中石化：關(guān)注云計算發(fā)展 吸取國外經(jīng)驗少走彎路
2011/05/13
作為央企，中石化的信息化系統發(fā)展是大踏步前進(jìn)。在這個(gè)過(guò)程中，他和他的團隊一直一如既往的為信息化的建設貢獻自己的光和熱。在他身上，看不出浮躁，看不出自滿(mǎn)，看到的依然的樸實(shí)和親切。他就是本期邀請的嘉賓，中石化信息系統高級工程師吳正宏。讓我們與吳老一起來(lái)談?wù)勑畔⒒膹臒o(wú)到有，從弱到強的的巨大轉變和信息化的大發(fā)展時(shí)代的商業(yè)變革。
關(guān)注云計算的發(fā)展 但不盲目上馬新技術(shù)
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算在2010年大放異彩變成炙手可熱的概念。您覺(jué)得云計算為何在中國這么火？您怎么理解云計算的概念？
吳正宏：云計算是個(gè)新的計算模式，也是一種新的商業(yè)模式和服務(wù)模式。最近這一兩年，一般是廠(chǎng)商談?wù)摫容^多，廠(chǎng)商們都在推出自己的云計算理念和產(chǎn)品。不管是服務(wù)器虛擬化還是存儲虛擬化等都和云計算有關(guān)。媒體對云計算的報道比較多，媒體爭相大量報道云計算概念。再就是政府談?wù)撛朴嬎惚容^多。這三方面讓云計算顯得更加熱。但是從用戶(hù)角度來(lái)講，云計算雖然火起來(lái)，但是還沒(méi)有達到能立刻為用戶(hù)服務(wù)的效果，不過(guò)大型企業(yè)和新的技術(shù)企業(yè)廠(chǎng)商也都在關(guān)注。
從需求上來(lái)看，將信息整合到云上，然后用云計算模式來(lái)服務(wù)，這樣可以節約設備成本和人力成本。這是個(gè)很好的概念和計算模式。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，虛擬化技術(shù)的發(fā)展，便會(huì )形成很多大的數據中心。把數據中心連接起來(lái)，有專(zhuān)業(yè)的人去管，專(zhuān)業(yè)的人去做，讓資源更充分的得到利用。IT技術(shù)發(fā)展到這個(gè)階段，就形成了這樣的產(chǎn)物，云計算也便應運而生。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算作為一種新的技術(shù)模型，那是怎么樣來(lái)度量和收費的呢？
吳正宏：云計算是有很多多元化的度量方法的。方式更是靈活多樣有買(mǎi)有租。像我們日常最常用的水電的算價(jià)方法已經(jīng)有很多種，云計算是一種更復雜的產(chǎn)物，那么度量的方法也肯定會(huì )不一樣。但可以肯定的是一定會(huì )是多元化的度量方法。也一定會(huì )細化這樣的度量方法。度量手段越來(lái)越完善，他們的度量方法會(huì )在市場(chǎng)的博弈中，在創(chuàng )新的過(guò)程中，最終演變適合供需廣泛使用的度量方法。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：云計算的概念體系其實(shí)并不新，您曾表示過(guò)說(shuō)不能盲目采用新興IT技術(shù)，那您覺(jué)得云計算有哪些借鑒的地方，還有哪些不足的地方呢？
吳正宏：第一就是看技術(shù)是否成熟，再次就是對自己適用不適用。中石化作為大型的央企，上馬新技術(shù)是為企業(yè)服務(wù)的。在選擇上一定會(huì )選擇成熟的技術(shù)。云計算在國外這幾年比較熱，相對國內也發(fā)展的較快。但國內關(guān)注的多，應用的卻不是很多，主要還是受制于技術(shù)發(fā)展和需求的發(fā)展。國外的企業(yè)大量的整合在九十年代就開(kāi)始，工作很早就在進(jìn)行。其實(shí)也就是云計算的概念，其實(shí)他叫什么名字并不重要，重要的是他利用了云計算的概念。我們現在的云計算發(fā)展目前還處于初級階段，還沒(méi)有大規模的整合動(dòng)作，一些大的企業(yè)的大規模整合也很少。這種需求還不是很明顯。如果要走云計算的道路，就要充分利用我們的后發(fā)優(yōu)勢，我們要充分吸取國外的經(jīng)驗，多多借鑒他們的成功案例，來(lái)培養我們的隊伍，而且一定要具備前瞻性，讓企業(yè)少走彎路。現在大家普遍提到的公有云，也存在一些隱患。云計算服務(wù)需要健全的商務(wù)環(huán)境和完善的法律作為保障。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如銀行，金融機構有嚴格的監管程序和監管機構，所以大家會(huì )覺(jué)得把錢(qián)放在銀行更安全。云計算是個(gè)很好的產(chǎn)品，但如果你駕馭不了它，沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，那么盲目上馬新興技術(shù)也會(huì )適得其反。
隊伍建設是企業(yè)信息化建設成功的基石
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在中石化信息系統工作30余年，參與并見(jiàn)證了中石化信息化從無(wú)到有，從弱到強的全過(guò)程，那么你怎么看待中國信息化建設的軌跡？中石化在信息化的建設過(guò)程中，遇到了哪些困難？
