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廣東國立張旭:電銷(xiāo)系統可以提高保險銷(xiāo)售效率

2011/11/21

  2011年11月20日第四屆中國保險中介發(fā)展論壇在北京港澳中心瑞士酒店召開(kāi),論壇主題為“保險銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)化變革”。會(huì )中廣東國立總經(jīng)理張旭發(fā)表了題為“保險銷(xiāo)售系統解決方案”的主題演講,他介紹了電銷(xiāo)系統的工作原理和優(yōu)勢,他表示,電銷(xiāo)系統可以將銷(xiāo)售效率提高2倍,提高服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,提高資源利用率,節省人力成本。

廣東國立總經(jīng)理 張旭

圖:廣東國立總經(jīng)理 張旭

  以下是張旭的發(fā)言實(shí)錄:

  謝謝江總!尊敬的保監會(huì )領(lǐng)導,各位同仁大家下午好!我是來(lái)自于廣州國利的張旭,今天下午大家講的主題還是剛才江總提到的《電銷(xiāo)系統的解決方案》,首先來(lái)認識一下國利。國利公司成立于1993年,前身是一個(gè)尋呼臺,那時(shí)候是一個(gè)BB機時(shí)代,相信在座有很多老總都應該用過(guò)。2001年開(kāi)始從事呼叫中心業(yè)務(wù),是一家擁有十多年大規模話(huà)務(wù)服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗的一家公司,經(jīng)過(guò)當時(shí)的信產(chǎn)部和通訊管理局審批,可以在全國21個(gè)省市、自治區免再申請牌照,直接經(jīng)營(yíng)呼叫中心的資質(zhì)企業(yè)。目前,國利在全國的布局是以廣州作為中心,在湖南長(cháng)沙、四川的成都以及上海都設有當地的呼叫中心。國利拿到了全國信產(chǎn)部發(fā)出來(lái)第一個(gè)牌照,商業(yè)運營(yíng)短號碼的牌照95100,這是當時(shí)第一個(gè),我記得是全國一共發(fā)了19張這個(gè)牌,國利是第一個(gè)拿到的。

  國利的主營(yíng)業(yè)務(wù),和這次會(huì )議直接相關(guān)的是保險業(yè)務(wù)的代理,保險和太保、中英、昆侖、中意、泰康等保險公司以及各運營(yíng)商有一個(gè)業(yè)務(wù)的交流與合作,其中我們與太保代理業(yè)務(wù)是通過(guò)贈險+銷(xiāo)售的合作模式已經(jīng)能夠做到人均月保費收入達到2.5萬(wàn)。相信這個(gè)保費的產(chǎn)能與個(gè)險銷(xiāo)售模式比算是蠻不錯的。

  座席的租賃,國利現在在剛才介紹的幾個(gè)城市分別與友邦、昆侖、中意、泰康人壽以及當地政府政務(wù)服務(wù)熱線(xiàn)進(jìn)行了合作。在廣州來(lái)說(shuō),友邦是我們的一個(gè)大客戶(hù),同時(shí)中意也是,友邦大概在廣州租用我們的座席有300個(gè),中意有150個(gè),這些全都是基于我們對系統的應用和開(kāi)發(fā),他們看中的并不是我們的座席有多漂亮,更多關(guān)注的是系統有多方便,多適合他們運用。

  第三,呼叫中心系統供應,剛才提到的友邦、中意、太保、中英人壽是全部已經(jīng)說(shuō)過(guò)的,還沒(méi)有提到的是深圳金鼎福、益華保險以及其它各個(gè)省市地的運營(yíng)商的呼叫中心,都在運用這個(gè)系統。而國利自己也有保險銷(xiāo)售座席,在我昨天來(lái)的時(shí)候接到一個(gè)電話(huà),我們又多了200個(gè)座席,在廣州。國利現在有1200個(gè)座席,做保險的銷(xiāo)售業(yè)務(wù),就是做電話(huà)業(yè)務(wù)。

  第四,數據庫的災備,這是一個(gè)相對在目前來(lái)說(shuō)我們認為市場(chǎng)上比較新的一個(gè)業(yè)務(wù)。從汶川地震開(kāi)始到日本海嘯,這一連串的災難讓我們知道數據庫的備份是非常重要的,我們現在采取的災備解決方案是通過(guò)云端的分解之后再到服務(wù)器上面,這種拆分的結果可以完整地保留客戶(hù)的數據,同時(shí)不會(huì )因為某一個(gè)服務(wù)器的被盜和損害而導致任何數據的喪失。這是對我們本身的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),四大主營(yíng)業(yè)務(wù)基本上介紹完畢。

  電話(huà)銷(xiāo)售系統的解決方案,我會(huì )從幾個(gè)方面介紹:

