看好視頻會(huì )議前景 多家企業(yè)醞釀上市
2010/01/18
“2010年國內極可能誕生第一家專(zhuān)業(yè)的視頻會(huì )議上市企業(yè)，華平、視高、迪威視訊等公司正在做這方面的準備，中小企業(yè)版、創(chuàng )業(yè)版都有可能”，近日一位接近國內視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)高層的人士向投影時(shí)代網(wǎng)透露。
視頻會(huì )議民族品牌缺乏王者
據統計數據表明，近年來(lái)國內視頻會(huì )議市場(chǎng)一直呈現快出發(fā)展的勢頭，應用市場(chǎng)普及速度逐年翻番。尤其是面向中小企業(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(cháng)，使眾多企業(yè)看到了國內視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)的“春天”。這也是繼非典以來(lái)，國內視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)迎來(lái)的又一個(gè)春天。但是和非典帶動(dòng)視頻會(huì )議產(chǎn)品應用主要集中在政府和大企業(yè)不同，本次高速增長(cháng)的動(dòng)力更多的來(lái)自于規模市場(chǎng)、企業(yè)應用領(lǐng)域。
面對國內，那只全球視頻會(huì )議市場(chǎng)的發(fā)展勢頭，09年視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)已經(jīng)掀起了整合的潮流。
09年11月下旬，思科對騰博的持股比例達到91.1%的股份，從法律上徹底完成了對全球頂級視頻會(huì )議廠(chǎng)商騰博的控制。此前，羅技公司意外宣布，同意以4.05億美元現金收購私人控股公司LifeSize
Communications以擴張視頻會(huì )議業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額。兩起收購案均是全球頂級公司對全球頂級公司的合縱連橫。兩筆交易以及之后雙方在整合和研發(fā)上的大舉投資，將至少在一年內產(chǎn)生接近50億美元的現金流量。
兩筆交易擁有共同的特點(diǎn)，資金額巨大，收購方來(lái)頭巨大，收購方擁有眾多企業(yè)級客戶(hù)資源。這些特點(diǎn)充分說(shuō)明了全球視頻會(huì )議市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的潮流：大舞臺、大企業(yè)的博弈。這和國內視頻會(huì )議市場(chǎng)尚缺乏領(lǐng)導型的品牌具有顯著(zhù)的差異。
國內視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)興起于2003年非典前后。借助非典期間人們“不愿意出門(mén)”的工作習慣的改變，視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)完成了基本的原始積累。然而，此后長(cháng)達數年的時(shí)間視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)漸趨平靜。面對國內企業(yè)信息化水平普遍落后，管理體制相對不完善，業(yè)務(wù)交流對人的因素以來(lái)嚴重，企業(yè)運行速度普遍低于歐美的具體市場(chǎng)狀況，視頻會(huì )議產(chǎn)品在大范圍市場(chǎng)的應用出現巨大瓶頸。
07年前后，國內信息化水平和企業(yè)治理結構已經(jīng)出現根本性的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求更先進(jìn)的信息化手段來(lái)提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，伴隨基本IT成本的降低、國際市場(chǎng)出現了統一通信和融合通信的概念，視頻會(huì )議產(chǎn)品開(kāi)始向桌面級的應用普及。這一時(shí)期以來(lái)形成了國內視頻通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第二個(gè)高潮。
進(jìn)入08年之后，國內視頻通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良性增長(cháng)的穩定期，特別是以高清為代表的新一代性能標準產(chǎn)品的出現和以SAAS業(yè)務(wù)為代表的新興運營(yíng)服務(wù)型業(yè)務(wù)的誕生，大大促進(jìn)了視頻會(huì )議產(chǎn)品在不同級別市場(chǎng)的應用，形成了政府、軍隊、大型企業(yè)、中型企業(yè)市場(chǎng)均保持較快發(fā)展的行業(yè)趨勢。
研究認為，外來(lái)視頻會(huì )議將隨著(zhù)國家信息化程度的提升，信息高速公路建設的逐步完善開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)全民使用的時(shí)代：3G視頻通信會(huì )議、光纖到戶(hù)視頻通信會(huì )議、網(wǎng)真和3D視頻通信會(huì )議等更多新興網(wǎng)絡(luò )和效果應用技術(shù)將促使視頻會(huì )議市場(chǎng)的發(fā)展不上一個(gè)嶄新的臺階。
縱觀(guān)視頻會(huì )議在國內市場(chǎng)的發(fā)展，可以發(fā)現雖然這一產(chǎn)業(yè)已經(jīng)存在十年以上的時(shí)間，但是大規模應用只是近幾年的事情。在市場(chǎng)上表現出，未來(lái)巨大增長(cháng)潛力；在企業(yè)上則表現出大多數企業(yè)依然規模較小，不具有全國級的服務(wù)能力和品牌知名度；在產(chǎn)業(yè)上則是產(chǎn)品和技術(shù)的成熟與企業(yè)的不成熟、企業(yè)的分散、競爭的多元化無(wú)序化并存。這樣的格局對國內視頻會(huì )議企業(yè)既是機會(huì )又是威脅。
