縱觀思科的四次換標(biāo)歷程，標(biāo)識變得越來越成熟，越來越簡潔、貼近消費者。值得注意的是，在上一個標(biāo)識中，“cisco systems”高高在上，而最新的標(biāo)識中，“cisco”再次被放到下方，這意味著“新網(wǎng)絡(luò)、新商道”建立在思科的基礎(chǔ)上。
　　10月31日，新加坡，在面向亞太地區(qū)分析師的電信高峰會議上，與會者聽到的最多的一個詞就是“VIDEO”，次之的是“YouTube”。難道思科耐不住寂寞，想要做另一個YouTube？非也。思科要一個平臺，承載YouTube的平臺。

圖6.思科公司的飲水機上都有“源源不斷——客戶滿意”這樣的宣傳語。

　　生意93％網(wǎng)上成交 一年省21億美元
　　從前面的講述與分析中，不難發(fā)現(xiàn)，“寂寞”思科雖然高手無敵，但是，它一直在與自己較勁，不斷突破自己，尋找新的發(fā)展方向，它需要打敗的只是自己。

　　思科突破自己的發(fā)展之路上，有著明確的目標(biāo)，就是用戶的需求。正如林正剛在租賃融資公司成立儀式上所言，用戶先有了這樣的需求，思科才開始著手做這些事情。其實，貼近應(yīng)用的轉(zhuǎn)型同樣如此，先有用戶的需求，思科才會有所動作。當(dāng)然，思科也有引領(lǐng)市場發(fā)展的新技術(shù)，如IP電話，如“網(wǎng)真”，但這些新技術(shù)的出臺仍有著思科對整個大勢的判斷與把握。

　　物競天澤，適者生存。用戶的需求、市場大環(huán)境的演變就是思科變化的根本動力。思科正是在這樣的生存環(huán)境中，不斷挑戰(zhàn)自己，打敗自己，尋找更適應(yīng)環(huán)境變化的新空間。甚至當(dāng)自己創(chuàng)造的藍海變成紅海之后，它會繼續(xù)尋找新的藍海，更藍的藍海，獲得更大的生存與發(fā)展空間。

　　思科的歷史總結(jié)下來，可以說是一部適應(yīng)環(huán)境變化的“進化論”，在沒有同行競爭的情況下，自我從內(nèi)部與自我作戰(zhàn)，適應(yīng)外部環(huán)境變化中激發(fā)出的動力。但是，未來，思科可能就有對手了，不是同行，不是網(wǎng)絡(luò)公司，可能是軟件公司，可能是應(yīng)用內(nèi)容提供商。

　　從一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，走向廣闊的應(yīng)用、消費市場，思科的變化值得同行們關(guān)注。但是，正如希臘英雄阿喀琉斯的命門——腳后跟一樣，思科雖然今天順風(fēng)順?biāo)�，它仍有自己的阿喀琉斯之踵——低端消費市場。

　　如林正剛所言，對今天的思科來說，可能還不到面向最終消費者的時候，但是，這個大勢這個市場是所有人都明白的，家庭網(wǎng)絡(luò)、個人消費者將是潛力無窮的廣闊市場。按照思科今天的發(fā)展思路，走上那一步是早晚的事情。但是，相比于思科在企業(yè)端的發(fā)展Linksys在低端市場并沒有出色的發(fā)揮。未來，思科如何借助Linksys的力量走向個人消費者，這是思科今天必須重視的一點。這個阿喀琉斯之踵，必須在今天醫(yī)好才行。

中計報(www.ccidnet.com)