  1、保險行業(yè)背景;2、電話(huà)銷(xiāo)售系統作用;3、項目投入與產(chǎn)出;4、電話(huà)銷(xiāo)售的現象;5、建議。

  保險行業(yè)的銷(xiāo)售系統,我作為總經(jīng)理來(lái)說(shuō),會(huì )把它看成保險電銷(xiāo)的背景,所以我會(huì )從這方面進(jìn)行闡述。目前,中國保險業(yè)市場(chǎng)是以國有商業(yè)保險公司為主,中外保險公司并存,多家保險公司競爭的格局,加入WTO之后,外資保險公司全面進(jìn)入。就是說(shuō)在這樣的環(huán)境下面,給我們的提問(wèn)是:

  一是我們如何面對這樣的大環(huán)境。

  二是對信息技術(shù)、IT方面的投入,我們應該如何實(shí)現給保險公司以及保險中介公司的服務(wù)支持。

  三是作為信息服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō),信息化這個(gè)名詞單從今天的會(huì )議上我已經(jīng)聽(tīng)了好多次了,好多個(gè)領(lǐng)導和嘉賓都已經(jīng)提到信息化這樣一個(gè)概念。其實(shí)這樣看的話(huà),信息化是作為目前金融行業(yè)的生命線(xiàn),每一間公司,從三大巨頭:中壽、平安、太保,小到新成立的一些保險公司,都會(huì )在信息服務(wù)上面投入很大的力量和資金。

  四是呼叫中心作為保險行業(yè)一個(gè)信息化的工具,其實(shí)已經(jīng)成為保險公司對客服方面不可或缺的一個(gè)重要溝通工具。但我說(shuō)只是作為客服的話(huà)會(huì )是一種浪費,所以我們從外呼這個(gè)角度開(kāi)發(fā)了一系列軟件,參與支持到保險銷(xiāo)售環(huán)節當中所有的競爭者。

  通過(guò)國利電話(huà)銷(xiāo)售系統的作用可以看看為什么需要電銷(xiāo)系統:

  1、我們面臨的挑戰。現在企業(yè)面臨前所未有的挑戰,必須通過(guò)有效的手段來(lái)增強競爭力。

  2、客戶(hù)關(guān)系。我們要鞏固客戶(hù)關(guān)系,企業(yè)要以客戶(hù)為中心,調整自身的服務(wù),只有加強了自己與客戶(hù)的聯(lián)系和互動(dòng),才可能讓客戶(hù)有更多的忠誠度和緊密度,這對于任何一個(gè)保險公司,包括中介來(lái)說(shuō)都是非常重要的。

  3、改善服務(wù)是必然。從加入WTO以后,全國上下無(wú)論任何行業(yè),特別是金融行業(yè),銀行、證券、保險服務(wù)的意識和狀況越來(lái)越好,讓我感覺(jué)到到銀行備受尊重,我曾經(jīng)理賠過(guò),無(wú)論是效率好還是結果好都讓我覺(jué)得很滿(mǎn)意。

  4、其實(shí)呼叫中心是個(gè)橋梁。通過(guò)這個(gè)橋梁我們能夠大大地改善剛才說(shuō)到的與客戶(hù)的溝通。

  呼叫中心面臨的一些問(wèn)題:

  我不太清楚在座各位中介公司,包括保險公司的老總們,你們有沒(méi)有呼叫中心這個(gè)團隊?有沒(méi)有進(jìn)行電話(huà)銷(xiāo)售的行為?但我們通過(guò)對客戶(hù)溝通之后的結果,基本可以歸納為以下十個(gè)點(diǎn):

  1、業(yè)績(jì)不好。

  2、銷(xiāo)售效率低。

  3、團隊管理難。

  4、一開(kāi)始盈利,后來(lái)虧了。

  5、客戶(hù)對服務(wù)不滿(mǎn)意,投訴越來(lái)越多。

  6、銷(xiāo)售人員越多,老客戶(hù)流失的越嚴重。因為他們會(huì )出現相互搶單的情況,這在以往的經(jīng)歷中也會(huì )出現。

  7、分支機構越多,對團隊的管理要求會(huì )越來(lái)越高。

  8、產(chǎn)生糾紛時(shí)沒(méi)有錄音作為依據,這個(gè)問(wèn)題目前還有一些呼叫中心是存在的。

  9、搶單的問(wèn)題。

  10、沒(méi)有一個(gè)有效的外撥系統提高系統的效率。

  保險電銷(xiāo)面臨的最大問(wèn)題:

  1、如果沒(méi)有系統公司,面臨的最大問(wèn)題是撥號的時(shí)間,如果手機號碼11位的話(huà),用鍵盤(pán)按可能需要6秒鐘,我們的系統不用按,自動(dòng)派單,一會(huì )兒再說(shuō)。

