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中國移動(dòng)電子書(shū)遭阻擊

2010/05/14

　　中移動(dòng)的電子書(shū)戰略發(fā)布僅五天，就遭遇“阻擊”

　　5月5日，中移動(dòng)的手機閱讀業(yè)務(wù)正式商用。中移動(dòng)在宣布其手機閱讀基地正式運營(yíng)的同時(shí)，漢王科技、華為等6家終端廠(chǎng)商推出8款定制電子書(shū)，并與中國作家協(xié)會(huì )、中國出版集團、中國編輯學(xué)會(huì )、國家圖書(shū)館四家合作伙伴簽署戰略合作協(xié)議。

　　5月10日，在由中國文字著(zhù)作權協(xié)會(huì )和漢王科技聯(lián)合舉辦的相關(guān)論壇上，新聞出版總署科技與數字出版司司長(cháng)張毅君透露，新聞出版總署正在研究制定針對預裝數字內容的電子閱讀器生產(chǎn)以及提供數字內容下載的準入機制。

　　對電子書(shū)的發(fā)展現狀，張毅君表示，電子書(shū)目前存在違規使用內容，著(zhù)作人權益無(wú)法得到保護；準入門(mén)檻模糊，一些預裝內容版權不明，提供違規內容下載服務(wù)等問(wèn)題。

　　張毅君的表態(tài)道出了當下電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的亂象，雖然不是僅針對中移動(dòng)，但對正大張旗鼓進(jìn)入電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的中移動(dòng)而言，不啻兜頭一盆冷水。

　　制定六四分成模式

　　3G時(shí)代，運營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)主導地位進(jìn)一步加強，中移動(dòng)的雄心壯志也在增強，不甘于淪為通道提供者角色的中移動(dòng)，早已部署了增值服務(wù)“八大基地”，試圖向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。中移動(dòng)這一次進(jìn)入的手機閱讀領(lǐng)域，依托的就是八大基地之一的浙江杭州手機閱讀基地。

　　事實(shí)上，國內的電子書(shū)閱讀市場(chǎng)最初是漢王、方正這樣的終端廠(chǎng)商在培育市場(chǎng)，但這些終端硬件廠(chǎng)商既缺少內容資源，與內容提供商的利潤分成模式也不清晰。

　　換言之，從內容提供商、電信運營(yíng)商到終端提供商，電子書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈的確需要有個(gè)強有力的產(chǎn)業(yè)整合者，中移動(dòng)要做的就是這個(gè)。

　　此次中移動(dòng)在與內容提供商合作，非常清晰地明確了雙方的利潤六四分成模式，即中國移動(dòng)為60%，內容提供商為40%。

　　這是一個(gè)運營(yíng)商占收入大頭的游戲規則。

　　眾所周知，在以閱讀為主的電子書(shū)產(chǎn)業(yè)鏈中，內容為王，這也是美國以Amazon為主的電子書(shū)市場(chǎng)取得成功的根本原因。據福利斯特公司估算，2009年美國境內共售出300萬(wàn)個(gè)電子書(shū)閱讀器，大大超過(guò)此前預計的200萬(wàn)個(gè)。該公司預計，2010年美國市場(chǎng)電子書(shū)銷(xiāo)量將翻一番，達到600萬(wàn)個(gè)。

　　在手機閱讀非常發(fā)達的日本，其產(chǎn)業(yè)鏈的構成中，移動(dòng)運營(yíng)商所占的收入只占手機閱讀收入的9%，而內容和技術(shù)商獲得大部分收入。

　　“Amazon的模式更具有優(yōu)勢，因為Amazon在電子商務(wù)發(fā)展的過(guò)程中積累了大量的圖書(shū)出版資源，這點(diǎn)是運營(yíng)商無(wú)法比擬的。”業(yè)界資深分析人士孫永杰如此說(shuō)道，中移動(dòng)電子書(shū)戰略能否吸引內容提供商，“關(guān)鍵還在于出版商是否看好中移動(dòng)在電子書(shū)方面的營(yíng)銷(xiāo)能力，合理的資費，做大這個(gè)市場(chǎng)，才能激發(fā)出版商的合作熱情。”

　　易博士董事長(cháng)楊洪認為：“中國移動(dòng)作為電信運營(yíng)商，真正應該重視的是作品的真正擁有者。最重要的是利潤能真正流向原創(chuàng )作者，這樣才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。”

　　“中移動(dòng)通過(guò)基地化的運作模式，為內容提供商創(chuàng )造了直接與電信運營(yíng)商合作的機會(huì )，一定程度上精簡(jiǎn)了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了內容提供商在產(chǎn)業(yè)鏈盈利環(huán)節的話(huà)語(yǔ)權。初步估算，內容提供商的盈利提升近10%。” 清科研究中心分析師張亞男如此說(shuō)道。

　　從宏觀(guān)面上分析，運營(yíng)商可以整合產(chǎn)業(yè)鏈，內容商可以從中獲利，提高盈利能力。但3G時(shí)代的競爭，更加復雜。
　　下載優(yōu)勢蕩然無(wú)存

　　3G時(shí)代，對運營(yíng)商而言，其實(shí)既是機會(huì )，也是競爭之后的劣勢。由蘋(píng)果帶動(dòng)的應用商店的發(fā)展，對中移動(dòng)而言，就是一個(gè)“問(wèn)題”。

