物聯(lián)網(wǎng)勿走日本“泛在網(wǎng)”老路
王曉濤 2010/04/07
“物聯(lián)網(wǎng)”一詞在去年誕生后急劇升溫，而早在1999年，日本就出現了“泛在網(wǎng)”一詞，兩者異曲同工。那么，從起步較早的日本身上，我們得知政府多頭管理與市場(chǎng)約束導致技術(shù)應用停滯不前。
物聯(lián)網(wǎng)，勿走日本泛在網(wǎng)老路
“感知中國”使“物聯(lián)網(wǎng)”一詞在中國的關(guān)注度急劇升溫，在熱議的人中，有些人的感受可能格外與眾不同，宋海剛和王欣榮就是其中兩位。對于“物聯(lián)網(wǎng)”的火熱，他們二人的反應是“大吃一驚”。
事實(shí)上，他們如此反應絲毫也不奇怪，因為他們來(lái)自同一個(gè)單位――野村綜研（上海）咨詢(xún)有限公司，宋海剛博士是主任咨詢(xún)顧問(wèn)，王欣榮任部門(mén)經(jīng)理、主任咨詢(xún)顧問(wèn)。早在2006年、2007年，野村綜研（上海）就分別在北京、大連舉辦過(guò)泛在網(wǎng)研討會(huì )，但在當時(shí)的中國基本沒(méi)有什么反應，有人認為是在炒概念，由于太過(guò)超前，結果就沒(méi)有堅持下去。看到今天物聯(lián)網(wǎng)如此火熱，野村綜研可能多少因陰差陽(yáng)錯有些懊惱。不過(guò)，野村綜研也并非一無(wú)所獲，正是由于此前的鋪墊，以及在日本推廣泛在網(wǎng)所發(fā)揮的重要作用，野村綜研（上海）得以以觀(guān)察員的身份率先成為中國傳感網(wǎng)標準化委員會(huì )成員單位。
時(shí)間差，驚人的巧合
在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，宋海剛和王欣榮掛在嘴邊最多的就是“泛在網(wǎng)”一詞。據他們介紹，早在1999年，野村綜研前任理事長(cháng)村上輝康就提出了泛在網(wǎng)的概念，從此被譽(yù)為“泛在網(wǎng)之父”，他現在擔任野村綜研泛在與物聯(lián)網(wǎng)戰略研究中心主任一職。2001～2002年，野村綜研在日本先后出版了一套3本的關(guān)于泛在網(wǎng)的書(shū)籍。
據介紹，這些年來(lái)，日本的國家通信發(fā)展戰略也是在發(fā)展中逐漸演化的，從最初的e-Japan1、e-Japan2，到2005年的u－Japan，再到2009年的i-Japan。有趣的是，i-Japan計劃的初衷是為“傻瓜”設計的，因為此前的通信應用戰略要求使用者必須具有一定的IT知識，但老人、孩子缺少這方面的知識，結果無(wú)法享受到IT帶來(lái)的便利，于是提出了i-Japan，即要讓網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)的便利像空氣和水一樣，讓人們在不知不覺(jué)中就能夠享受到。
在關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的討論中，一些人對傳感網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、泛在網(wǎng)的概念爭論不休，如果從粗線(xiàn)條的框架來(lái)看，傳感器網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、泛在網(wǎng)之間應該是一個(gè)由小及大的包容關(guān)系。盡管宋海剛和王欣榮也覺(jué)得現在物聯(lián)網(wǎng)有些太熱了，但他們堅持認為，目前中國提出發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機已經(jīng)成熟。他們的論據是，中國現在的網(wǎng)絡(luò )基礎大約相當于日本2001～2002年的水平；中國2009年手機用戶(hù)占總人口的比例與日本2001年的水平相當；中國在去年開(kāi)始推廣3G，而日本的3G是在2001年開(kāi)始的。用宋海剛的話(huà)說(shuō)，“雖然是不很?chē)烂艿谋容^，但卻是很有意思的巧合，它們的時(shí)間差大致一樣”。泛在網(wǎng)的雛形在日本是2001年出現的，而中國在去年提出了“物聯(lián)網(wǎng)”，時(shí)間差同樣基本吻合。
他山之石，日本的苦惱
盡管日本發(fā)展泛在網(wǎng)起步較早，但談及泛在網(wǎng)的進(jìn)展情況，宋海剛和王欣榮都非常不滿(mǎn)。“這些年日本做了很多試驗，許多成果非常優(yōu)秀，但因為沒(méi)有一個(gè)非常成熟的商業(yè)化的政策體系或制度體系，導致很多成果昏睡在那里，沒(méi)能商業(yè)化。這一點(diǎn)韓國面臨同樣的問(wèn)題。”宋海剛說(shuō)。
日本的泛在網(wǎng)受阻于成果的商業(yè)化。眾所周知，科技成果產(chǎn)業(yè)化是我國科技創(chuàng )新中的老大難問(wèn)題，每論及此，人們往往會(huì )說(shuō)日本和韓國是我們學(xué)習的榜樣。榜樣尚且如此，那物聯(lián)網(wǎng)在中國的前景是否也不容樂(lè )觀(guān)呢？
