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云基地：中國“云硅谷”的千億構想

2011/08/05

　　北京亦莊，有一座占地7000平方米的“云基地”，這里是中國云計算創(chuàng )業(yè)的“硅谷”。它正在試圖為中國架構一條完整的云計算產(chǎn)業(yè)鏈，在眾多企業(yè)即將邁入云端之際，孵化出全球最出色的云計算運營(yíng)商

　　北京頭頂一朵祥云。云基地，位于北京經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區的北工大軟件園內，占地7000平方米，2010年8月投入使用以來(lái)，田溯寧帶領(lǐng)的寬帶資本先后投資了9家創(chuàng )業(yè)公司，金額約為5億元人民幣。在這里，傳統的數據中心被濃縮進(jìn)一個(gè)叫做“云箱”的集裝箱內——這是國內首臺實(shí)現商用的模塊化數據中心，2011年5月份正式發(fā)布，可容納相當于四個(gè)國家圖書(shū)館的數據，適用于工業(yè)園區、科研院所、智慧城市、IDC擴建新建、災備中心等多個(gè)場(chǎng)景。它是中國“云計算”骨架的構成之一，部署這樣一個(gè)“云箱”，只需6周時(shí)間。

　　IT回歸服務(wù)化。云計算時(shí)代之于企業(yè)，正在發(fā)生一場(chǎng)由IT部署向IT消費的變革。不容否認，在過(guò)去，IT架構是CTO又愛(ài)又恨的一檔子事兒。一方面，這是企業(yè)創(chuàng )新的標配，以擁有大量IT資產(chǎn)為榮，另一方面，則占據企業(yè)每年80%以上的資源用于維護。 “云箱”的誕生，將IDC部署這項復雜、高能耗、漫長(cháng)的工程，轉變?yōu)橐患憬莸钠矫窕a(chǎn)品，隨需隨用，使企業(yè)得以專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)的創(chuàng )新和流程設計。無(wú)疑，“云箱“開(kāi)啟了國內數據中心的新時(shí)代，意義堪比2007年Sun推出“黑盒”計劃之于全世界的意義。

　　“讓企業(yè)在IT架構上民主化、輕裝上陣”，是寬帶資本董事長(cháng)田溯寧構建這座“云基地”的初衷。這位亞信（ASIA.NASDAQ）創(chuàng )始人、前網(wǎng)通集團CEO，當下正利用其政商兩界的影響，成為中國布局云計算的先行者。與其共謀大計的，還包括雅虎聯(lián)合創(chuàng )始人楊致遠、趨勢科技創(chuàng )始人張明正、廣達電腦創(chuàng )始人林百里、威盛電子創(chuàng )始人陳文琦、友友系統CEO姚宏宇以及政府力量。“這是過(guò)去四十年來(lái)，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)生的一件最讓人激動(dòng)的事情，讓我再次找到了投資的興奮點(diǎn)和干點(diǎn)事業(yè)的決心。”田溯寧說(shuō)。這位當年第一個(gè)將中國企業(yè)帶到美國納斯達克市場(chǎng)的創(chuàng )新主義者，當下正引領(lǐng)著(zhù)這場(chǎng)撲面而來(lái)的IT變革。

　　中國云“骨架”

　　成立不到一年的時(shí)間，一條涵蓋云計算數據中心、服務(wù)器、瘦終端等硬件產(chǎn)品，云計算操作系統、虛擬化管理系統、智能知識庫等軟件產(chǎn)品，以及系統解決方案的產(chǎn)業(yè)鏈已初具雛形。

　　天云科技、天地超云、友友天宇、天云趨勢、網(wǎng)通寬帶、天潤融通、云立方、天維信通、中云網(wǎng)絡(luò )九家企業(yè)入駐基地，盤(pán)踞在云產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節點(diǎn)之上，且斬獲第一批客戶(hù)，形成持續運轉的現金流。對于一家探路型的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，這無(wú)疑意義重大。

