng)溝通,因為技術(shù)是我們最大的后備支持。

  另外就是現場(chǎng)管理,這就牽涉到產(chǎn)品部和市場(chǎng)部,我不知道大家有沒(méi)有關(guān)心過(guò)這些部門(mén)。產(chǎn)品的更新有沒(méi)有告訴你,市場(chǎng)的推廣有沒(méi)有告訴你,你有沒(méi)有給產(chǎn)品最及時(shí)的反饋,給市場(chǎng)最及時(shí)的反饋,這一方面很重要。我發(fā)現很多人都抱怨,我們的知識庫非常的落后,客戶(hù)都知道但是我們的座席員都不清楚,事實(shí)上是我們做的不好,一個(gè)好的呼叫中心是公司的核心,核心在哪里?因為你是跟客戶(hù)溝通的橋梁,你需要把客戶(hù)的聲音反映回來(lái),所以每個(gè)月會(huì )給產(chǎn)品部非常好的報告,隨時(shí)報告告訴他前端哪家競爭對手有什么產(chǎn)品,通過(guò)我們這一塊反饋回來(lái),我們的產(chǎn)品需要做什么的改善,客戶(hù)的聲音是什么樣子,市場(chǎng)的聲音是什么樣子,我們都會(huì )反饋到產(chǎn)品部,他們都會(huì )圍著(zhù)我們轉,現在有什么市場(chǎng)信息反饋給我們。他們也愿意把新的產(chǎn)品給我們做最好的培訓,讓我們用非常好的語(yǔ)言表現出來(lái)。

  還有就是市場(chǎng),我們跟市場(chǎng)部的管理太緊密了,我們今天講的就是肢體的感到,我們用眼睛去看用鼻子去聞,但是呼叫中心是一個(gè)框架的東西都不為過(guò),人體是要有框架的。我們這上面需要有眼睛、需要有嘴,我們跟其他部門(mén)的關(guān)系就是人的五官的關(guān)系。我們回去以后可以想一下剛才講的這些東西。

  還有就是現場(chǎng)管理,很多時(shí)候都忽視了行政部門(mén)的重要性,但是很多時(shí)候把行政部門(mén)看作太后臺的一個(gè)部門(mén),事實(shí)上它跟我們有非常緊密的聯(lián)系,我們的團隊做的好不好,我們的現場(chǎng)關(guān)系做的好不好,跟行政有太多太多緊密的聯(lián)系,他們把我們的歡迎美化的很好,讓我們的人員很愉悅,我們的員工真的是非常的滿(mǎn)意。

  這張圖我希望大家深深的記住,兩個(gè)企鵝,你是站在前面的企鵝還在后面的企鵝,我希望是站在更高度的企鵝,站在一定的高度上來(lái)看企業(yè)的管理。

  財務(wù)篇我們剛才也分享過(guò),我覺(jué)得平時(shí)一定不停在動(dòng)腦子分析,我說(shuō)你們怎么就不動(dòng)腦子分析,這個(gè)月到底賺在哪里,虧在哪里,在寫(xiě)報告的時(shí)候必須要包括財務(wù)這一塊,我不知道大家有沒(méi)有季度的評審,財務(wù)是一個(gè)非常重要的部分,老板看三點(diǎn):

  第一,我有沒(méi)有掙錢(qián)。

  第二,我的人有沒(méi)有用在合適的位置上。

  第三,就是老板的質(zhì)感。如果跟老板的三方面沒(méi)有匹配我覺(jué)得也差不多了。

  這個(gè)案例分享是我以前用的一個(gè)案例,這些大家都不要細細看,我們會(huì )把PPT放在網(wǎng)上,大家可以去看。我覺(jué)得有四句話(huà),希望大家回去之后去分享,慢慢琢磨一下。

  第一,我們要找問(wèn)題,肯定是有問(wèn)題,每個(gè)都有問(wèn)題,不要承認自己是一個(gè)完美主義者,然后再做準備。

  第二,要抓根源,找準源,找一個(gè)標準找一個(gè)基準來(lái)跟你參照。

  第三,一定要落實(shí)解決方案,落實(shí)解決方案一定要定方案來(lái)改進(jìn)去抓效益。

  第四,最后亮起來(lái)的紅燈才真正的變成綠燈。

  最后一個(gè)總結就是,我們要有滿(mǎn)意的員工,我們要在客戶(hù)上下大力度,要充當家長(cháng)的角色,這個(gè)家做的好與不好,不是家內部的事情,而這個(gè)家是處在社會(huì )環(huán)境中,家只是一點(diǎn),所以許多其他的部門(mén)跟領(lǐng)導保持非常緊密的合作,家庭內部才會(huì )非常的美妙,所以大家需要深深的來(lái)記住這個(gè)圖。

  這六句話(huà)是一句話(huà):

  只有滿(mǎn)意的員工才有滿(mǎn)意的客戶(hù)。

  只有高忠誠度的員工才有高忠誠度的客戶(hù)。

  專(zhuān)業(yè)的管理一定來(lái)自實(shí)踐,不是理論,不要一上班就把理論提的非常高,理論是出于實(shí)踐的。

  方法比知識永遠更重要,人是方法的靈魂。

  企業(yè)的唯一資源是人,應該把所有的心思放到人身上。

  我們要始終停下腳步,停一停看看過(guò)去走的路,才可以好好的總結再來(lái)起步。

  這也是我今天所有分享的主題十六個(gè)字就是:“從上到下,從下到上,從里到外,從外到里”,可能是蠻邏輯的,希望大家去琢磨。最后誰(shuí)到底是你的老板,沒(méi)有別人,實(shí)際上就是你自己,每天快樂(lè )與否都取決于自己,跟別人沒(méi)有關(guān)系,不要抱怨,每天你的身上只有激情才可以做到規范化的管理,創(chuàng )新的管理,這個(gè)方法是孫毛華(攜程的副總裁)說(shuō)的,我說(shuō)我很困惑,我沒(méi)有幫助逃出身來(lái),他說(shuō)我教你一個(gè)方法。這個(gè)方法大家可以在網(wǎng)上看。我把該說(shuō)的話(huà)不該說(shuō)的話(huà)都放在這里,大家可以去看一下,什么樣的話(huà)該怎么說(shuō),在這里再次謝謝大家,所有的事情運用之妙,存乎于心。謝謝。

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