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全業(yè)務(wù)運營(yíng)下的中國聯(lián)通新一代BSS系統

魯義軒 2009/06/16

  重組后的中國聯(lián)通成為三大全業(yè)務(wù)運營(yíng)商之一,業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴展,涉足電信業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的內容和服務(wù)集成、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)、渠道管理、受理開(kāi)通、收費支付、客戶(hù)服務(wù)等多個(gè)環(huán)節,同時(shí)處于支配者和管理者的地位。利用全業(yè)務(wù)運營(yíng)優(yōu)勢,中國聯(lián)通一方面可以為客戶(hù)提供更全面和體貼的服務(wù)、更好的使用體驗、更優(yōu)惠的產(chǎn)品資費,通過(guò)提供差異化服務(wù)獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢,另一方面更好可以整合電信業(yè)務(wù)價(jià)值鏈,與上下游的合作伙伴達到共贏(yíng)的目的。

全業(yè)務(wù)運營(yíng)對BSS提出的新要求

  全業(yè)務(wù)運營(yíng)給中國聯(lián)通帶來(lái)巨大機遇的同時(shí),也提出了許多新的要求。

  全業(yè)務(wù)受理開(kāi)通。客戶(hù)的組合產(chǎn)品套餐訂購經(jīng)常會(huì )涉及到固網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)內部多個(gè)網(wǎng)元的交互,需要將一個(gè)客戶(hù)訂購請求拆分成為多個(gè)定單,然后由一個(gè)統一的業(yè)務(wù)開(kāi)通平臺進(jìn)行開(kāi)通,根據業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)開(kāi)通或非實(shí)時(shí)開(kāi)通,并進(jìn)行多個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)通流程之間的協(xié)同。

  面向客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)支撐。國內外運營(yíng)商的BSS系統都正在從“以業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò )為中心”轉向“以客戶(hù)為中心”。客戶(hù)是運營(yíng)商的收入來(lái)源,也是運營(yíng)商最核心的資源。運營(yíng)商只有為客戶(hù)提供最滿(mǎn)意的服務(wù),才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。在全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代來(lái)臨之后,BSS系統需要整合現有的客戶(hù)資源,提供客戶(hù)統一視圖,深入分析客戶(hù)的消費行為和習慣,有針對性地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),推出符合客戶(hù)需求的個(gè)性化服務(wù),使客戶(hù)獲得最好的體驗,以提高用戶(hù)滿(mǎn)意度,進(jìn)而提高運營(yíng)商自身的收入。

  基于主業(yè)務(wù)的組合業(yè)務(wù)產(chǎn)品套餐支撐。組合產(chǎn)品套餐指運營(yíng)商對提供的多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行打包銷(xiāo)售以滿(mǎn)足特定用戶(hù)群的需求,是一種被證明十分行之有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。在全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代,組合產(chǎn)品套餐的覆蓋范圍將更加廣泛,包括固話(huà)、寬帶、GSM業(yè)務(wù)、小靈通四大類(lèi)主業(yè)務(wù)之間的組合捆綁,組合形式將更加靈活,包括共享時(shí)長(cháng)、資費優(yōu)惠、帳務(wù)打折、免費贈送等形式。組合產(chǎn)品套餐對BSS系統的產(chǎn)品管理功能提出了更高的要求,BSS系統需要設計一套靈活、可定制的產(chǎn)品模型。

  融合計費支持。在全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代,客戶(hù)不應該再按照傳統的支撐平臺劃分為后付費用戶(hù)與預付費用戶(hù),所有客戶(hù)都是通過(guò)BSS進(jìn)行支撐。后付與預付僅僅作為一種計費手段,應該根據用戶(hù)的要求或者業(yè)務(wù)特點(diǎn)采用預付費或后付費。例如客戶(hù)可以選擇對于GSM電話(huà)業(yè)務(wù)進(jìn)行后付費計費,而對于無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡業(yè)務(wù)按照預付費計費,系統實(shí)時(shí)進(jìn)行無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡業(yè)務(wù)的流量控制。預付、后付融合的前提是在BSS系統內建設OCS系統,將智能網(wǎng)用戶(hù)全部遷移到OCS系統,通過(guò)OCS系統與Biiling系統的交互實(shí)現預付、后付融合計費。

  業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的內容管理支持。進(jìn)入全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代之后,數據業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)將成為運營(yíng)商主要的收入增長(cháng)點(diǎn),數據業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)都是有價(jià)值內容的載體,而固定寬帶、無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)卡,手機終端等都只是一種接入的手段,用戶(hù)最終的目的還是要欣賞內容。為了避免運營(yíng)商未來(lái)的管道化,必須重視并加強對內容的管理。BSS系統需要和其他系統密切配合,共同實(shí)現內容從接入、發(fā)布到退出的全生命周期管理,