　　首先，基礎架構方面，在“云箱”數據中心之外，還有2011年3月份正式商用的“超云”服務(wù)器25款產(chǎn)品。后者作為虛擬數據集中處理的“工廠(chǎng)”，乃中國首臺云服務(wù)器，由北京天地超云科技有限公司研發(fā)，面世幾個(gè)月來(lái)收獲近千臺服務(wù)器的訂單，淘寶CDN節點(diǎn)服務(wù)器采購的便是旗下產(chǎn)品。此外，客戶(hù)中也不乏中國移動(dòng)、百度、360等公司的身影。

　　眾所周知，當下的中國服務(wù)器市場(chǎng)幾乎被IBM、HP、Dell等跨國企業(yè)壟斷。天地超云由寬帶資本投資，成立之初便喊出“打破國際服務(wù)器品牌壟斷格局”的旗號，從其構想第一臺服務(wù)器到試產(chǎn)，僅僅經(jīng)歷了8個(gè)月的時(shí)間，而從第一臺服務(wù)器下線(xiàn)到系列新品發(fā)布，只花了三個(gè)月的時(shí)間。由此可一窺“云基地”的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化速度。

　　其次，基礎軟件方面，友友系統、天云趨勢兩家企業(yè)在做云計算的操作系統開(kāi)發(fā)，以及開(kāi)源的虛擬化軟件。與單機操作系統有所差異，云計算架構下的操作系統強調不同機器間的相互協(xié)同。“集中力量辦大事，這是一種新的管理理念。核心就是一個(gè)類(lèi)似組織機制的問(wèn)題——如何將各種各樣的技術(shù)通過(guò)一種機制組織起來(lái)，如何盡快解決用戶(hù)的不同的需求，而且解決得最好？”這是友友系統CEO姚宏宇博士對其產(chǎn)品理念的描述。

　　類(lèi)比組織機制，這便涉及到云計算商業(yè)模式的問(wèn)題了。云計算不是公益事業(yè)，類(lèi)似于亞馬遜，我們看到的，可能是它買(mǎi)了一大堆服務(wù)器，然后拆分租賃，賺了一大筆錢(qián)，往往忽略的，是硬件背后強大的技術(shù)實(shí)力——這些技術(shù)的資源協(xié)同，令亞馬遜Iaas模式的價(jià)格具備競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步形成了利潤空間。“云基地”要想掙錢(qián)，可持續的發(fā)展，商業(yè)模式上正在探究。然而，技術(shù)上的實(shí)現遠遠沒(méi)那么簡(jiǎn)單，這正是中國架構云計算生態(tài)環(huán)境的短板之一。

　　“云基地”正在試圖補齊短板。友友系統提供了具有自主知識產(chǎn)權的云計算基礎軟件產(chǎn)品，以及行業(yè)解決方案。友友系統，2007年在北京創(chuàng )建，2009獲得寬帶資本的風(fēng)險投資，目前在北京中關(guān)村（000931）和美國硅谷設有研發(fā)中心，核心技術(shù)人員主要來(lái)自美國雅虎、甲骨文等信息技術(shù)源地。截至目前，它已開(kāi)發(fā)出CloudOS平臺系列構建產(chǎn)品，包括數流平臺、分布式虛擬存儲系統、網(wǎng)格計算平臺和系統監控管理平臺，并在數據傳輸、存儲、計算分析和虛擬化管理上形成多個(gè)應用解決方案。目前產(chǎn)品已進(jìn)駐國家電網(wǎng)、政府部門(mén)、媒體、電信運營(yíng)商四個(gè)領(lǐng)域，利用其產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)人員可用構建自主可控核心的云平臺，從而節約開(kāi)發(fā)時(shí)間。舉個(gè)例子，友友服務(wù)的一家游戲企業(yè)，2011年春節上線(xiàn)，目前已積累了5500萬(wàn)注冊用戶(hù)，而Facebook達成這個(gè)數量級的用戶(hù)，則花費了兩年之久。

