《電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)策略與電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理》高級研修課程
Tele-marketing Strategy & Operation Management
2010/10/21
時(shí)間:2010年11月19-20日培訓對象
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監、銷(xiāo)售總監、客戶(hù)服務(wù)總監、呼叫中心總監、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、銷(xiāo)售中心經(jīng)理、呼叫中心經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)策劃主管、客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理等。
課程內容
第一天 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)策略 ( | |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)發(fā)展趨勢與行業(yè)成功經(jīng)驗 |
* 近年國內電銷(xiāo)迅速發(fā)展的起源與趨勢 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)在各行業(yè)的發(fā)展和成功經(jīng)驗(含案例) | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的8大核心能力 | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境 | |
企業(yè)如何實(shí)施電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)策略 |
* 如何定位電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
* 如何制定電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略和規劃 | |
* “ISI”理論:企業(yè)成功實(shí)施電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)策略的核心理念 | |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心組織架構與崗位設置 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心結構和功能 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心的關(guān)鍵崗位設置 | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的重要崗位職責績(jì)效評估標準 | |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心人員管理 |
* 結構化的招聘流程——如何找到最合適的人? |
* TSR的培訓與能力培養階梯 | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心培訓管理 | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心的薪酬和激勵體系 | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的品質(zhì)管理體系 | |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心績(jì)效管理 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心的績(jì)效管理體系 |
* 各層級管理的平衡計分卡 | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)主要指標的分析 |
第二天 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理 ( | |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的的項目的整體計劃 |
* 從產(chǎn)品出發(fā)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項目管理整體框架 |
* 從客戶(hù)出發(fā)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項目管理整體框架 | |
* 4類(lèi)客戶(hù):電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項目管理的4階段 | |
* “波浪式”多渠道多工具組合的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) | |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品選擇、目標客戶(hù)匹配與offer設計 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo):買(mǎi)產(chǎn)品還是? |
* 產(chǎn)品方案設計的通用原則和方法 | |
* 目標客戶(hù)群的選擇(區分不同客戶(hù)階段) | |
* 數據列表的清洗與整理 | |
* 如何針對目標客戶(hù)制定相應的套餐或產(chǎn)品方案(案例分析) |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)溝通工具組合和設計 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)溝通渠道的比較 |
* 客戶(hù)溝通渠道組合方案 | |
* 直郵+短信+電話(huà)+EMAIL,哪種組合更有效? |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)腳本設計 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)腳本分類(lèi) |
* 腳本設計概述與原則 | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)腳本設計“8步法” | |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)腳本設計案例分析與模擬演練 | |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)現場(chǎng)管理 |
* 現場(chǎng)管理:動(dòng)靜結合的藝術(shù)激勵 |
* 輔導:讓員工得到成長(cháng) | |
* 激勵:電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的重要催化劑 | |
* 競賽活動(dòng)的開(kāi)展方法和步驟 | |
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項目ROI分析 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)項目成本項目分析 |
* 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)投入產(chǎn)出計算方法和模型舉例 |
課程費用
收費標準:4800元/人(包含培訓講義、精美茶點(diǎn)及兩天培訓午餐費用)
優(yōu)惠方案:2010年11月12日以前報名者享受 9折 優(yōu)惠,三人或以上團體報名享受9折優(yōu)惠。
課程報名
電話(huà)報名:請致電報名專(zhuān)線(xiàn) 010-65077136,
網(wǎng)絡(luò )報名:請點(diǎn)擊 http://www.loyaltychina.com/loyaltymax/training.php報名
聯(lián) 系 人:曹小姐 caona@loyaltychina.com 非常期待您的參與!
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備注:若因不可預期之突發(fā)因素,主辦單位保留本課程的更改權利。
講師介紹
曾智輝先生:中國知名的客戶(hù)管理與互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
LoyaltyMAX忠誠度營(yíng)銷(xiāo)研究院首席專(zhuān)家,亞太客戶(hù)管理研究中心(APCMRC)中國區首席專(zhuān)家。清華大學(xué)領(lǐng)導力客座專(zhuān)家、美國格理集團全球專(zhuān)家庫客戶(hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域專(zhuān)家。“中國客戶(hù)關(guān)懷最佳管理人”、“中國呼叫中心十年個(gè)人成就獎”獲得者。
曾先生曾任職于A(yíng)IG美國國際集團、中國惠普、戴爾等著(zhù)名跨國公司與萬(wàn)通集團等國內知名公司,擁有10余年客戶(hù)戰略管理、客戶(hù)關(guān)系管理、客戶(hù)互動(dòng)中心(呼叫中心)的運營(yíng)管理和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)管理和電子化營(yíng)銷(xiāo)的管理經(jīng)驗,并成為該領(lǐng)域的全國知名專(zhuān)家。
同時(shí),他還是:中國最早從事客服中心(呼叫中心)管理、咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)人士,他通過(guò)發(fā)表大量的文章、出版專(zhuān)業(yè)著(zhù)作、創(chuàng )建行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、組織行業(yè)交流活動(dòng)等方式極大推動(dòng)了中國各行業(yè)客服中心客戶(hù)服務(wù)水平和管理水平的提升。這些行業(yè)企業(yè)包括:中國移動(dòng)10086,中國電信10000,中國聯(lián)通10010及銀行、保險、地產(chǎn)、汽車(chē)、IT等行業(yè)領(lǐng)導企業(yè)的呼叫中心。
中國最早從事電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與數據庫營(yíng)銷(xiāo)研究和推廣的專(zhuān)業(yè)人士,有力推動(dòng)了中國電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)與數據庫營(yíng)銷(xiāo)水平的提升。他在中國推廣美國戴爾公司的直銷(xiāo)模式,推動(dòng)眾多中國企業(yè)銷(xiāo)售模式從傳統的分銷(xiāo)向高效直銷(xiāo)模式的轉型。作為核心成員,創(chuàng )建并發(fā)展了中國惠普客戶(hù)互動(dòng)中心,該部門(mén)從創(chuàng )立后一年內直接或間接實(shí)現電話(huà)銷(xiāo)售額近一億美元。在A(yíng)IG,負責集團在華保險業(yè)務(wù)的CRM和電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)體系的建立,幫助友邦保險成為在華實(shí)施電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)最早的保險公司之一。
中國企業(yè)“客戶(hù)戰略”的倡導者。在國內知名房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)通集團擔任首席客戶(hù)官(CCO)期間,領(lǐng)導萬(wàn)通地產(chǎn)制定和提升客戶(hù)管理戰略,創(chuàng )造性地將客戶(hù)管理提升到戰略層面并付諸實(shí)施。并同時(shí)擔任“中國城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商策略聯(lián)盟”(簡(jiǎn)稱(chēng)中城聯(lián)盟) 客戶(hù)總監聯(lián)席會(huì )首任主席,引領(lǐng)中國主流房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行客戶(hù)管理研究、行業(yè)自律和客戶(hù)服務(wù)的提升。同時(shí),他通過(guò)大量的媒體、演講、培訓推動(dòng)中國各行業(yè)企業(yè)制定“客戶(hù)戰略”,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行“客戶(hù)資產(chǎn)運營(yíng)”。
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