  支持靈活多樣的客戶(hù)接觸渠道。進(jìn)入全業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí)代之后,中國聯(lián)通的渠道資源非常豐富,包括自有營(yíng)業(yè)廳、合作營(yíng)業(yè)廳、代理商、大客戶(hù)經(jīng)理、社區經(jīng)理、電子渠道等,客戶(hù)可以通過(guò)任意一個(gè)渠道與中國聯(lián)通接觸。因此BSS系統需要對現有渠道資源進(jìn)行整合,為通過(guò)不同渠道接入的客戶(hù)提供統一的服務(wù)和信息,確保客戶(hù)得到相同的使用體驗。

全業(yè)務(wù)運營(yíng)對后臺業(yè)務(wù)支撐系統的影響

  首先,業(yè)務(wù)支撐系統作為運營(yíng)商業(yè)務(wù)運營(yíng)承接前臺營(yíng)銷(xiāo)和后臺綜合信息服務(wù)能力的“中間件”,其擔負著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提供與保障、客戶(hù)關(guān)系管理、合作伙伴管理、計費結算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的支撐。全業(yè)務(wù)運營(yíng)模式的探索與轉變必然影響到業(yè)務(wù)流程,而承載關(guān)鍵業(yè)務(wù)運營(yíng)流程的業(yè)務(wù)支撐系統需要能夠更加靈活、高效的響應滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,持續優(yōu)化,提升客戶(hù)體驗和增加運營(yíng)效率。

  其次,全業(yè)務(wù)運營(yíng)所需的開(kāi)放性水平化多層次架構,要求在企業(yè)組織、不同客戶(hù)群、營(yíng)銷(xiāo)體系及合作資源、網(wǎng)絡(luò )層面、業(yè)務(wù)平臺及資源、終端等諸層面實(shí)現無(wú)縫運營(yíng)。這也直接要求業(yè)務(wù)支撐系統的相應架構調整和系統定位及功能界面的重新劃定,為后臺業(yè)務(wù)支撐系統如何應對水平層次化演進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )和業(yè)務(wù)平臺,提供統一的客戶(hù)數據管理、統一靈活的資費結構及計費機制、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)管理能力等提出了直接要求。

  在全業(yè)務(wù)運營(yíng)的初期,如何基于傳統的固網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現差異化的融合業(yè)務(wù)是全業(yè)務(wù)運營(yíng)下保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在業(yè)務(wù)及產(chǎn)品設計、業(yè)務(wù)、系統流程交互方式、計費模式的創(chuàng )新方面,如為聯(lián)通3G移動(dòng)增值業(yè)務(wù)支撐的VAC-BSS流程框架以及內容服務(wù)開(kāi)展的M/T計費方式等都要求業(yè)務(wù)支撐系統不斷創(chuàng )新,提供相應的運營(yíng)支撐能力。同時(shí),隨著(zhù)客戶(hù)個(gè)性化需求及期望值的增加,需要提供服務(wù)差異化、信息一致化的客戶(hù)體驗,以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

  隨著(zhù)業(yè)務(wù)模式的轉變和價(jià)值鏈整合,運營(yíng)商需要加強同第三方的合作和并購。如各運營(yíng)商通過(guò)和多方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作及業(yè)務(wù)創(chuàng )新,以提供移動(dòng)廣告、互動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)及移動(dòng)商務(wù)支付等。

  行業(yè)經(jīng)驗表明,融合是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在全業(yè)務(wù)運營(yíng)初期,一般先實(shí)現簡(jiǎn)單融合,有三種典型方式:一種是基于業(yè)務(wù)支撐系統實(shí)現的業(yè)務(wù)捆綁和用戶(hù)服務(wù)方面的融合,主要是提供資費優(yōu)惠和統一賬單及用戶(hù)間的共享時(shí)長(cháng)、共享余額等;第二種是基于現網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺實(shí)現的融合業(yè)務(wù),例如面向企業(yè)用戶(hù)的綜合VPN等。第三種是基于終端和接入技術(shù)的融合,如采用雙模終端,實(shí)現在移動(dòng)網(wǎng)和基于固網(wǎng)家庭網(wǎng)關(guān)之間的無(wú)縫接入切換。而隨著(zhù)融合向縱深發(fā)展,網(wǎng)絡(luò )側的融合及開(kāi)放架構成為支持第三方業(yè)務(wù)的聚合和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈拓展,實(shí)現信息服務(wù)產(chǎn)品的深度融合的基礎,。

