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NGN為轉型提供基礎開(kāi)放和融合并重

2008/08/05

　　ITU-T(國際通信聯(lián)盟遠程通信標準化組)第13研究組2004年2月，會(huì )議經(jīng)過(guò)激烈的辯論，給出了NGN的基本定義為：NGN是一個(gè)基于分組交換技術(shù)的網(wǎng)絡(luò )，它能提供包括電信服務(wù)在內的各種服務(wù)，能夠利用多種寬帶且具有保證服務(wù)質(zhì)量能力的傳送技術(shù)。此網(wǎng)絡(luò )應使各種與服務(wù)有關(guān)的功能實(shí)現與各種傳送有關(guān)的技術(shù)相對獨立。NGN使用戶(hù)可自由接入到不同的業(yè)務(wù)提供商，同時(shí)支持通用移動(dòng)性，從而可向用戶(hù)提供一致的和無(wú)處不在的服務(wù)。

　　雖不能說(shuō)上述NGN定義已十分完善，例如尚未涉及安全性、可信性、智能網(wǎng)管、可贏(yíng)利與經(jīng)濟性等考慮，但這幾點(diǎn)本質(zhì)內涵至少達成了新一代網(wǎng)絡(luò )發(fā)展目標的一些最基本共識，有其泛在性、目標性及指導性。各類(lèi)在NGN概念導引下前向演進(jìn)產(chǎn)生的新一代網(wǎng)絡(luò )均為NGN集合的子集。

　　1986年成立的ITU過(guò)去為人類(lèi)社會(huì )現代化建設及全球化進(jìn)程作出了不可磨滅的貢獻，在未來(lái)信息通信發(fā)展新環(huán)境中，人們對其推進(jìn)NGN務(wù)實(shí)發(fā)展及指導、促進(jìn)以單一話(huà)音為主體的古老的電信業(yè)轉換為靈活的、多業(yè)務(wù)的綜合信息通信服務(wù)業(yè)方面寄予厚望。為此，ITU在2007年9月發(fā)表向NGN務(wù)實(shí)轉型的“電信改革趨勢，通往NGN之路”的政策指導書(shū)，指導電信業(yè)轉型。

　　NGN為轉型提供基礎

　　NGN業(yè)務(wù)應用層、控制層、承載層、接入層、網(wǎng)絡(luò )管理層等各種層面，可進(jìn)行不斷演進(jìn)與融合，雖然以IMS(IP多媒體系統)為基礎的融合首先體現在控制層面，但它已奠定NGN網(wǎng)絡(luò )融合基礎。NGN的演進(jìn)發(fā)展長(cháng)河，實(shí)質(zhì)為以分層、分面的全開(kāi)放式的平臺體系與標準接口為基礎，在全方位持續創(chuàng )新驅動(dòng)與支持下的一條無(wú)止境的融合之路。諸如統一通信、融合通信、無(wú)執照移動(dòng)接入、無(wú)縫移動(dòng)通信、融合平臺之類(lèi)概念與創(chuàng )意，均屬值得贊賞與支持的務(wù)實(shí)步驟，但就目前情況看要特別注意其標準化與互操作性。NGN為電信運營(yíng)商轉型提供了一個(gè)基礎網(wǎng)絡(luò )架構。

　　對NGN的基本內涵“開(kāi)放、創(chuàng )新與融合”而言，如果說(shuō)“開(kāi)放”是基礎，“創(chuàng )新”是手段，“融合”是目標，那么如上所述，“轉型”則可視作其結果與進(jìn)展的具體體現。

　　轉型需結合實(shí)際情況

　　電信運營(yíng)商的“轉型”必須結合國家、企業(yè)的自身背景與實(shí)情，遵循NGN發(fā)展的框架目標與方法，創(chuàng )造性地制訂自身的應對變革措施，并由實(shí)踐檢驗其實(shí)際效果與成績(jì)，看是否需要進(jìn)行新的改進(jìn)。目前，“轉型”工作與全業(yè)務(wù)、全方位“創(chuàng )新”與“融合”密切相關(guān)聯(lián)。

　　隨著(zhù)人類(lèi)進(jìn)入全球信息社會(huì )，全球電信業(yè)均被賦予新的歷史使命，為實(shí)現完美的信息社會(huì )不斷轉換自己的角色，向綜合信息通信服務(wù)行業(yè)轉型。這一點(diǎn)，對ARPU值日漸下滑的古老運營(yíng)模式的電信行業(yè)尤為突出。運營(yíng)商欲建立一種功能強大、服務(wù)靈活、門(mén)類(lèi)齊全、QoS/QoE優(yōu)良、可靠性/安全性/可信性高、可持續贏(yíng)利與增值的信息通信網(wǎng)絡(luò )將面臨前所未有的挑戰。

　　如上所述，運營(yíng)商“轉型”工作必須以NGN實(shí)質(zhì)內涵及“電信改革趨勢，通往NGN之路”的政策指導書(shū)為基礎及導向，并充分結合自身背景與特征，創(chuàng )造性地設計自己的轉型戰略及實(shí)施對策。

　　在某種意義上片面強調“開(kāi)放”會(huì )影響互操作，同樣片面強調“融合”會(huì )影響開(kāi)放，因此在強調各種類(lèi)別的“融合性”與“開(kāi)放性”時(shí)，必須同時(shí)控制好其雙刃性，必須強調標準化、協(xié)同與互操作性的必要性與重要性。

　　要充分借鑒國內外轉型經(jīng)驗

　　對運營(yíng)商而言，針對現今以簡(jiǎn)單話(huà)音業(yè)務(wù)為主體贏(yíng)利模式導致的ARPU值日漸下滑這一背景，轉型目標多半瞄準多業(yè)務(wù)及全業(yè)務(wù)模式的綜合信息服務(wù)運營(yíng)。對此，BT、AT&T、Verizon、Sprint、FT、DT、KDDI、KT、ST等國外典型運營(yíng)商及我國中國電信、中國網(wǎng)通乃至中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國衛通、中國鐵通等均結合自身特點(diǎn)及競爭環(huán)境，擬訂自身轉型對策，并或多或少取得了不少成績(jì)與進(jìn)展。國內外一些典型示例可供準備轉型的運營(yíng)商參考。此外應該指出，推行“融合”與“轉型”策略時(shí)一定要密切合國情及自身企業(yè)實(shí)情，充分把握好“市場(chǎng)驅動(dòng)”、“技術(shù)驅動(dòng)”及“政策驅動(dòng)”這三者的辯證關(guān)系，務(wù)實(shí)推進(jìn)才能真正成功。

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