  2、出現重復的溝通,比如有人打電話(huà)給鄒總,說(shuō)我是太保的,其實(shí)名單重復了,名單發(fā)給兩個(gè)人,另外一個(gè)人也打給鄒總,這種體驗是非常不好的。

  3、VIP占線(xiàn)。

  4、漏接電話(huà)。

  5、資料外泄。

  6、系統整合,這是沒(méi)有很好地使用系統而出現的問(wèn)題。

  老總關(guān)心的是座席的管理,通話(huà)時(shí)長(cháng),質(zhì)量監督,他有沒(méi)有說(shuō)一些敬語(yǔ),要說(shuō)而沒(méi)說(shuō)的話(huà),這都是很重要的,在保監監管文件里專(zhuān)門(mén)對這些敬語(yǔ)和必須說(shuō)的話(huà)有一個(gè)闡述。

  其它的就是成本,人力成本、硬件成本、話(huà)費成本、系統成本,這些其實(shí)都是保險電銷(xiāo)面臨的一個(gè)很重要的問(wèn)題。國利的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)系統的特點(diǎn)首先是省時(shí),我們的電話(huà)呼叫的實(shí)現方式是通過(guò)系統自動(dòng)地去撥號,它是一個(gè)預覽式的撥號,是經(jīng)過(guò)數據統計之后做出的表格。二是成本低、效率高。三是掌握實(shí)時(shí)反應。四是擴大銷(xiāo)售渠道。五是促進(jìn)客戶(hù)關(guān)系。六是創(chuàng )收/增收。這是從管理者角度去看的問(wèn)題。

  呼叫名單我們認為是組長(cháng)們所關(guān)心的問(wèn)題。圖中左下角是銷(xiāo)售團隊關(guān)心的問(wèn)題,這三個(gè)角度很好解決的話(huà),電銷(xiāo)并不是太大的問(wèn)題。

  我們這套系統給大家帶來(lái)的好處是什么?提高2倍銷(xiāo)售效率,提高服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,提高資源利用率,節省人力成本,上午沈總也說(shuō)人力資源成本控制也是一個(gè)重要的范圍,通過(guò)這個(gè)系統可以解決這個(gè)事情。提供決策依據,避免服務(wù)糾紛,應有錄音。提高企業(yè)品牌的服務(wù)對象。

  從提升電話(huà)銷(xiāo)售效率來(lái)看,我們這些都是經(jīng)過(guò)實(shí)際和統計出來(lái)的結果。

  1、通過(guò)這種預撥號的功能可以把原來(lái)的銷(xiāo)售效率提高7%—200%,也就是說(shuō)變成原來(lái)的170%—300%。

  2、座席不需要手撥電話(huà),一天打300個(gè)電話(huà)的話(huà),花1800秒,省了多長(cháng)時(shí)間大家可以算,提升電話(huà)銷(xiāo)售效率20%。

  3、專(zhuān)業(yè)電話(huà)座席和外勤人員的分離,這是所謂的分離,上午是產(chǎn)銷(xiāo)分離,這是從約訪(fǎng)到簽約的分離。采用流水作業(yè)可以使效率成功20%。

  4、我們所有的系統都采用FAQ引導,意思是說(shuō)當客戶(hù)問(wèn)到比較普遍性問(wèn)題的時(shí)候,我們都會(huì )通過(guò)知識庫,銷(xiāo)售人員在碰到這樣問(wèn)題的時(shí)候,點(diǎn)一下相關(guān)的鏈接可以直接跳出答案,他不用去想。

  關(guān)于提升團隊管理水平:

  1、所有的客戶(hù)信息和客戶(hù)交流的過(guò)程以及結果都保留在系統里,因為有錄音,所有的數據我們會(huì )進(jìn)行分配,提高管理團隊水平30%。

  2、通過(guò)種類(lèi)齊全的話(huà)務(wù)和業(yè)務(wù)報表對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行統計,方便快捷,可以提升團隊管理水平30%。

  3、所有通話(huà)進(jìn)行錄音,這是我們作為質(zhì)檢的一個(gè)考卷,這可以提高團隊管理水平20%。

  4、管理人員通過(guò)完善班長(cháng)席功能,對銷(xiāo)售人員狀態(tài)實(shí)時(shí)監控管理,對提升團隊管理水平20%。

  關(guān)于提升企業(yè)品牌:

