淺談客服中心在新產(chǎn)品上線(xiàn)流程中所擔當的角色
徐超 2008/07/02
序言
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著(zhù)鮮明的特點(diǎn):功能更新速度快、線(xiàn)上活動(dòng)多、上線(xiàn)時(shí)間緊迫等,作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的客服中心,我們如何利用完善的上線(xiàn)支持流程給予產(chǎn)品部門(mén)更多的支持?如何提供更準確的數據保障?如何將更多的用戶(hù)建議及意見(jiàn)收集起來(lái)?
我本人目前任職于新浪網(wǎng)客戶(hù)服務(wù)中心,在本篇文章中,將會(huì )結合日常積累的一些經(jīng)驗,針對客戶(hù)中心在新產(chǎn)品(功能)上線(xiàn)支持流程,做一些探討。
第一部分 支持流程描述
一、產(chǎn)品立項階段
客服中心從產(chǎn)品立項開(kāi)始,就介入到產(chǎn)品項目組中,加入PDT(Product Development Team)核心成員小組,參加每次項目組的例會(huì ),了解項目進(jìn)展。這樣做的好處在于:
A 客服中心是和用戶(hù)接觸的一線(xiàn)部門(mén),更了解用戶(hù)的日常使用習慣,可以給予產(chǎn)品部門(mén)更多來(lái)自用戶(hù)的聲音;更多來(lái)自用戶(hù)的看法。在某種程度上,客服中心是最能代表用戶(hù)的。
B 我們可以更加深入的了解這個(gè)產(chǎn)品的理念,更好的去理解產(chǎn)品的側重點(diǎn)、受眾群體等,更有利于日后制定客服的工作重點(diǎn)(如傾向性收集用戶(hù)意見(jiàn);線(xiàn)上問(wèn)題歸類(lèi)匯總等)。
C 可以和產(chǎn)品組人員盡快的熟悉,相互了解,為以后的接口、溝通等工作搭好平臺。
二、需求評審階段
這個(gè)階段,是產(chǎn)品經(jīng)理最繁忙的,對于客服中心來(lái)講,也是一個(gè)關(guān)鍵階段,在這期間,要求客服中心做到:
A 要參加每次需求評審會(huì ),了解產(chǎn)品重點(diǎn)功能。
B 對那些可能會(huì )影響到用戶(hù)感受、使用習慣的需求,一定要多站在用戶(hù)角度思考問(wèn)題并及時(shí)說(shuō)出自己的建議,請整個(gè)產(chǎn)品項目組進(jìn)行討論。
C 某些特殊敏感工作流程(查找密碼、付費用戶(hù)使用權益等問(wèn)題),一定要及時(shí)和產(chǎn)品經(jīng)理溝通,及早確認法務(wù)問(wèn)題、服務(wù)流程等工作。
三、開(kāi)發(fā)/聯(lián)調階段
這個(gè)階段,“團隊明星”的聚焦點(diǎn)在開(kāi)發(fā)和運維工程師團隊中。
四、產(chǎn)品測試階段
1、測試工作:
需要成立客服中心測試小組(3-4人),由接口二線(xiàn)帶領(lǐng),開(kāi)始對新產(chǎn)品進(jìn)行內部測試。測試的重點(diǎn)在于:產(chǎn)品BUG、使用簡(jiǎn)易度建議、文字描述查錯等
應挑選細心、總結能力強的人員參與測試,測試前,統一規定測試流程及測試文檔結構,測試時(shí)間不應超過(guò)2天。
測試團隊的內部工作分配可分為兩種:
A 分塊測試(適用于大產(chǎn)品):將產(chǎn)品功能劃分為幾個(gè)大塊,分配給測試成員進(jìn)行分塊測試。
B 整體測試(適用于小產(chǎn)品):測試產(chǎn)品所有功能。
測試完成后,由接口二線(xiàn)總結測試文檔,反饋給產(chǎn)品部門(mén)。
樣例:測試文檔結構要求
一、信息概述:
產(chǎn)品線(xiàn)名稱(chēng):
參與測試人員:
測試環(huán)境描述(操作系統、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、軟件環(huán)境):
