建設"程序商店"成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新工程
孫進(jìn) 2009/06/18
自2008年7月蘋(píng)果公司推出基于iPhone手機等的應用軟件程序商店App Store以來(lái)，火爆場(chǎng)景引發(fā)通信和IT業(yè)巨頭的蜂擁而上。
不管未來(lái)能不能成功，許多公司決定先建起來(lái)再說(shuō)。從中國移動(dòng)等運營(yíng)商，到RIM、三星、諾基亞、酷派等手機廠(chǎng)商紛紛推出基于各自平臺的應用軟件商店，而IT巨頭微軟和谷歌也開(kāi)始加入這場(chǎng)搭建“商店”的工地建設中。
蘋(píng)果開(kāi)商店
到6月份，蘋(píng)果的應用程序商店App Store在不到9個(gè)月時(shí)間里，應用下載量突破10億次。5萬(wàn)個(gè)iPhone應用程序已經(jīng)登記在A(yíng)pp
Store中。
研究機構Strategy Analytics發(fā)布最新研究報告指出，蘋(píng)果App Store去年在移動(dòng)應用下載量上取得12%的市場(chǎng)份額。
蘋(píng)果商店中的程序都是第三方開(kāi)發(fā)的，開(kāi)發(fā)者從甲骨文這樣的大公司到單打獨斗的程序員，他們把自己的軟件作品放到蘋(píng)果商店中，供給4000萬(wàn)個(gè)蘋(píng)果用戶(hù)下載。
每賣(mài)出一份下載，蘋(píng)果公司會(huì )得到30%，開(kāi)發(fā)者可以得到其余的70%。蘋(píng)果應用商店帶給開(kāi)發(fā)者較高的收入分成，這帶來(lái)利益上的刺激并孵化了創(chuàng )新。一個(gè)循環(huán)就此形成了，創(chuàng )新應用刺激了消費者需求，激發(fā)了大量的應用下載。
雖然通信和IT產(chǎn)業(yè)充斥了創(chuàng )新性的公司和龐大的跨國巨頭，但這樣的商店模式只有蘋(píng)果才能開(kāi)啟。因為蘋(píng)果的創(chuàng )新并非是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng )新或者是商業(yè)應用模式的創(chuàng )新，而是兩種創(chuàng )新模式的疊加。iPhone這樣的硬件設備，以及蘋(píng)果的新應用模式不可或缺，少哪一樣都無(wú)法推動(dòng)利益鏈條的循環(huán)滾動(dòng)。
人人都要建商店
看到蘋(píng)果商店開(kāi)張之后很容易就取得了火爆，眾市場(chǎng)巨頭們覺(jué)得這挺簡(jiǎn)單的。諾基亞隨即推出Ovi Store，是一個(gè)在線(xiàn)應用軟件和媒體門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，被集成在諾基亞的新款N97手機內，供現有諾基亞手機用戶(hù)從此網(wǎng)站下載內容。
微軟等紛紛給商店起了不同的名字，但內在模式大同小異，微軟叫Windows Marketplace，谷歌叫Android
Market。黑莓的推出者RIM公司也同外部開(kāi)發(fā)者共享收入，即RIM應用程序商店每售出一款產(chǎn)品，外部開(kāi)發(fā)者將獲得其中80%的收入，剩余的20%收入將由RIM和無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商分享。
但這些商店都在建設或者剛剛開(kāi)業(yè)，其中的軟件都遠遠少于iPhone。
而國內首個(gè)應用程序商店則是國產(chǎn)智能手機廠(chǎng)家酷派推出的Coolmart。在酷派品牌市場(chǎng)部總監古勇看來(lái)，利用分成模式吸引第三方開(kāi)發(fā)者來(lái)參與是成功的關(guān)鍵要素，只有迅速擴大應用程序商店軟件的下載數量，增加消費者的體驗效果才能保證長(cháng)遠的成功。
而中移動(dòng)對于建設商店的參與將這一市場(chǎng)溫度繼續提升，中移動(dòng)計劃將于下半年推出Mobile Market。對比于諸如蘋(píng)果、黑莓等廠(chǎng)商的軟件商店單一廠(chǎng)商的支持，中國移動(dòng)作為運營(yíng)商，其應用商店將會(huì )集合多種品牌手機廠(chǎng)商的應用，其開(kāi)放程度將是最大的。
賺錢(qián)與否
在A(yíng)pp Store下載次數已超過(guò)10億次的同時(shí)，App Store自身的贏(yíng)利情況卻和下載量并不匹配。
App Store剛開(kāi)始推出的時(shí)候，下載收費應用和免費應用的比例是1：15，目前該比例已經(jīng)下降到了1：40，照此比例測算，截至目前App
Store的10億次下載也只能帶來(lái)1億美元左右的收益。蘋(píng)果商店收益的上升速度和應用增長(cháng)速度、用戶(hù)下載量的增長(cháng)越來(lái)越不成比例。
絕大部分的應用下載行為并不能給蘋(píng)果公司帶來(lái)收益，相對贏(yíng)利降低的趨勢還將延續。事實(shí)上，蘋(píng)果支撐商店的更多收益來(lái)自刺激iPhone的銷(xiāo)售，這種模式其他廠(chǎng)商很難借鑒。
但是，這一極受歡迎的模式帶來(lái)的負面效應是，過(guò)多的應用開(kāi)發(fā)者競相加入，導致競爭加劇，其結果是大部分的應用或被免費提供，或以極低價(jià)售出。利潤分成也自然無(wú)法獲益更多。
蘋(píng)果只是取得了初始階段小規模戰役的勝利，戰爭還遠未結束。比如中移動(dòng)推程序商店將是對自身SP（無(wú)線(xiàn)增值服務(wù)）模式的重大突破，此前要成為中國移動(dòng)的SP需要取得相關(guān)資質(zhì)，而當Mobile
Market將開(kāi)發(fā)者群體變?yōu)榇罅總�(gè)人開(kāi)發(fā)者時(shí)，擁有近5億用戶(hù)的中國移動(dòng)平臺將比任何一個(gè)手機廠(chǎng)商潛力更大。
第一財經(jīng)日報
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