　　另一典型案例，莫過(guò)于2010年4月，天云趨勢聯(lián)合天云科技在中國移動(dòng)研究院搭建的TCloud IaaS運營(yíng)平臺第一期，實(shí)現與中國移動(dòng)大云虛擬化的平臺對接了。天云趨勢，由趨勢科技與寬帶資本共同創(chuàng )立于2009年，總部位于中國，并在我國臺灣、日本、韓國等6個(gè)國家和地區設有分公司及辦事機構。2010年9月，天云趨勢再度攜手天云科技、友友系統，創(chuàng )立了中國電力行業(yè)第一個(gè)“云計算仿真實(shí)驗室”，這是中國第一個(gè)產(chǎn)業(yè)云。當下，天云趨勢正與中華電信合作，推出類(lèi)似亞馬遜EC2的云存儲服務(wù)——中華云。2011年3月，天云趨勢為國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)航廠(chǎng)商——奇跡通訊完成TB級海量數據分析系統的開(kāi)發(fā)。

　　其他入駐企業(yè)，還包括天維信通的云計算組網(wǎng)服務(wù)，目前已與AT&T、法國電信、德國電信等建立網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)和業(yè)務(wù)對接；天融通開(kāi)創(chuàng )了托管型云呼叫中心服務(wù)模式；中云網(wǎng)致力云計算和三網(wǎng)融合的第一門(mén)戶(hù)網(wǎng)站；網(wǎng)通寬帶正在運營(yíng)中國第一個(gè)基于云計算即物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的視頻云平臺，以實(shí)現未來(lái)在視頻內容制作、前端播控、傳送、終端適配的下一代電視臺一體化運營(yíng)。

　　“云硅谷”的中國機遇

　　由上述一系列企業(yè)的部署，可一窺田溯寧投資“云基地”的思路：“云基地”正在試圖為中國架構一條完整的云計算產(chǎn)業(yè)鏈，在國際眾多企業(yè)即將邁入云端之際，為中國企業(yè)構建中國自己的“云硅谷”。

　　“硅谷為什么成功？就是集中人氣，集中資金，集中商業(yè)模式，集中技術(shù)。”依照田溯寧的規劃，“云基地”當前的運作模式，是與企業(yè)家合作，在“云基地”建立合資公司。計劃在“十二五”期間帶動(dòng)軟硬件及服務(wù)的產(chǎn)值達到2000億元人民幣，誕生 8-10家具有自主知識產(chǎn)權、國際一流的云計算軟硬件企業(yè)，匯集云計算產(chǎn)業(yè)人才8000到1萬(wàn)人，從而形成一種示范效應，真正為中國云計算的發(fā)展起到“引領(lǐng)者”和“建設者”的作用。

　　這是一場(chǎng)戰役，目前尚未引入傳統機構的投資者，還只是田溯寧集結幾位圈內摯友，諸如雅虎創(chuàng )始人楊致遠、趨勢創(chuàng )始人張明正的單打獨干。“對于一門(mén)新的技術(shù)，傳統的基金顯然不太適合，因為有個(gè)期限回報的問(wèn)題。”不過(guò)，他始終認為這是一件“聚人氣”的事情，歡迎更多的資本力量參與其中。

　　在上海，也有這樣一只云計算的創(chuàng )業(yè)基金——“云海創(chuàng )業(yè)基金”，由寬帶資本聯(lián)合上海楊浦區政府、風(fēng)險投資基金共同建立。

　　出色的投資成果并非田溯寧的目標。他的最終目的，是令中國企業(yè)，在全球最出色的云計算運營(yíng)商中位列席位。毋庸置疑，云計算的世界大格局遠未形成，云計算引爆的變革正在重新劃隔世界巨鱷的領(lǐng)地。

　　放眼全球，微軟、IBM、亞馬遜、雅虎、Facebook，包括6月份剛剛發(fā)布iCloud在線(xiàn)云存儲的蘋(píng)果，都在搶奪云計算的話(huà)語(yǔ)權。田溯寧承認外國巨頭在云計算技術(shù)、理念上的領(lǐng)先，然而，“一千美元購買(mǎi)的計算能力，不斷呈幾何式地上升，革命還在不斷發(fā)展。”他認為，云計算正是中國“一個(gè)前所未有的機會(huì )”——IT的每一次偉大創(chuàng )新，都會(huì )誕生一批偉大的公司，PC時(shí)代，誕生了微軟、IBM、SAP、Oracle；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誕生了Google、Amazon、Yahoo、HP；云計算時(shí)代，中國企業(yè)的機遇來(lái)到了。