測試時(shí)間(精確到小時(shí)):
二、內容描述:
產(chǎn)品bug類(lèi)(羅列測試過(guò)程中遇到的頁(yè)面報錯、產(chǎn)品BUG等):
文字描述類(lèi)(頁(yè)面文字描述、系統文字提示錯誤):
建議類(lèi)(使用建議、功能性建議):
三、疑難問(wèn)題確認
需要確認的FAQ問(wèn)題
圖一:測試文檔內容截圖
一些經(jīng)驗:
一定要讓一線(xiàn)人員參與測試,鍛煉他們對產(chǎn)品的理解能力,增加他們的參與感。
測試過(guò)程中,對于出錯的信息;不明確的文件描述,一定要附加截圖輔助說(shuō)明,這樣更便于其他人的閱讀。
對于測試報告,一定要及時(shí)評定,讓參與測試的一線(xiàn)知曉自己報告的優(yōu)缺點(diǎn),有助于他們的提高,這樣做還可以給予他們成功感。
2、FAQ&知識庫:
參與完產(chǎn)品測試工作后,就需要制定FAQ了。
首先,需要請測試小組的成員,模擬用戶(hù)提出使用問(wèn)題。這個(gè)工作,需要盡可能多的模擬用戶(hù)在使用過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題、疑問(wèn),結合產(chǎn)品重要功能做出總結。
其次,將重要問(wèn)題和測試過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題,和產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行逐一確認。
最后,制定統一的問(wèn)題處理流程&回復口徑。這個(gè)工作的最后時(shí)間戳,應該是以成功更新到知識庫為準。
知識庫及FAQ的相關(guān)技巧,在另外一篇文章《淺談客服中心知識庫建設》中有提到,歡迎大家拍磚。http://www.ccmw.net/articles/show/23054
3、數據統計準備:
我們的客戶(hù)對于這個(gè)產(chǎn)品是否?
我們的客戶(hù)對于這個(gè)產(chǎn)品有什么改進(jìn)建議?
哪個(gè)功能是最能另我們的客戶(hù)滿(mǎn)意的?哪個(gè)是最不滿(mǎn)意的?哪個(gè)是投訴最多的?
和其它競爭產(chǎn)品相比,我們的哪些功能是最吸引用戶(hù)的,哪些是被咨詢(xún)最多的?
上線(xiàn)后,產(chǎn)品部門(mén)最想了解的問(wèn)題肯定包含以上這些,產(chǎn)品功能、服務(wù)的再改進(jìn),對于產(chǎn)品未來(lái)發(fā)的展有著(zhù)十分重要的意義。
因此,客服中心的數據就顯得極為重要了,目前我們的用戶(hù)問(wèn)題統計數據,主要來(lái)源于業(yè)務(wù)樹(shù)。
業(yè)務(wù)樹(shù)的建立,一定要由三個(gè)方面的成員一起最終確認:
- 領(lǐng)導測試小組的接口二線(xiàn):確保業(yè)務(wù)樹(shù)的結構符合客服中心整體要求
- 產(chǎn)品經(jīng)理:業(yè)務(wù)樹(shù)結構符合產(chǎn)品運營(yíng)側重點(diǎn)
- 參與測試的一線(xiàn):提供使用建議,讓所有一線(xiàn)可以更加方便的使用和記錄業(yè)務(wù)樹(shù)。
一些經(jīng)驗:
業(yè)務(wù)樹(shù)要隨著(zhù)產(chǎn)品運營(yíng)而修改,這樣可以讓一線(xiàn)的工作更高效。
4、培訓&知識考核:
組織一線(xiàn)培訓,將產(chǎn)品完全的展現在一線(xiàn)面前。
此工作的時(shí)間戳,應該是以考核完成為準,考核可以讓我們來(lái)評估培訓的效果及一線(xiàn)掌握知識點(diǎn)的情況。
一些經(jīng)驗:
在培訓中,一線(xiàn)還會(huì )提出許多未確認的疑難問(wèn)題及流程建議,及時(shí)的更新&確認可以讓工作更加有效。