一方面，國際巨頭寶利通和騰博在國內硬件視頻會(huì )議高端市場(chǎng)占據重要地位。二者憑借多年積累的品牌口碑和高端市場(chǎng)的技術(shù)應用的成熟性，往往成為許多側重系統品質(zhì)的客戶(hù)的首選品牌。寶利通和IT服務(wù)巨頭IBM處于同一戰線(xiàn)，09年之后，騰博又結合了思科的網(wǎng)絡(luò )工程能力，羅技也有可能擴大其視頻會(huì )議業(yè)務(wù)的競爭范圍，這使得國際巨頭們在更廣闊的客戶(hù)群中擁有了更多的“后臺”資源，并成為民族視頻會(huì )議企業(yè)必須重點(diǎn)應對的對手。
資本力量撬動(dòng)未來(lái)市場(chǎng)
另一方面，視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在吸引更多的企業(yè)進(jìn)行參與。華為、中興等傳統通信企業(yè)開(kāi)始大規模的關(guān)注這一市場(chǎng)。這些企業(yè)研發(fā)實(shí)力不容小窺，品牌實(shí)力和資金實(shí)力非常雄厚，同時(shí)擁有廣闊的客戶(hù)背景資源。在大型企業(yè)和政府市場(chǎng)擁有極強的市場(chǎng)競爭力。
同時(shí)，國內視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)也面臨著(zhù)多種視頻通信應用高度重合化的發(fā)展趨勢。以科達、H3C等視頻監控、企業(yè)網(wǎng)企業(yè)為代表的其它視頻通信企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入這一領(lǐng)域。為應對這種局面，華平、星瀾等企業(yè)也不得不進(jìn)入視頻監控、數字告示等新興領(lǐng)域市場(chǎng)。未來(lái)，基于通信、企業(yè)網(wǎng)和視頻實(shí)時(shí)傳輸技術(shù)的企業(yè)多業(yè)務(wù)共網(wǎng)應用趨勢的發(fā)展，也是視頻會(huì )議企業(yè)必須認真面對的趨勢。
市場(chǎng)在壯大的同時(shí)，市場(chǎng)競爭的對手數量、市場(chǎng)競爭的激烈程度也在增加。而面對這場(chǎng)增量市場(chǎng)的決戰，部分視頻會(huì )議企業(yè)已經(jīng)出現應對不足的狀況。09年個(gè)別企業(yè)出現了人才流失、研發(fā)人員被大企業(yè)高薪挖墻角、現有服務(wù)體系不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求、服務(wù)體系超負荷運營(yíng)等種種問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現反映了視頻會(huì )議企業(yè)在企業(yè)的治理能力上、企業(yè)的資金和資源能力上的不足。而上市恰恰是去彌補這些不足的重要手段。
通過(guò)進(jìn)入公開(kāi)的公眾資本市場(chǎng)，企業(yè)的資本運營(yíng)能力會(huì )顯著(zhù)增強。位于公開(kāi)的公眾資本市場(chǎng)的視頻會(huì )議企業(yè)也將必須建立起股份制的公眾型企業(yè)治理機制，在內部管理和創(chuàng )新力激發(fā)上獲得質(zhì)的提升。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展的視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)也的確擁有一批實(shí)力不俗的企業(yè)擁有爭取上市的實(shí)力。
09年，國內資本市場(chǎng)，中小企業(yè)版IPO再次啟動(dòng)、創(chuàng )業(yè)板正式掛牌為視頻會(huì )議企業(yè)的上市創(chuàng )造了基本的條件。分析指出，視頻會(huì )議企業(yè)大多不具有直接登錄主板的實(shí)力，而此前創(chuàng )業(yè)板尚未推出、中小企業(yè)版IPO又由于政策調整停頓了一段時(shí)間，這使得許多視頻會(huì )議企業(yè)不得不重新調整自己的上市計劃。在09年國家資本市場(chǎng)新政出臺之后，這些企業(yè)自然希望盡快能夠實(shí)現上市的夢(mèng)想。
未來(lái)視頻會(huì )議市場(chǎng)是一個(gè)注重品牌效應和資本運作能力競爭的舞臺。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展的視頻會(huì )議產(chǎn)業(yè)技術(shù)已經(jīng)趨于全面成熟，網(wǎng)真、3D等高端應用業(yè)務(wù)也已經(jīng)沒(méi)有技術(shù)上的不可逾越性。在這樣的背景下，不同企業(yè)的產(chǎn)品將走向同質(zhì)化，在產(chǎn)品技術(shù)之外的品牌能力、服務(wù)能力的較量將從幕后登上前臺，成為市場(chǎng)競爭的主要方面。
以面向中型企業(yè)客戶(hù)為主的運營(yíng)市場(chǎng)來(lái)講，基本的服務(wù)能力基礎是企業(yè)的服務(wù)器和帶寬資源。這些方面的能力建設在初期都會(huì )表現成為“純投入”的性質(zhì)。講租賃就必須講系統的穩定性、企業(yè)的服務(wù)能力和網(wǎng)絡(luò )的迅捷反應速度，這些方面的效果是爭取到客戶(hù)的基本條件。而滿(mǎn)足全國，乃至全球方位內的快速的租賃服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的建設勢必是一筆巨大的開(kāi)支。
另一方面，基于IT產(chǎn)業(yè)SAAS理念的視頻會(huì )議租賃業(yè)務(wù)也適用于“長(cháng)尾理論”。其客戶(hù)租賃服務(wù)的方式具有初次付款少、回款速度慢、企業(yè)盈利主要以規模取勝的特點(diǎn)。這一模式下，服務(wù)的價(jià)值已經(jīng)遠遠大于了硬件和軟件系統自身的價(jià)值。面對這樣的產(chǎn)業(yè)規則，建立高度知名的服務(wù)品牌也是視頻會(huì )議運營(yíng)市場(chǎng)競爭中最終能夠獲勝的關(guān)鍵。
未來(lái)一段時(shí)間視頻會(huì )議市場(chǎng)將進(jìn)入品牌逐鹿中原的混戰時(shí)期，并由激烈的競爭中誕生一批全國規模的品牌型企業(yè)。面對這一趨勢，尋求資本市場(chǎng)的幫助，將是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠快速成功的關(guān)鍵。這也就不難理解，為什么2010年將會(huì )成為視頻會(huì )議企業(yè)上市的扎堆準備年了。
CTI論壇編輯
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