  統一的語(yǔ)言,統一的號碼,統一的語(yǔ)音流程,統一的業(yè)務(wù)程序,這幾點(diǎn)加起來(lái),我把它簡(jiǎn)單想象的話(huà),提升企業(yè)品牌50%。標準化的話(huà)術(shù)進(jìn)行銷(xiāo)售與服務(wù),能夠提升服務(wù)質(zhì)量30%。因為有了錄音和考核的依據,質(zhì)檢的依據,所以這個(gè)服務(wù)質(zhì)量提升20%。保監會(huì )最擔心的誤導,我想趙主任對這個(gè)也挺傷心的,這種誤導行為在電話(huà)銷(xiāo)售不可能出現,因為每一通電話(huà)都是有錄音的,保監會(huì )可以去查,如果誤導,這一單不行,不能承接,所以在合法合規性上會(huì )做到最好,交叉銷(xiāo)售有可能出現誤導。

  關(guān)于提升決策效率:

  管理人員通過(guò)系統完善的話(huà)務(wù)與業(yè)務(wù)統計報表對銷(xiāo)售情況了如指掌。我們在報表上可以發(fā)現很多的問(wèn)題,可以找到相應的管理人員進(jìn)行解答,我相信效率能提高很多。

  傳統的手工外撥一天120個(gè)電話(huà),這是指撥通的,不包括空號、忙音、錯誤號碼或過(guò)期號碼。預覽式外撥的方式可以達到180通/天,而智能式外撥是300通/天。有一天我們一個(gè)同事的撥打量是600個(gè)/天,他很勤勞,產(chǎn)能也是最高的。從收益相等來(lái)計算的話(huà),工作日也是相等的條件來(lái)計算,如果用智能式外撥的系統來(lái)進(jìn)行操作的話(huà),它的效率或者回報將會(huì )是傳統手工外撥的2.5倍。

  電話(huà)銷(xiāo)售系統功能。電話(huà)銷(xiāo)售系統外呼功能平臺包括自動(dòng)外呼、批量外呼、手動(dòng)外呼三種方式,可以自動(dòng)過(guò)濾錯誤號和空號,這是提高外呼效率起碼1倍。我大概說(shuō)一下這種實(shí)現方式,我們會(huì )把一批數據導入到撥打數據庫里,由系統自動(dòng)進(jìn)行順序外撥,如果撥出去的是空號,他會(huì )根據信令放入空號那一欄里;如果是忙音的話(huà),它會(huì )放到忙音的文件夾里;如果通了的話(huà),它會(huì )直接派到空閑座席上。

  智能外撥速率的調整。對于新的同事來(lái)說(shuō)可以在時(shí)間上進(jìn)行掌控,因為他沒(méi)有辦法一天打那么多的電話(huà),可能需要學(xué)習或適應的過(guò)程,我們可以讓他不斷進(jìn)行,也可以隔一分鐘進(jìn)一個(gè)。

  分業(yè)務(wù)組不同數據同時(shí)進(jìn)行外撥,很容易解釋?zhuān)煌捻椖坑猛瑯拥臄祿梢宰鐾瑫r(shí)的呼出,當然如果兩個(gè)人運氣好都打到同一臺手機上的話(huà),那就得開(kāi)誰(shuí)先了。

  數據來(lái)源準確度的統計,這是基于第二點(diǎn)的結果進(jìn)行一個(gè)統計結算。

  支持免電腦登陸自動(dòng)外呼,意思是不一定需要客戶(hù)端的電腦。

  外呼準確率高,這個(gè)流程不會(huì )讓無(wú)效號碼放到外呼座席上。

  自動(dòng)識別重號。

  這是我們大概的一個(gè)界面,上面是很人性化和很直觀(guān)的。在我自己經(jīng)營(yíng)廣州國利三年時(shí)間里,我感覺(jué)到電銷(xiāo)團隊的成功方法:第一,優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊是成功的根本條件;第二,保險有競爭力的核心產(chǎn)品是成功的基本,也是一個(gè)基本條件;第三,精確客戶(hù)定位與數據是成功的必要條件。我們會(huì )認為這個(gè)數據庫或這套工具、系統對未來(lái)大家的展業(yè)來(lái)說(shuō)非常有幫助。

  最后我用這幅圖來(lái)結束我的講話(huà)。圖片上是個(gè)劃浪高手,是個(gè)弄潮兒,他的表現非常出色,我把在座各位和各位老總看成是這個(gè)弄潮兒,他的表演離不開(kāi)海浪的襯托。弄潮兒的背后就是這些海浪,就是大家所帶領(lǐng)的這個(gè)團隊,無(wú)論是自己的企業(yè)還是自己的機構。其實(shí)還有一個(gè)畫(huà)面大家是看不到的,就是海浪形成很關(guān)鍵的因素就是海底沙,就是那層沙灘,廣州國利愿意成為推波助瀾的海底沙,預祝各位在各自的領(lǐng)域中發(fā)揮更好的表現。

  祝大家生意興隆,事業(yè)發(fā)達!謝謝!

和訊保險



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