培訓的過(guò)程中,不要一味的填鴨,一定要讓一線(xiàn)參與進(jìn)來(lái),模仿用戶(hù)提問(wèn)、一線(xiàn)談感想等等,都是很好的互動(dòng)環(huán)節。
考核的試卷一定要點(diǎn)評,讓一線(xiàn)加深印象。
5、接口流程:
產(chǎn)品上線(xiàn)后,客服中心肯定會(huì )有一些問(wèn)題是需要產(chǎn)品工程師來(lái)協(xié)助調整的,問(wèn)題如何反饋?如何監督時(shí)效性?敏感問(wèn)題如何溝通?接口人是誰(shuí)?這些環(huán)節都應在產(chǎn)品上線(xiàn)前盡快確認,確認需要請產(chǎn)品經(jīng)理輔助進(jìn)行。
一些經(jīng)驗:
目前,我們是利用第三方的軟件系統來(lái)實(shí)現問(wèn)題的追蹤、匯總、統計工作。這個(gè)系統的名字叫做“JIRA”,目前我們已經(jīng)使用了超過(guò)3年的時(shí)間,使用效果可以說(shuō)超乎我們的預想。
五、產(chǎn)品上線(xiàn)階段
1、產(chǎn)品上線(xiàn)第一周:
重要的時(shí)刻來(lái)了,在產(chǎn)品上線(xiàn)后的前三天,我們奉行時(shí)段報表制度,每隔3-4個(gè)小時(shí),就讓接口二線(xiàn)發(fā)送一次報表,給產(chǎn)品部門(mén)通報客服中心的用戶(hù)來(lái)電情況,寫(xiě)明焦點(diǎn)問(wèn)題&用戶(hù)建議等。
一些經(jīng)驗:
上線(xiàn)后的及時(shí)溝通很重要,對于重點(diǎn)問(wèn)題,應做到和產(chǎn)品經(jīng)理的面對面溝通。
上線(xiàn)前的幾天,每天下班后,應由產(chǎn)品經(jīng)理召集,所有產(chǎn)品組的成員召開(kāi)一次碰面會(huì ),我們也可以在會(huì )上及時(shí)了解產(chǎn)品bug、服務(wù)策略調整等重要信息的調整動(dòng)態(tài)。
詢(xún)問(wèn)你的一線(xiàn)人員,比如這個(gè)產(chǎn)品和其它網(wǎng)站同類(lèi)產(chǎn)品的一個(gè)比較,你覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品的有點(diǎn)在哪里?不足在哪里?你覺(jué)得產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)應在哪里?問(wèn)完之后,你就能感覺(jué)到這樣做的好處了。^_^
2、產(chǎn)品上線(xiàn)一周后:
步入到正常的客服中心產(chǎn)品支持流程。對某些業(yè)務(wù)樹(shù)選項、問(wèn)題處理流程等進(jìn)行微調。
一些經(jīng)驗:
定期和一線(xiàn)員工溝通產(chǎn)品報表結構的問(wèn)題,聽(tīng)聽(tīng)一線(xiàn)員工對問(wèn)題的分析,他們認為哪些業(yè)務(wù)樹(shù)的歸屬位置是錯的,應該改進(jìn)的,這對于產(chǎn)品報表數據的準確性是十分有幫助的。
有什么好的建議嘛?在遇到投訴類(lèi)問(wèn)題時(shí),一定要隨時(shí)問(wèn)一下一線(xiàn)員工,聽(tīng)聽(tīng)他們對于處理流程和產(chǎn)品功能的看法,也會(huì )給你許多幫助的。
第二部分 階段性重點(diǎn)工作簡(jiǎn)述圖

以上,就是對于目前客服中心在新產(chǎn)品上線(xiàn)流程中扮演的角色及重點(diǎn)工作的一個(gè)綜述,也是對日常工作的一個(gè)總結,希望有機會(huì )可以和諸位探討,也感謝諸位的耐心閱讀。
作者為新浪網(wǎng)客服中心經(jīng)理。
客戶(hù)世界
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