　　去年9月中移動(dòng)宣布計劃投資5億元在浙江建設移動(dòng)閱讀基地，其中，兩年內將向移動(dòng)閱讀基地投資5000萬(wàn)元。此次中移動(dòng)推出的電子書(shū)業(yè)務(wù)最大的賣(mài)點(diǎn)在于帶有移動(dòng)通信功能，即可通過(guò)3G(TD-SCDMA)或2G(EDGE)方式下載書(shū)籍內容，而普通電子書(shū)只能通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中預裝書(shū)籍內容。

　　中移動(dòng)電子書(shū)可以同時(shí)實(shí)現在線(xiàn)閱讀和下載閱讀，而終端既可是2G、3G手機，也可是電子閱讀器。這個(gè)下載能力，被中移動(dòng)當成一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。

　　但實(shí)際上，中國聯(lián)通的WCDMA 3G手機上也有盛大文學(xué)，可以下載當下的熱門(mén)書(shū)籍。而且，除了中移動(dòng)的電子書(shū)之外，應用商店里的電子閱讀應用層出不窮。消費者可以不用中移動(dòng)的電子書(shū)業(yè)務(wù)，也同樣可以獲得電子書(shū)的閱讀快樂(lè )。

　　過(guò)去幾年里，盛大文學(xué)整合了起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng )網(wǎng)和紅袖添香三家網(wǎng)站，握有網(wǎng)絡(luò )圖書(shū)的70%以上的版權，基于過(guò)去的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)品牌和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗，吸引了很大一部分電子閱讀人群。

　　“從手機閱讀的運營(yíng)模式分析，中國移動(dòng)閱讀基地為資源提供者提供自主開(kāi)店、自行定價(jià)、自行營(yíng)銷(xiāo)，從而激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈參與者參與的積極性，又有利于通過(guò)用戶(hù)選擇機制判定內容資源的優(yōu)勝劣汰。”從清科研究中心分析師張亞男的分析中，可以看出，自主開(kāi)店的方式也讓盛大文學(xué)這樣的內容提供者有了更多的選擇，不選中移動(dòng)，還可以選擇中聯(lián)通。

　　“盛大的電子書(shū)‘錦書(shū)’已經(jīng)啟動(dòng)，很有可能成為新一代的類(lèi)似Amazon的電子書(shū)產(chǎn)業(yè)主導者。”沃克咨詢(xún)分析公司洪先生如此說(shuō)道。

　　當下，手機上很多軟件都可以支持手機閱讀，如百閱、掌上書(shū)院、V8電子雜志等等。此外，目前市場(chǎng)上存在的電子書(shū)閱讀器，也有支持WiFi無(wú)線(xiàn)的，只要有無(wú)線(xiàn)信號的地方，都可以無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)進(jìn)行下載。事實(shí)上，中移動(dòng)在手機閱讀業(yè)務(wù)方面所強調的“下載能力”僅僅是一個(gè)必不可少的應用而己。

　　取代傳統閱讀尚需時(shí)日

　　“音樂(lè )和閱讀是兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)和用戶(hù)群，但發(fā)展電子閱讀的難度要遠遠大于音樂(lè )，一來(lái)是音樂(lè )對于大部分用戶(hù)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為不可或缺的移動(dòng)終端應用，而目前電子書(shū)并不是；二來(lái)是鑒于目前手機閱讀的先入為主，如手機報，但專(zhuān)門(mén)的電子書(shū)閱讀作為后來(lái)者，如何吸引用戶(hù)是個(gè)挑戰。”

　　5月10日，業(yè)界資深分析人士孫永杰對時(shí)代周報記者說(shuō)道。

　　但電信行業(yè)分析師付亮也有不同看法，他認為，基于手機這樣的便攜終端的電子閱讀市場(chǎng)潛力很大，手機閱讀與手機音樂(lè )市場(chǎng)模式完全不同，手機音樂(lè )是反復使用的，所以可以按月收費。而手機閱讀更多是每次閱讀一些新內容。

　　事實(shí)上，中移動(dòng)的電子書(shū)戰略還面臨另一個(gè)重大挑戰，那就是剛推出不久的蘋(píng)果iPad。iPad可以實(shí)現閱讀功能，消費者還需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的電子書(shū)嗎？

　　如付亮所言，不是每個(gè)人都會(huì )買(mǎi)iPad，中移動(dòng)的電子書(shū)仍有很大市場(chǎng)。“電子書(shū)要想真正地取代傳統閱讀，必須要把硬件、軟件、服務(wù)很好地結合在一起，從而讓用戶(hù)在體驗中慢慢改變他們的行為習慣，這樣其才能像電腦一樣成為一個(gè)真正成熟發(fā)展的行業(yè)。” 洪先生如此說(shuō)道。

　　但問(wèn)題在于，3G的競爭、應用商店的發(fā)展，已經(jīng)不是中移動(dòng)發(fā)展無(wú)線(xiàn)音樂(lè )的時(shí)代了。

　　更何況，針對電子書(shū)產(chǎn)業(yè)標準缺失、閱讀格式不兼容等問(wèn)題，新聞出版總署科技與數字出版司司長(cháng)張毅君表示，將會(huì )組織專(zhuān)家，在內容、格式排版、加密、版權、管理、認證等多方面制定標準。
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