日本兩大運營(yíng)商爆發(fā)手機電視技術(shù)混戰
2010/08/18
8月18日消息，最近，日本的兩大無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商就手機電視技術(shù)混戰，它將日本拖入兩難之境：要么繼續支持國產(chǎn)創(chuàng )新，繼續使日本孤立；或者選擇美國的初期技術(shù)，冒險發(fā)展外來(lái)標準。
兩種標準二選一
本月初期，日本通訊部門(mén)計劃只選一家運營(yíng)商運營(yíng)新平臺，從2012年起向手機及其它便攜設備提供電視服務(wù)及其它多媒體內容。
日本第二大移動(dòng)運營(yíng)商KDDI想引進(jìn)高通公司的MediaFlo移動(dòng)寬帶技術(shù)，這種技術(shù)已經(jīng)在美國流行。而日本最大的運營(yíng)商NTT DoCoMo卻支持一種叫ISDB-Tmm的技術(shù)，它是基于日本現在的數字電視標準建立的。
為了爭得先機，兩大運營(yíng)商都向新服務(wù)投入巨資，不過(guò)能否真正賺到錢(qián)，人們卻莫衷一是。如果KDDI成為贏(yíng)家，高通是受益者，它可以給美國芯片商建一個(gè)橋頭堡，使之進(jìn)入到全球最大的移動(dòng)市場(chǎng)中。
高通資深副總裁Neville Meijers說(shuō)：“我們的計劃是讓全球都更廣泛地接受MediaFlo技術(shù)。日本是個(gè)很重要的市場(chǎng)，但在亞洲、拉丁美洲、歐洲還有其它的市場(chǎng)，我們現在正在尋找。”
日本手機已經(jīng)進(jìn)化成獨特的方式，它使得日本手機商在全球的份額很小，但卻壟斷了國內市場(chǎng)。在其它國家還處概念期，日本國內的運營(yíng)商就提供數字錢(qián)包、信息無(wú)線(xiàn)交換等服務(wù)。
不過(guò)，由本土運營(yíng)商和手機商推動(dòng)的創(chuàng )新卻僅目注于本國。同時(shí)，世界其它地方最終卻用不同的方式接受了同樣先進(jìn)的功能——許多是針對智能手機的應用程序。
KDDI對決DoCoMo：MediaFlo技術(shù)遠未成功
KDDI團隊稱(chēng)日本能從接受MediaFlo中獲益，它已經(jīng)在美國形成一個(gè)強大的手機電視網(wǎng)，叫做FLO TV。提供服務(wù)的美國運營(yíng)商包括AT&T Inc和Verizon Wireless，它們能觀(guān)看ABC、CNN、FOX和MTV的節目。通過(guò)發(fā)展支持MediaFlo技術(shù)的手機，日本手機制造商可以在海外找到更多機會(huì )。
但是對于KDDI來(lái)說(shuō)，MediaFlo優(yōu)缺點(diǎn)共存，因為在美國它還遠未成功。雖然高通沒(méi)有透露具體用戶(hù)數，但高通CEO雅各布卻表示對網(wǎng)絡(luò )使用率發(fā)展速度失望。在今年7月21日，雅各布還說(shuō)考慮FLO TV的替代技術(shù)，不過(guò)關(guān)于網(wǎng)絡(luò )與頻譜的討論還處在早期階段。
在上月的一個(gè)公共會(huì )議上，DoCoMo攻擊KDDI避而不談FLO TV的缺點(diǎn)，稱(chēng)其言論有點(diǎn)“不負責任”，KDDI 總裁 Tadashi Onodera說(shuō)，MediaFlo和FLO TV服務(wù)是兩個(gè)獨立的事情，KDDI將會(huì )接受一個(gè)不適合日本市場(chǎng)的商業(yè)模式。
在談及美國的窘境時(shí)，高通說(shuō)，FLO TV還沒(méi)有完全接管原有的頻譜，因此服務(wù)的地區受限，也限制了運營(yíng)商的廣告計劃。高通稱(chēng)FLO TV是一個(gè)有著(zhù)發(fā)展空間的業(yè)務(wù)。