新要求下的業(yè)務(wù)支撐系統規劃

  首先在規劃思路上,聯(lián)通業(yè)務(wù)支撐系統部圍繞公司的全業(yè)務(wù)運營(yíng)戰略和業(yè)務(wù)發(fā)展策略,按公司南北差異,統籌規劃,促進(jìn)先進(jìn)IT技術(shù)與業(yè)務(wù)的有機融合,堅持打造高度標準化和產(chǎn)品化的精品業(yè)務(wù)支撐系統,建立健全業(yè)務(wù)支撐管理體系。同時(shí),通過(guò)對國際典型全業(yè)務(wù)運營(yíng)商跟蹤及交流,廣泛借鑒國際經(jīng)驗,和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)充分互動(dòng),依據整體綜合滾動(dòng)規劃,采取滾動(dòng)方法制定BSS專(zhuān)業(yè)規劃,確保業(yè)務(wù)支撐能力滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展。

  在目標架構的設定上從高要求,保持適度前瞻性,充分跟蹤及研究網(wǎng)絡(luò )、終端、業(yè)務(wù)、組織結構等各方面的新技術(shù)和融合演進(jìn)的趨勢,綜合考慮未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向制定目標,確保業(yè)務(wù)支撐系統體系架構的開(kāi)放性和靈活性。針對網(wǎng)絡(luò )及業(yè)務(wù)平臺架構水平分層的融合發(fā)展和融合業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn),在保證BSS架構開(kāi)放和靈活的同時(shí),明確不同專(zhuān)業(yè)間系統的定位及界面劃分原則,采用統一的技術(shù)體系架構,保持架構的相對穩定性。

  在規劃方法上采取支撐能力與業(yè)務(wù)需求相匹配、適度超前的原則。全盤(pán)考慮公司全業(yè)務(wù)運營(yíng)需求,繼承原有規劃并結合建設實(shí)踐,從系統模型、功能、集成等方面持續優(yōu)化BSS支撐能力,包括統一的客戶(hù)視圖,業(yè)務(wù)及產(chǎn)品視圖能力,統一營(yíng)銷(xiāo)支撐能力和全渠道管理能力;價(jià)值鏈及產(chǎn)業(yè)資源融合所需的合作伙伴管理能力;面向綜合服務(wù)提供所需的全業(yè)務(wù)處理、統一的服務(wù)開(kāi)通及計費等能力。

  在演進(jìn)路線(xiàn)制定上,首先,要根據南北省分業(yè)務(wù)及系統能力差異等多種因素,統籌計劃融合業(yè)務(wù)需求及系統能力優(yōu)先級,分類(lèi)合理制定演進(jìn)路線(xiàn)。當前,為保證一致的客戶(hù)體驗及發(fā)揮簡(jiǎn)單組合業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢,支撐淺層次融合業(yè)務(wù)功能的新一代BSS系統已大規模部署,北方今年底也會(huì )完成移、固支撐系統整合,這將強化公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)與核心市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)公司今后融合業(yè)務(wù)不斷發(fā)展深入,加強系統標準化,確保“統一需求、統一規范、統一實(shí)施管控、統一版本”的建設管控思路。

中國聯(lián)通新一代BSS系統的建設

  從2006年開(kāi)始推動(dòng)新一代BSS試點(diǎn)和推廣工程建設。

  幾年來(lái),中國聯(lián)通業(yè)務(wù)支撐系統的建設得到了快速的提升和發(fā)展。固網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐系統積極探索集中建設以綜合客戶(hù)服務(wù)系統和計費系統為核心的、適合固網(wǎng)業(yè)務(wù)支撐特點(diǎn)的業(yè)務(wù)支撐系統。移動(dòng)業(yè)務(wù)支撐系統全面落實(shí)2006年制定的三年信息化戰略規劃要求,積極推進(jìn)以客戶(hù)關(guān)系管理系統(CRM)、綜合計費帳務(wù)系統(Billing)、合作伙伴關(guān)系管理系統(PRM)和經(jīng)營(yíng)分析系統(BAS)為核心的新一代BSS系統建設,有效地支撐了移動(dòng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展要求。

