增值業(yè)務(wù)異軍突起 相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈巨頭崛起
白曉倩 2008/01/18
繼中國電信和中國移動(dòng)近日相繼披露對重點(diǎn)增值業(yè)務(wù)的最新規劃之后，中國聯(lián)通的2008年“深層定制”戰略也正式展開(kāi)，多款定制手機為“掌上股市”等增值業(yè)務(wù)將起到積極促進(jìn)作用。可以說(shuō)，08年不僅是運營(yíng)商們的“奧運年”，更將成為增值業(yè)務(wù)的“崛起年”。
“順風(fēng)順水”的發(fā)展環(huán)境
新年伊始，三網(wǎng)融合便迎來(lái)新的政策突破。信息產(chǎn)業(yè)部部長(cháng)王旭東與國家廣電總局局長(cháng)王太華聯(lián)合簽署的《互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)節目服務(wù)規定》正式下發(fā)，其中對市場(chǎng)準入等有明確說(shuō)明。事實(shí)上，這意味著(zhù)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合邁出實(shí)質(zhì)步伐。三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)今年將會(huì )進(jìn)入快速增長(cháng)期，增值業(yè)務(wù)也將迎來(lái)第一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。與此同時(shí)，隨著(zhù)中國啟動(dòng)3G的加速，必然也將帶動(dòng)增值業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。
此外，中國電信及中國網(wǎng)通工作報告顯示，今年固網(wǎng)運營(yíng)商們都面臨著(zhù)“原地踏步”的尷尬局面。分析人士指出，在當前電信業(yè)運營(yíng)市場(chǎng)上，積極創(chuàng )新業(yè)務(wù)以增加收入來(lái)源，對于固網(wǎng)運營(yíng)商來(lái)說(shuō)尤為迫切。
針對目前我國電信行業(yè)的發(fā)展趨勢，各大固網(wǎng)運營(yíng)商提出了向綜合信息服務(wù)商轉型的戰略。在“3G在中國2007全球峰會(huì )”上，中國電信集團移動(dòng)通信辦公室沈少艾副總裁指出：“2007年上半年，中國電信非語(yǔ)音業(yè)務(wù)的增長(cháng)非常強勁，增值業(yè)務(wù)和綜合信息服務(wù)增長(cháng)達33．9％，全年增長(cháng)將超過(guò)38％。”可以說(shuō)，2008年，增值業(yè)務(wù)或許將成為固網(wǎng)運營(yíng)商轉型的關(guān)鍵“救命稻草”。
2008：巨頭級SP的起點(diǎn)
據賽迪顧問(wèn)預測，2007年底，我國增值電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)收入超過(guò)1600億元，增速高達33％；移動(dòng)增值業(yè)務(wù)收入規模將達980億元左右，占比高達61．25％。量的下降帶來(lái)質(zhì)的提升，表明增值電信業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)趨于良性發(fā)展。
與此同時(shí)，走過(guò)了那段崢嶸歲月的SP企業(yè)更是開(kāi)始重視自身品牌建設，力圖利用統一接入代碼的契機來(lái)探索適合自身特點(diǎn)的轉型之路，做大做強。空中網(wǎng)、華友世紀、掌上靈通，以及2007年剛在國內A股上市的北緯通信都在其中之列。
空中網(wǎng)是SP企業(yè)的個(gè)中翹楚。2007年空中網(wǎng)在第三季度財報解讀中表示，“移動(dòng)廣告收入的持續增長(cháng)成為其扭虧關(guān)鍵”。空中網(wǎng)對外發(fā)布的數據顯示：去年第三季度，空中網(wǎng)手機廣告營(yíng)收為26．5萬(wàn)美元，比上一季度增長(cháng)19％。空中網(wǎng)預計，2007年將比2006年實(shí)現5倍的增長(cháng)。
華友世紀通過(guò)不斷并購其他SP從而擴大并轉型創(chuàng )新。2007年，華友世紀將突圍方向瞄準了電視資源，探索新的渠道。2007年8月，華友世紀宣布與北京電視臺合資成立京視傳媒，獨家運營(yíng)北京電視臺的電信增值業(yè)務(wù)。有媒體報道，“中國最大的民營(yíng)娛樂(lè )內容提供商與最有影響力的傳媒娛樂(lè )集團即將橫空出世。”
此外，掌上靈通與北緯通信也都有不俗表現。盡管一直以來(lái)，中國增值業(yè)務(wù)發(fā)展受制運營(yíng)業(yè)，一直只能做運營(yíng)商的配角。然而這些成功做大做強的SP們如果能把握住巨大商機，也極有可能以08年作為起點(diǎn)，成為巨頭級的增值業(yè)務(wù)服務(wù)企業(yè)。
SP機遇與挑戰并存
盡管SP企業(yè)迎來(lái)發(fā)展契機，可是并不代表他們就能“坐收漁利”。目前運營(yíng)商為主導的情況仍舊存在，更何況運營(yíng)商還向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，中國電信向“綜合信息服務(wù)商”轉型；中國移動(dòng)將自身定位從“移動(dòng)通信專(zhuān)家”轉型為“移動(dòng)信息專(zhuān)家”。不單如此，內容形式眾多的iPhone以及欲向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型的諾基亞都將成為SP企業(yè)現實(shí)的挑戰。
當然，中國增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景廣闊，市場(chǎng)容量也是巨大的。SP企業(yè)可發(fā)展的方向很多，并不一定會(huì )引起沖撞。可是僅憑終端商或是運營(yíng)商一端做增值業(yè)務(wù)是不現實(shí)的事情。要真正做大中國增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)還需要產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節的共同合作和有效分工。
總之，2008年，中國增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景無(wú)疑是誘人的。誰(shuí)能在這塊巨大“蛋糕”上分到最大的一塊，還得憑借各自實(shí)力。
通信信息報
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