　　云計算里面的機會(huì )非常之多，會(huì )影響各行各業(yè)，未來(lái)會(huì )有海量規模的商業(yè)模式陸續誕生，例如，數據銀行。“我們要建立世界上第一個(gè)數據銀行，能夠讓外國人的信息放到我們這來(lái)來(lái)保管。中國應該有這個(gè)想象力。”田溯寧說(shuō)。

　　綠色的云

　　當然，若向所有人交代清楚云計算究竟是怎么一檔子事情，終歸還是件麻煩事——意義也不顯著(zhù)。如田溯寧所講，云計算正在重新洗牌世界企業(yè)，當下我們如雷貫耳的IBM、微軟、Intel，這些爭奪“云”話(huà)語(yǔ)權的企業(yè)，“十年之后，這些名字存不存在？”

　　在這個(gè)“重核心、瘦終端”的時(shí)代，處于信息終端的我們，只需要清楚，無(wú)論是電腦、手機還是ipad，這些終端終將像書(shū)本一樣便宜、輕巧便捷，無(wú)論身在何處，隨用隨翻；創(chuàng )業(yè)型企業(yè)可以“拎包入駐”，不需要購買(mǎi)服務(wù)器、軟件應用和重型終端，只需租賃云服務(wù)，根據使用量支付相關(guān)的費用即可。

　　終端日益輕便、綠色，在其背后支撐的，正是“云基地”所打造的“重核心”。早在網(wǎng)通掌門(mén)人時(shí)期，田溯寧當時(shí)在移動(dòng)運營(yíng)架構數據中心上，燒了不下兩三個(gè)億。然而，當他到Google位于美國俄勒岡州的數據中心參觀(guān)，面積相當于一個(gè)標準足球場(chǎng)大小，無(wú)需三路供電、搞備份的低能耗運轉，還是震驚了。眾所周知，這片占地30英畝的土地放置了數萬(wàn)臺服務(wù)器，承載著(zhù)全球最強大的數據中心，每天處理著(zhù)數十億條Google傳遞給世界各個(gè)角落的數據。

　　這是令人驚嘆的場(chǎng)景，可大幅度削減企業(yè)的IT建設與管理成本，甚至類(lèi)比于企業(yè)的低碳節能。需要指出的是，IT行業(yè)當下正是數據中心的能耗大戶(hù)，已經(jīng)超過(guò)了航空業(yè)。云計算平臺通過(guò)規模化布置服務(wù)器資源、按需配置計算資源，可將服務(wù)器的資源利用率由15%提高到80%。

　　田溯寧做了一個(gè)形象的比喻：“大型機時(shí)代像是原始社會(huì )，我們從湖里打水；PC時(shí)代像是農業(yè)社會(huì )，我們從自己的水井里打水，不能分享，你不喝的時(shí)候別人也喝不成；云計算時(shí)代，我們有了自來(lái)水，一打開(kāi)龍頭，水就來(lái)了。”接下來(lái)，便是云對接企業(yè)級用戶(hù)，何時(shí)能夠形成大規模的應用的問(wèn)題。眾所周知，美國云計算是依靠“公有云”堆起來(lái)的，中國有所不同，要依靠“私有云”，最大的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)級應用。

　　問(wèn)題隨之而來(lái)，這也是田溯寧不斷考量的問(wèn)題：企業(yè)會(huì )將數據放在這個(gè)上面去嗎？愿意付錢(qián)嗎？企業(yè)往往會(huì )在安全性與經(jīng)濟性之間做個(gè)權衡，歸根到底，把數據放在一個(gè)看不見(jiàn)摸不到的地方，會(huì )擔心安全性、隱私性。難道不是嗎？此外，硬件技術(shù)標準的廠(chǎng)商紛爭，軟件格式標準的利益糾葛，這是當前整合云計算產(chǎn)業(yè)鏈的難點(diǎn)所在，唯有依靠大量的中間件、虛擬化技術(shù)將這些壁壘打破。

　　田溯寧希望在不久的將來(lái)，云對接企業(yè)級用戶(hù)的模式，能夠像iPhone、iPad一樣，“一看就覺(jué)得，企業(yè)辦公就應該這么去走”。企業(yè)級應用的端倪，當下還是集中于桌面虛擬化上，“云基地”整樁大樓在用，華為在用，移動(dòng)運營(yíng)商也在用。“以前是PC各自有自己的存儲，現在不需要了，一個(gè)屏幕連到我的云箱里，這樣辦公成本下降了。”