早在2007年，日本就開(kāi)始討論下一代移動(dòng)廣播標準。DoCoMo擁有主要的幾個(gè)電視臺和無(wú)線(xiàn)電臺資源。而KDDI公司8成股權歸KDDI，2成歸高通，它們花了數年開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)平臺與業(yè)務(wù)模式。
消費者會(huì )埋單嗎？
今年二月，討論突然轉向，因為日本通信部門(mén)決定只選擇一種服務(wù)，該決定遭到一些政治家和產(chǎn)業(yè)觀(guān)察者的批評，它們認為政府應該允許兩種標準競爭，從而刺激競爭。
從6月開(kāi)始，日本政府部分舉行了幾次公開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，各方代表都可以陳述自己的觀(guān)點(diǎn)。DoCoMo說(shuō)自己的計劃更有效益，而KDDI則反駁說(shuō)自己的標準更適合覆蓋更大的范圍。DoCoMo擁有5600萬(wàn)手機用戶(hù)，而KDDI只有3200萬(wàn)。
為了贏(yíng)得標準戰，雙方不惜重金投資，KDDI就投了10億美元來(lái)開(kāi)發(fā)新的服務(wù)。分析師卻說(shuō)，不能保證它最終被消費者接受。
Tokai東京研究中心分析師Yusuke Tsunoda說(shuō)：“很難想像這東西能成為主要的營(yíng)收源。”不清楚到底會(huì )有多少用戶(hù)愿意付費，因為3G網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)讓智能手機可以無(wú)限接收網(wǎng)絡(luò )內容。更主要的是在日本銷(xiāo)售的手機已經(jīng)允許用戶(hù)免費收看電視。
最終它可能會(huì )由內容提供商，而不是運營(yíng)商，來(lái)確定日本的移動(dòng)電視服務(wù)收多少錢(qián)。去年，KDDI開(kāi)始在日本沖繩試運行該服務(wù)，當地消費者調查報告顯示，預期會(huì )每月消費500-800日元(5.86-9.38美元）。在美國，FLO TV用戶(hù)的費用每月介于10-15美元，這些錢(qián)還包括電話(huà)費。
不論是DoCoMo還是KDDI，雙方都承認這不是目前手機觀(guān)看視頻的好選擇。當用戶(hù)將手機連上3G網(wǎng)絡(luò )，在網(wǎng)上尋找到視頻觀(guān)看，然后將大容量文件傳給人們，這會(huì )降低速率。不過(guò)運營(yíng)商說(shuō)，通過(guò)廣播系統，新的服務(wù)完全不用擔心網(wǎng)絡(luò )流量壓力。
為了讓新服務(wù)獲得足夠多的用戶(hù)，價(jià)格必須是合理的。DoCoMo總裁Ryuji Yamada最近說(shuō)，公司準備花5.13億美元來(lái)建立基礎設施，它只有KDDI的一半費用。DoCoMo稱(chēng)，KDDI為了化解投資壓力，最終會(huì )將成本攤到內容提供商上，或者是用戶(hù)身上。
KDDI的投資之所以要大，主要是它要建更多的大型基站，共有865個(gè)，而DoCoMo只有125個(gè)，在大型基站內還要包括小型的，以確保信號覆蓋。KDDI則稱(chēng)DoCoMo會(huì )因覆蓋問(wèn)題而受累，它最終也會(huì )建更多的基站，DoCoMo卻說(shuō)覆蓋完全不成問(wèn)題。
日本通信部門(mén)則認為，兩種技術(shù)標準都讓人滿(mǎn)意，因此要看哪個(gè)有更好的業(yè)務(wù)計劃，能為內容提供商提供更寬和的環(huán)境。日本通信部門(mén)并沒(méi)有自己做決定，而是將問(wèn)題交給了顧問(wèn)小組，這可能預示著(zhù)最終決定將比預期出爐得晚。
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