數據化管理-經(jīng)典課程
課程背景
什么是數據思維?什么又是零售思維?
為什么下屬做的營(yíng)運報告永遠只有數據而沒(méi)結論?
零售網(wǎng)點(diǎn)及渠道管理如何精細化、標準化、數據化?
你能在三分鐘內回答出來(lái)這幾個(gè)問(wèn)題嗎?
1. 最近一個(gè)季度貴公司的會(huì )員顧客流失率是多少?睡眠顧客的喚醒率是多少?
2. 最新一個(gè)月的一線(xiàn)員工流失率是多少?流失率高的原因是什么?
3. 最近一個(gè)月同店同比的數據是多少?影響銷(xiāo)售最大的三個(gè)問(wèn)題是那些?
4. 你知道店員利用VIP卡和退貨制度賺錢(qián)的秘密嗎?
5. 最新一期庫存中無(wú)效庫存有多少?缺貨率是多少?
很多公司是守著(zhù)數據金山管天氣要銷(xiāo)售額,沒(méi)有系統的去分析數據,也沒(méi)有利用數據來(lái)有效地追蹤生意,更沒(méi)有讓數據成為渠道生意增長(cháng)的主動(dòng)力。讓數據說(shuō)話(huà),讓數據成為企業(yè)生意驅動(dòng)的主要力量是營(yíng)銷(xiāo)人員的必修課。
用數據思維,用數據決策,用數據提升銷(xiāo)售這是本課程的三大目的。
課程內容
1. 學(xué)員建立正確的數據化管理意識,幫助團隊提高數據化管理的能力
2. 透視數據分析報告,提高辨數據真偽、防數據忽悠的能力
3. 找到零售業(yè)的“銷(xiāo)售規律”,洞悉零售數據中的秘密
4. 科學(xué)的對月、年銷(xiāo)售額進(jìn)行預測,并根據預測制定對應的銷(xiāo)售策略
5. 了解年度銷(xiāo)售目標的制定及分解策略,將年度目標合理化
6. 學(xué)會(huì )利用數據進(jìn)行銷(xiāo)售追蹤,實(shí)現銷(xiāo)售額最大化
7. 學(xué)會(huì )對零售門(mén)店進(jìn)行系統診斷,學(xué)會(huì )門(mén)店診斷的八大關(guān)鍵指標
8. 分析VIP顧客的購買(mǎi)數據,用數據管理會(huì )員顧客的生命周期,提高會(huì )員的消費額
9. 建立生意分析的思維邏輯,并能靈活運用各種分析指標
10. 從數據洞悉競爭對手
課程特色
n 理論聯(lián)系實(shí)際,運用概念+數據+案例+實(shí)戰練習的講解方式
n 從大量的咨詢(xún)項目中提煉出營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理核心技能,理論精華與實(shí)戰案例緊密結合
課程收益
n 幫助學(xué)員建立數據思維和業(yè)務(wù)思維的邏輯
n 提升學(xué)員在洞悉數據,分析數據,利用數據幾個(gè)方面的能力
培訓對象:銷(xiāo)售部經(jīng)理、大區經(jīng)理、區域經(jīng)理、城市經(jīng)理、商品經(jīng)理、數據分析員
培訓時(shí)間:2.0天
課程大綱
課程議題(一級目錄)
培訓議題(二級目錄)
授課時(shí)間
授課方式
建立數據化思維
n 數據化思維
n 用數據說(shuō)話(huà)
n 用圖表說(shuō)話(huà)
n 如何防數據忽悠
n 如何制作及解讀數據報告
n 本節涉及案例
² 信用卡的案例
² 塔吉特百貨的案例
² 某電商數據案例
3.0H
課堂講授
案例分析
建立零售思維
n 人貨場(chǎng)的思維邏輯
n 零售思維流程圖
n 零售思維的輔助工具
n 本節涉及案例
² 某零售客單價(jià)解讀
² 人員流失率分析的案例
1.0H
課堂講授
實(shí)戰練習
如何洞悉零售規律
n 周銷(xiāo)售權重指數的概念及計算方法
n 利用權重指數進(jìn)行目標管理
n 月度|年度銷(xiāo)售預測
n 洞悉銷(xiāo)售中的異常狀態(tài)
n 銷(xiāo)售事件的量化評估
n 本節涉及案例
² 某零售賣(mài)場(chǎng)目標設定案例
² 某服裝連鎖銷(xiāo)售預測案例
² 某專(zhuān)賣(mài)店三八節促銷(xiāo)案例
3.0H
課堂講授
實(shí)戰練習
零售策略中的數據化管理
n VIP會(huì )員銷(xiāo)售及附加價(jià)值管理
n 洞悉競爭對手數據
n 月及年銷(xiāo)售預測
n 本節涉及案例
² 某超市銷(xiāo)售預測案例
² 某客戶(hù)競爭對手數據收集案例
² 某零售客戶(hù)會(huì )員價(jià)值評估案例
4.5H
課堂講授
案例分析
常用的數據分析方法
n 數據分析流程和方法
n 數據可視化
n 數據分析的立體化
n 定性分析的定量化
n 本節涉及案例
² 某服裝店鋪庫存分析案例
² 某銀行卡發(fā)行數據分析
2.5H
課堂講授
案例分析