“恰恰相反！”王欣榮的回答讓記者感到非常驚訝。面對記者的困惑，他解釋到：“日本真正的泛在網(wǎng)試驗從2003年就開(kāi)始了，但未能形成產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本原因，是由于日本的體制決定的！”據王欣榮和宋海剛介紹，日本管理泛在網(wǎng)發(fā)展的機構有3個(gè)：分別是管技術(shù)的總務(wù)省（相當于我國的工信部）、管頻率和網(wǎng)絡(luò )資源的文部省、負責產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省（相當于我國的商務(wù)部），由于三個(gè)部門(mén)多頭管理，結果在技術(shù)推廣時(shí)得不到文部省批的頻率資源，只能停留在試驗階段，局限在試驗區應用。王欣榮說(shuō)：“中國政府擁有強有力的執行力，可以避免出現日本所面臨的問(wèn)題。”
當然，多頭管理并非導致泛在網(wǎng)在日本停滯不前的惟一原因。王欣榮不無(wú)遺憾地說(shuō)：“許多日本企業(yè)比較閉塞，國際化水平不夠高，雖然泛在網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)很好，但不愿拿到國外去，只想在日本國內應用。除了管理部門(mén)支持力度不夠外，由于老年人多，日本市場(chǎng)本身是個(gè)萎縮的市場(chǎng)，有效需求不足，自然無(wú)法實(shí)現規模化。”
此外，在王欣榮看來(lái)，泛在網(wǎng)也是把雙刃劍，在為人們提供良好服務(wù)的同時(shí)，也會(huì )涉及到人們的個(gè)人隱私。他說(shuō)：“在日本，許多人非常重視所謂的個(gè)人隱私和自由，他們不愿意時(shí)時(shí)刻刻都被監控，為此人們爭論不休，這也是影響泛在網(wǎng)在日本全面鋪開(kāi)的原因之一。”結果，許多泛在網(wǎng)的試驗方案只能以“小學(xué)生和老人作試驗對象”。
顯然，物聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展具有諸多有利條件。“中國現在發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)可以說(shuō)是天時(shí)、地利、人和”，宋海剛興奮地說(shuō)，“我們認為，2010年是中國的物聯(lián)網(wǎng)元年，會(huì )改變10～20年后中國的產(chǎn)業(yè)結構，我們對此報以很高的期望。”
物聯(lián)網(wǎng)，須突破哪些瓶頸
在看好物聯(lián)網(wǎng)在中國的前景的同時(shí)，宋海剛和王欣榮也對未來(lái)中國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)提出了自己的忠告。
“我們在中國一直呼吁，技術(shù)和標準要與其他國家合作，比如物流的標準應該是無(wú)國界的，其最終的出口一定要與全球公認的標準相匹配，即在堅持民族標準的基礎上，要能夠和外界互通。”宋海剛說(shuō)。
除了標準要考慮到國際銜接，在技術(shù)方面，中國還存在明顯的“短板”。盡管物聯(lián)網(wǎng)在技術(shù)方面大部分已經(jīng)成熟了，但個(gè)別技術(shù)需要突破，中國亟待突破的就是傳感器與芯片研發(fā)生產(chǎn)。傳感網(wǎng)是整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的基礎，但我國在傳感器的研發(fā)和制造集成上卻明顯落后，據業(yè)內人士說(shuō)：悲觀(guān)的人認為與國際相差20～30年，即使樂(lè )觀(guān)的人也認為要相差7～8年！
因此，盡管目前物聯(lián)網(wǎng)非常火熱，但“大規模的商業(yè)應用是遙遠的，至少是在2015年之后”。宋海剛說(shuō)：“2010年是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要里程碑，但希望爆炸式的發(fā)展是不現實(shí)的，現在有點(diǎn)浮躁和炒作的嫌疑。中國的物聯(lián)網(wǎng)只能爭取局部突破，全面開(kāi)花還需要一定的時(shí)間。”
宋海剛認為，在物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中，中國企業(yè)最缺乏的是應用方案和思路。不過(guò)，這一不足中國可以從近鄰日本那里得到彌補。王欣榮說(shuō)：“日本每年都有u－Japan大獎評審，日本一些企業(yè)研究了七八年，有一些非常好的成果，我們野村綜研愿意搭橋，幫助這些日本企業(yè)把自己的優(yōu)秀成果推廣到中國，在中國實(shí)現這些成果的產(chǎn)業(yè)化！”
中國經(jīng)濟導報
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