  2009年,業(yè)務(wù)支撐系統的建設聚焦在快速提供全業(yè)務(wù)支撐能力上,改善服務(wù)能力,提升客戶(hù)感知。一是加大對融合業(yè)務(wù)的深入研究,從需求分析入手,快速形成支撐能力,確保具備復雜融合業(yè)務(wù)的支撐能力。二是高度重視寬帶業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)的支撐工作,加快在線(xiàn)計費系統(OCS)的建設速度,形成對寬帶和增值業(yè)務(wù)預付費經(jīng)營(yíng)模式的有效支撐。三是強化電子渠道的支撐能力,提供多手段的服務(wù)支撐渠道。通過(guò)電子渠道培養社會(huì )電子商務(wù)消費習慣,建立中國聯(lián)通的電子消費客戶(hù)群,使電子渠道成為3G業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、形象展示、品牌塑造的主渠道之一。四是一卡充系統的建設進(jìn)度和客服系統的整合進(jìn)度,全面提升客戶(hù)體驗,實(shí)現中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)在全網(wǎng)的一卡充值能力。

  電信重組進(jìn)一步加劇電信市場(chǎng)的競爭態(tài)勢,競爭的層面由表現在網(wǎng)絡(luò )能力、業(yè)務(wù)創(chuàng )新能力和運營(yíng)管理層面的競爭直接傳導至業(yè)務(wù)支撐層面。業(yè)務(wù)支撐能力的提升將進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、業(yè)務(wù)和管理能力的提高,網(wǎng)絡(luò )、業(yè)務(wù)和管理能力的提高也將進(jìn)一步帶動(dòng)支撐系統的發(fā)展。IT支撐系統作為公司核心競爭力的重要組成部分,是推動(dòng)業(yè)務(wù)管理流程再造,強化內控基礎管理,提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量,不斷改善和提升用戶(hù)感知,最終提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。要適應新時(shí)期競爭業(yè)務(wù)發(fā)展要求,首先要具有先進(jìn)的、適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要的支撐系統,因此全面推進(jìn)先進(jìn)業(yè)務(wù)支撐系統建設已上升為中國聯(lián)通贏(yíng)得競爭主動(dòng)權的戰略高度。

新一代BSS系統的技術(shù)架構

中國聯(lián)通關(guān)于新一代BSS系統架構的規劃如圖1所示。

圖1 中國聯(lián)通新一代BSS系統架構

BSS包含的主要系統如下。

  (1)外部門(mén)戶(hù):是指運營(yíng)商對外業(yè)務(wù)產(chǎn)品宣傳、并與客戶(hù)客戶(hù)接觸的系統。

  (2)客戶(hù)關(guān)系管理(CRM):通過(guò)多種接入方式為用戶(hù)提供業(yè)務(wù)受理、查詢(xún)服務(wù)、客戶(hù)交費、推介咨詢(xún)、申告投訴、客戶(hù)建議、終端維修、信息發(fā)布和預約等服務(wù)。

  (3)合作伙伴管理:與合作伙伴和其它第三方關(guān)系管理的所有功能。合作伙伴包括:服務(wù)/內容提供商(SP/CP)、服務(wù)提供合作伙伴(民航、保險、酒店、金融、商城、租車(chē)、旅游等)。

  (4)經(jīng)營(yíng)分析:對客戶(hù)的帳務(wù)信息進(jìn)行統一的管理、查詢(xún)、統計分析等工作。

  (5)綜合采集:從各種業(yè)務(wù)的采集源讀取服務(wù)使用記錄。

  (6)綜合計費帳務(wù):完成各種業(yè)務(wù)的計費處理,主要包括多種業(yè)務(wù)服務(wù)使用記錄的預處理、費用計算等。

  (7)在線(xiàn)計費:作為綜合計費帳務(wù)系統的重要組成部分,支撐預/后付費不同帳戶(hù)捆綁優(yōu)惠及復雜的組合產(chǎn)品資費,實(shí)現預付費用戶(hù)對與3G業(yè)務(wù)的支撐。

  (8)一卡充:為中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)提供統一繳費、統一接入、跨地域服務(wù)。

  (9)綜合結算:針對不同的業(yè)務(wù)完成相關(guān)的漫游結算和網(wǎng)間結算以及異地業(yè)務(wù)結算。

  在系統架構規劃設計方面,中國聯(lián)通新一代BSS系統面向3G業(yè)務(wù)支撐、即主要提升了對增值服務(wù)的支撐和管理能力、融合了預付費和后付費平臺、加強了合作伙伴管理。因此,中國聯(lián)通3G業(yè)務(wù)運營(yíng)時(shí),不需要對現有BSS體系進(jìn)行大的調整就能夠實(shí)現對3G業(yè)務(wù)的有效支撐。

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