吳正宏：信息化建設也大致分為起步階段，快速發(fā)展階段和應用階段。不同階段有不同的需要解決的問(wèn)題。而隊伍建設是信息建設的根基所在。有了隊伍才能把事情完成好，那么對人才的培養就顯得非常重要。我也看到很多文章都寫(xiě)這方面的東西，有的說(shuō)需要這方面的能力，或者那方面的能力，有的列出了四、五條，有的列出了七、八條，甚至列出了十幾條二十幾條。我覺(jué)得最重要的是要弄清自己的責任，要弄清我們對企業(yè)的責任。IT部門(mén)是企業(yè)里面的一個(gè)部門(mén)，企業(yè)里的任何一個(gè)部門(mén)都是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，為企業(yè)戰略的實(shí)現服務(wù)的。做信息化建設最難的事是把隊伍帶起來(lái)，這也是最關(guān)鍵的事，因為這個(gè)隊伍不僅要有高超的技術(shù)，更重要的是他們要在各個(gè)層面、各個(gè)角度和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行良好的溝通。”
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：對于企業(yè)的CIO，現在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。那么您認為一個(gè)企業(yè)的CIO應該具備哪些能力呢？
吳正宏：大家常談CIO，但目前我們企業(yè)里真正稱(chēng)得上是CIO的人還不多。需要有一個(gè)站在高處統領(lǐng)全局的人去管理。我們的信息化發(fā)展還沒(méi)有到那個(gè)程度。CIO是個(gè)高級管理層的人才。站在企業(yè)最高層面分管信息領(lǐng)域的最高領(lǐng)導。需要有那些組織結構管理等措施，需要管理層能站在高的層面去運作企業(yè)的信息管理系統。更高層的管理人才最主要的是管理，要把隊伍管理好，機構才能夠更好的運作，在正確的方向，讓懂技術(shù)懂管理的高管操控整個(gè)局面。要明確分工自己在企業(yè)所處的位置。
制定和應用標準 讓信息化發(fā)展更正規
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：現在中石化在信息化建設的系統中有哪些制度和規劃？有哪些參照的標準？
吳正宏：中石化作為央企，跟其他中小企業(yè)不一樣，因為產(chǎn)業(yè)鏈比較長(cháng)，所以會(huì )有一套比較復雜的信息化系統。在建設的過(guò)程中有點(diǎn)像買(mǎi)家電的過(guò)程。以前的信息化建設是前有家，再根據家里的具體需要購買(mǎi)家電，但是現在的信息化系統是企業(yè)組建的時(shí)候就上全一整套系統，再根據不同的需要選擇不同品牌，以適合自己企業(yè)的需求。
中石化通過(guò)集團的規劃，制定了在什么時(shí)候應該干什么事情。在計劃和戰略體制之下，來(lái)制定企業(yè)什么時(shí)候上馬系統，這也被列為績(jì)效考核。計劃外的項目要怎樣審批，也是有一個(gè)明確的考核目標，有嚴格的指標和達標標準。在企業(yè)里，IT建設，許多廠(chǎng)商的系統構成一個(gè)完整的系統，提供的廠(chǎng)商大約有幾百家。沒(méi)有一家廠(chǎng)商能夠獨立完成這些系統。需要很多的廠(chǎng)商來(lái)提供不同的服務(wù)系統。當然也需要一定的標準。如果要使這些系統能夠達到無(wú)縫銜接，那么標準就很重要，如果大家都遵守這樣的標準，圍繞標準去做，把體系構建的更合理。從媒體來(lái)講，要發(fā)揮媒體橋梁的作用，要多宣傳這樣的標準，讓大家更重視這個(gè)標準，這對產(chǎn)品的銜接還是非常重要的。現在之所以重視不夠，跟IT技術(shù)發(fā)展水平不夠也有一定關(guān)系。我們應該關(guān)注一些標準，為今后的工作建立比較好的基礎。通過(guò)各種活動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國要制定一些自己的信息化標準，參照和學(xué)習國外一些優(yōu)秀的通過(guò)測驗比較好用的標準。讓信息化建設更加完善發(fā)展。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)：在信息化建設上中石化作為央企，結合自身行業(yè)的特點(diǎn)，您認為在未來(lái)的信息化發(fā)展道路上有什么創(chuàng )新的舉措？
吳正宏：現在這個(gè)階段，創(chuàng )新的核心內容在于深化應用。一是提升應用層次，一是對信息系統進(jìn)行整合。首先把分散的信息系統按區域劃分進(jìn)行整合，以及一系列的整合工作。在整合的過(guò)程中，填補中間的技術(shù)空白形成完整的體系，讓體系更加健全。再次就是提升應用層次，管理系統是給管理層用的。應該提升應用的層次。對于企業(yè)的管理層，他們看到的是整個(gè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )層，以便讓自己的決策更加的及時(shí)。讓每個(gè)層次看到他該看到的層次，盡早解決企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題。一目了然的去看到企業(yè)的癥結所在。
人物簡(jiǎn)歷：
吳正宏，1943年11月生，北京人。1967年畢業(yè)于清華大學(xué)精儀系。中國石化信息系統管理部教授級高工。在中國石化長(cháng)期從事計算機應用、網(wǎng)絡(luò )、計算機軟硬件、IC卡應用及應用系統集成等領(lǐng)域的信息系統建設工作。參加過(guò)中國石化多項信息系統應用工程的規劃、論證、設計和實(shí)施，在石油石化行業(yè)信息化建設及組織管理方面有豐富的經(jīng)驗。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊
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