王秦岱：SP的娛樂(lè )構想 向上下游"使勁"
鄭潔 2008/11/10
近期，中國領(lǐng)先的數字傳媒娛樂(lè )及電信增值服務(wù)商華友集團宣布斥資2100萬(wàn)元，通過(guò)旗下公司華友數碼傳媒戰略投資臺灣著(zhù)名唱片公司種子音樂(lè )，并獲得60.08%的股份，同時(shí)在未來(lái)視種子音樂(lè )的業(yè)績(jì)進(jìn)行追加投資。
華友總裁王秦岱說(shuō)，接下去他們將在原有的SP基礎上向上下游“使勁”，“上游”是從數字音樂(lè )著(zhù)手，進(jìn)軍各類(lèi)娛樂(lè )內容；“下游”則是把華友原來(lái)的數字渠道優(yōu)勢繼續做大做強，最終把集團打造成一個(gè)“新傳媒公司”。
SP向娛樂(lè )業(yè)轉型
不可能完成的任務(wù)？
2007年底，以SP起家的華友世紀與國內最大的民營(yíng)電視制作公司光線(xiàn)傳媒合并，當時(shí)華友世紀資金雄厚，光線(xiàn)傳媒擁有豐富的娛樂(lè )傳媒行業(yè)經(jīng)驗和領(lǐng)先地位，但苦于缺少資金拓展新業(yè)務(wù)。然而，這樁看似天作之合的婚姻卻在3個(gè)月后就宣告破裂。一些業(yè)內人士認為，SP向娛樂(lè )業(yè)轉型要面臨的主要困難在于IT業(yè)和娛樂(lè )業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的根本性差異。用流行的詞匯來(lái)說(shuō)，IT業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)模式或收入來(lái)源靠的是長(cháng)尾，而娛樂(lè )業(yè)靠的是短尾。通俗點(diǎn)說(shuō)，IT業(yè)靠的是量，靠很多小錢(qián)的堆積，而娛樂(lè )業(yè)靠的是質(zhì)，靠的是大片模式、精英模式。總而言之，SP向娛樂(lè )業(yè)轉型的成功幾率不大。
但華友世紀9月宣布開(kāi)辟獨立的 “華友影視”、“華友經(jīng)紀”業(yè)務(wù)，全面進(jìn)軍娛樂(lè )業(yè)。同時(shí)簽下了李小璐這第一位簽約藝人。時(shí)隔半個(gè)月后華友集團在華語(yǔ)音樂(lè )市場(chǎng)再次發(fā)出重磅聲音——宣布戰略投資種子音樂(lè )，表明了華友集團進(jìn)軍娛樂(lè )業(yè)的決心。
當年曾經(jīng)風(fēng)火一時(shí)的SP服務(wù)業(yè)如今已今不如昔。在SP行業(yè)淘得“第一桶金”并成功登陸納斯達克的華友，其實(shí)在上市前，王秦岱就看到了SP的局限，比如最重要的就是沒(méi)有內容版權。華友開(kāi)始不斷將收購方向轉向娛樂(lè )公司。“可以預見(jiàn)，將來(lái)的娛樂(lè )內容都將主要通過(guò)數字渠道傳播。未來(lái)數字娛樂(lè )渠道和新媒體將獲得長(cháng)足發(fā)展，傳統娛樂(lè )的許多模式會(huì )沒(méi)落。現在只有把兩者結合起來(lái)，才能獲得雙贏(yíng)。” 王秦岱說(shuō)。現在，華友已經(jīng)感受到了音樂(lè )數字發(fā)行渠道的魅力，據華友今年第二季度財務(wù)狀況，無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)收入明顯下跌，而數字音樂(lè )收入增長(cháng)比例驚人。
參股五家唱片
數字音樂(lè )打頭陣
此次控股之后，華友旗下已擁有華誼兄弟音樂(lè )、華友飛樂(lè )唱片、鳥(niǎo)人藝術(shù)、華友金信子音樂(lè )、種子音樂(lè )5家參股唱片公司。王秦岱透露，這批音樂(lè )公司的收入占整個(gè)華語(yǔ)音樂(lè )市場(chǎng)的20%，華友音樂(lè )已儼然成為目前中國本土最大的音樂(lè )公司。控股種子音樂(lè )，華友更將觸角伸向了港臺市場(chǎng)。
王秦岱挑選音樂(lè )合作伙伴時(shí)有幾個(gè)要求，對方要有明顯的贏(yíng)利點(diǎn)，有可持續發(fā)展能力，還有就是具備文化兼容性，對方有好的內容，華友有天然的渠道。他們所控股、參股的這幾家音樂(lè )公司都具備數字音樂(lè )制作的經(jīng)驗。
投資音樂(lè )之后，華友將一步步進(jìn)入手機網(wǎng)游、影視等娛樂(lè )業(yè)。在華友經(jīng)紀公司成立后，他們更自信擁有資金和人才儲備，可以幫其他公司“代理”藝人的推廣，或者將來(lái)組一個(gè)“華友音樂(lè )會(huì )”，給各個(gè)唱片公司搭平臺。“總之，我們要長(cháng)期做，直到變成一個(gè)優(yōu)秀的新傳媒公司。”王秦岱目標明確。
打造自己的
數字渠道
有數據顯示，中國有6億手機用戶(hù)，其實(shí)三四億為明確的消費無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)的用戶(hù)。這個(gè)巨大的市場(chǎng)，使得原先只是單門(mén)收取渠道費的中國移動(dòng)等運營(yíng)商都在想辦法開(kāi)發(fā)“中央音樂(lè )平臺”等特色服務(wù)，數字傳輸渠道的威力不可小視。
“但一首音樂(lè )也很難通過(guò)無(wú)線(xiàn)這一惟一渠道推火。”王秦岱說(shuō)，對于互聯(lián)網(wǎng)的深入應用和其他線(xiàn)下數字傳播渠道的自建，他們也在不斷探索。
即將到來(lái)的3G時(shí)代甚至“后3G時(shí)代”，在王秦岱看來(lái)，對諸多擁有SP經(jīng)驗的商家都是個(gè)長(cháng)期的機會(huì )。隨著(zhù)手機性能、帶寬的更強，“無(wú)線(xiàn)娛樂(lè )”的優(yōu)勢將更明顯，華友當年曾制作了國內第一部手機小說(shuō)，也曾推過(guò)各類(lèi)手機單機游戲，他們下一步瞄準的就是手機網(wǎng)游。
北京商報
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