應用商店：聯(lián)想向左走 諾基亞向右走

2010/12/02

　　11月12日，北京郊外壹號藝術(shù)區，聯(lián)想的“樂(lè )精靈”正搖頭晃腦和與會(huì )者互動(dòng)，座無(wú)虛席的主會(huì )場(chǎng)里溢出的熱鬧驅散了冬日的寒冷。

　　聯(lián)想集團CEO楊元慶的開(kāi)場(chǎng)白又讓大家笑了：“告訴大家一個(gè)秘密，我喜歡用樂(lè )Phone斗地主。在機場(chǎng)等飛機時(shí)，我就喜歡拿出樂(lè )Phone玩幾圈。”楊元慶的心情此刻透著(zhù)分外的輕松。

　　這是聯(lián)想2010年移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)發(fā)者大會(huì )的現場(chǎng)，在這個(gè)大會(huì )上，聯(lián)想公布了其應用商店“樂(lè )園”的發(fā)展策略，并宣布首期投資1億元人民幣推出樂(lè )基金。

　　不僅是中移動(dòng)等運營(yíng)商和諾基亞、摩托羅拉等手機廠(chǎng)商在做應用商店，現在，聯(lián)想也殺入重圍。誰(shuí)更能吸引應用開(kāi)發(fā)商呢？

　　聯(lián)想克隆蘋(píng)果模式

　　應用商店，競爭激烈，楊元慶對此直言不諱，“但我們的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略并不是臨時(shí)抱佛腳，而是準備了四五年，有信心應對挑戰。”

　　楊元慶表示，為了專(zhuān)注投資國內移動(dòng)互聯(lián)應用團隊，聯(lián)想推出樂(lè )基金，首期規模1億元，由聯(lián)想控股旗下的直接投資團隊具體運作和管理，主要針對初創(chuàng )期企業(yè)、早期企業(yè)和成長(cháng)期企業(yè)。

　　吸引應用開(kāi)發(fā)商，光有聯(lián)想樂(lè )基金的大手筆投入還不夠，為了讓更多開(kāi)發(fā)者投入樂(lè )園旗下，聯(lián)想集團高級副總裁兼CTO賀志強談到了樂(lè )園的四大策略：聚焦精品、安全保障、提高收益、合作共贏(yíng)。

　　賀志強介紹，應用商店一般有三種模式：蘋(píng)果模式，一個(gè)平臺服務(wù)于一個(gè)終端；谷歌Android模式，一個(gè)平臺，可用于眾多終端；運營(yíng)商模式，不同的平臺，用于不同的終端。

　　賀志強表示，聯(lián)想的樂(lè )Phone+樂(lè )園的模式是屬于第一種。太復雜的環(huán)境并不能為用戶(hù)帶來(lái)好的體驗，聯(lián)想的方式是致力于一個(gè)平臺，開(kāi)發(fā)者將以樂(lè )Phone為核心，開(kāi)發(fā)不同的應用。
賀志強說(shuō)，聯(lián)想樂(lè )Phone的操作系統在A(yíng)ndroid開(kāi)源內核的基礎上做了大量深度優(yōu)化，包括推送引擎、社交引擎，安全端到端引擎、多媒體、瀏覽器等方面的優(yōu)化，既保證了開(kāi)發(fā)的兼容性，又能為用戶(hù)提供順暢的使用體驗。

　　“樂(lè )Phone因為在A(yíng)ndroid上做了大量深度優(yōu)化，如果想在樂(lè )Phone平臺上落戶(hù)，我們已經(jīng)有的應用還得再次開(kāi)發(fā)，改變的內容很多，”會(huì )場(chǎng)上一位不愿透露姓名的應用開(kāi)發(fā)商對時(shí)代周報記者說(shuō)，“但未來(lái)會(huì )考慮開(kāi)發(fā)樂(lè )Phone版的客戶(hù)端應用”。

