• 沒有自己的渠道數據庫

　　MrCRM記錄的不僅是靜態(tài)的客戶數據，把客戶進行了分類管理和分過程管理，作為企業(yè)管理者可以隨時看到代理商的各種信息。

• 銷售，物流，服務部門各自為政，不能為代理商提供一致及時的服務

　　建立客戶信息庫后，各部門能及時看到代理反映的問題和目前進展，并通過提醒，日歷，發(fā)送郵件等來為客戶提供服務。

• 業(yè)務人員變動導致代理商流失

　　通過與獎懲掛鉤的銷售制度來保證真實有效數據記錄，即使人員變動，客戶的聯系進程，服務也都可以馬上安排人繼續(xù)。削弱了薄弱的私人客戶關系，使客戶真正成為公司的穩(wěn)定資源。

• 業(yè)務人員和終端腐敗問題日益嚴重

　　MrCRM系統(tǒng)里對銷售過程的管理非常強大，通過設定各種工作流的審批，完全滅絕業(yè)務人員暗箱操作。對報價，合同，每次聯系情況都有嚴格記錄。規(guī)范內部銷售團隊的同時，也規(guī)范了外部渠道，透明健康才是真正的穩(wěn)定。

• 無法考核業(yè)務人員的業(yè)績

　　一個優(yōu)秀的業(yè)務人員考核要從多方面來進行，不僅是銷售量，還包括下列的因素：回款，新客戶開發(fā)數量，日常工作狀況，老客戶維護情況，銷售成功率等。在MRCRM里面，可以從多方面來全面分析業(yè)務員的工作狀況，按勞分配，合理獎懲，提高業(yè)務員的工作效率同時建立有效的激勵政策。

• 代理商的問題得不到及時有效的反饋，信息都封鎖在業(yè)務員和所在部門

　　MRCRM的共享客戶功能可以使不同職權的人都能接觸到統(tǒng)一的客戶信息，方便業(yè)務跟蹤和服務。作為公司領導，也能看到所有業(yè)務員客戶的聯系進展，杜絕了信息只流通在業(yè)務部門的情況。

• 渠道拓展

　　渠道是經銷商生存的根本，作為經銷商，不僅要鞏固現有渠道，還要不斷發(fā)展新的代理，擴大渠道規(guī)模，進一步壯大跟廠商對話的條件。MrCRM可以讓管理者很便利的來分析客戶狀態(tài)，客戶的歷史訂單數據，識別重要核心代理的詳細歷史信息。從內部管理方面來看，規(guī)范了業(yè)務員開發(fā)新客戶所必須了解的信息和流程，也大大提高客戶開發(fā)數量。

北京商能公司供稿　CTI論壇編輯