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不甚愉快的個(gè)人銀行經(jīng)歷

2002-12-04 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:











  不要僅僅依靠自己的衡量結(jié)果,要詢(xún)問(wèn)客戶(hù)你們的改變?nèi)绾胃纳屏怂麄兊捏w驗(yàn)。往往,當(dāng)各公司就如何改變以更好地服務(wù)客戶(hù)做出決策時(shí),他們沒(méi)有看到對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō)什么是最重要的。要檢驗(yàn)?zāi)愕腃RM實(shí)施是否在幫助客戶(hù),畢竟,他們是你生意的動(dòng)力。

  隨著機(jī)構(gòu)的改變,你會(huì)希望再次看看這一計(jì)劃,把CRM已經(jīng)為公司帶來(lái)的改善考慮進(jìn)來(lái),以及你的機(jī)構(gòu)將如何應(yīng)對(duì)這一新的工具。當(dāng)然,如果你的行動(dòng)使你偏離了正常的軌道,那就采取一些易于管理的小步驟,留出一些調(diào)整的余地。當(dāng)你安裝CRM軟件時(shí),好處并不會(huì)擺在眼前——你只有在公司內(nèi)部的流程之中自己把它逐步建立起來(lái)。

  任何改變你的運(yùn)營(yíng)方式的軟件都必須在你能感受到它能提供的增強(qiáng)之前與已有的做法結(jié)合起來(lái)。要能抵抗住迫不及待投入“新的巨大創(chuàng)新”的誘惑,直到你已經(jīng)把自己現(xiàn)有的所有價(jià)值都提煉出來(lái)——你會(huì)因此獲得滿(mǎn)意的回報(bào)的。

大中華客戶(hù)關(guān)系管理組織(www.GreaterChinaCRM.org)

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