　　云計算之父

　　田溯寧，這位第一個(gè)將中國企業(yè)帶到美國納斯達克市場(chǎng)的創(chuàng )新主義者，當下正潛心編織“故鄉的云”。

　　從海歸創(chuàng )業(yè)者到大型國企高管，從互聯(lián)網(wǎng)系統集成商到電信運營(yíng)商，兩個(gè)身份的切換，令田溯寧擁有縱觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的視野。早在2002年3月，他在一篇《做企業(yè)為什么？》的文章中有過(guò)這樣的預測：“在實(shí)現10M、100M帶寬到家庭和桌面的時(shí)候，我深信個(gè)人計算機工業(yè)將完全重寫(xiě)。那時(shí)候可以沒(méi)有微軟，不需要操作系統，也許也不需要Intel的芯片，整個(gè)游戲規則變化了。當我們突然有一天發(fā)現，這個(gè)游戲規則的變化者就是我們自己的公司，那該是一種什么感覺(jué)？”

　　這便是這位中國“云計算之父”最初的構想。當然，在2002年那會(huì )兒，還只能稱(chēng)之為幻想。田溯寧自己當時(shí)也沒(méi)有意識到，這便是他當前事業(yè)的雛形。然而，對于一個(gè)創(chuàng )新主義者，理想與現實(shí)之間的鴻溝往往需要時(shí)間的等待：一方面，虛擬化技術(shù)、帶寬兩個(gè)基礎條件，當年無(wú)一具備；另一方面，當時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，放眼全球，看不到任何有前景的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)。作為電信運營(yíng)商，他同時(shí)敏銳地覺(jué)察出傳統運營(yíng)商即將面臨 “管道化”的境地，甚至威脅到生死存亡。比如，每年固網(wǎng)運營(yíng)商都投入巨資擴容骨干網(wǎng)，但是往往一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)就吞噬了大量流量，用戶(hù)們只是繳納了越來(lái)越低的包月費，在造就一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò )巨頭的同時(shí)，運營(yíng)商卻逼近入不敷出的危險境地。

　　重新點(diǎn)燃田溯寧夢(mèng)想的，歸功于兩個(gè)人：一個(gè)是雅虎創(chuàng )始人楊致遠，另一個(gè)是趨勢科技創(chuàng )始人張明正。2008年，楊致遠復興雅虎失敗，歸國后尋覓更為有意義的事情。2010年5月，張明正與田溯寧合資，成立天云趨勢，做開(kāi)源的虛擬化軟件。三個(gè)人，一個(gè)具備“產(chǎn)業(yè)報國”的理想，一個(gè)精專(zhuān)前沿技術(shù)開(kāi)發(fā)，一個(gè)擅長(cháng)商業(yè)模式的架構，互補有無(wú)，“云基地”應運而生。

　　不過(guò)，將這樣一件激動(dòng)人心的“浮云”落地，還需時(shí)間的考驗，還需政府、企業(yè)家、移動(dòng)運營(yíng)商的共同推進(jìn)。對于這一點(diǎn)，田溯寧看得很清楚。寬帶資本此番投資究竟會(huì )產(chǎn)出何種結果，產(chǎn)業(yè)鏈布局最終會(huì )呈現一個(gè)什么樣子，“骨架”架構好了，應用的“肉”如何填進(jìn)去？“至少還需要3-5年的探索。”當下，寬帶資本正從投資完整的產(chǎn)業(yè)鏈入手，把握中國云時(shí)代的機遇——至少大方向不會(huì )錯。蘋(píng)果，一家令田溯寧贊嘆不已的“云”中“黑馬”，當下之所以風(fēng)靡全球，正是其典型的由“云”到“應用”、再到“端”的產(chǎn)業(yè)鏈架構。

　　“PC機時(shí)代我們是一個(gè)被動(dòng)者，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們是一個(gè)跟隨者，到了云計算時(shí)代，很幸運，我們已經(jīng)準備好了。”田溯寧說(shuō)。

《綠公司》


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