　　專(zhuān)門(mén)為自己的樂(lè )Phone平臺開(kāi)發(fā)應用，聯(lián)想的確在走蘋(píng)果模式。

　　諾基亞的懷柔政策

　　此前不久，另一場(chǎng)類(lèi)似的移動(dòng)互聯(lián)開(kāi)發(fā)者大會(huì )也在北京舉行，舉辦者是諾基亞。

　　“史蒂夫上任之后說(shuō)，他最關(guān)注的就是，開(kāi)發(fā)者、開(kāi)發(fā)者，還是開(kāi)發(fā)者！”諾基亞中國副董事長(cháng)鄧元鋆不僅以極具感染力的渲染打頭炮，還在會(huì )場(chǎng)上高調地調侃蘋(píng)果和谷歌兩大對手。

　　“無(wú)論是‘A’公司還是‘G’公司，在中國智能手機市場(chǎng)都不是諾基亞的對手。”鄧元鋆的話(huà)引來(lái)了臺下的哄堂大笑。大家心知肚明，A公司意指蘋(píng)果(Apple)，G公司意指Google。

　　鄧元鋆的自信來(lái)自哪里？“在過(guò)去的9個(gè)月，諾基亞在中國市場(chǎng)已經(jīng)賣(mài)出了6000多萬(wàn)部手機，手機瀏覽器UCWEB用戶(hù)中有超過(guò)一半的都是使用諾基亞終端，同時(shí)新浪微博的統計顯示，新浪微博用戶(hù)中有超過(guò)40%使用諾基亞。”

　　鄧元鋆信心高漲的原因更在于，諾基亞宣布將Qt作為Symbian平臺和Maemo平臺唯一的開(kāi)發(fā)工具，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了開(kāi)發(fā)程序，還將開(kāi)發(fā)者的門(mén)檻從500歐元降到1美元。

　　諾基亞論壇亞太區總監那米卡還表示，蘋(píng)果的APP Store在全球采用的都是信用卡付費模式，但在中國不那么通行。諾基亞開(kāi)始探索與運營(yíng)商分成，利用運營(yíng)商作為收費渠道的商業(yè)模式。比如一個(gè)應用收費1 元，扣除每個(gè)國家當地增值稅之后，60%的收入固定不變地給開(kāi)發(fā)者，剩余的40%由諾基亞和運營(yíng)商再分成。

　　針對中國市場(chǎng)的特殊性，諾基亞的智能手機戰略正在尋找突破口。會(huì )上，諾基亞還與中移動(dòng)聯(lián)合啟動(dòng)MM-Ovi開(kāi)發(fā)伙伴計劃，聯(lián)手將MM-Ovi打造成為中國開(kāi)發(fā)者的首選移動(dòng)應用渠道，為廣大開(kāi)發(fā)伙伴提供深入和全面的支持。

　　但對于開(kāi)發(fā)者而言，更重要的是效率。那米卡強調，Qt開(kāi)發(fā)平臺將使開(kāi)發(fā)商減少70%的開(kāi)發(fā)代碼量，并節省一倍的研發(fā)時(shí)間，提高了研發(fā)效率。10月1日起實(shí)施的新的固定收入分享比例，使開(kāi)發(fā)商收益提高了50%。

　　更有甚者，諾基亞Ovi商店不僅面向公司層面，也對個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)放，包括學(xué)生，手機應用愛(ài)好者，甚至專(zhuān)業(yè)個(gè)人。諾基亞充分鼓勵個(gè)人開(kāi)發(fā)者開(kāi)拓移動(dòng)應用市場(chǎng)，并通過(guò)Ovi商店為他們提供廣闊的收益機會(huì )。

　　與聯(lián)想的財大氣粗相比，諾基亞在籠絡(luò )開(kāi)發(fā)者方面，有經(jīng)驗，也有更靈活、方便的平臺。

　　爭奪開(kāi)發(fā)者的新競賽

　　在技術(shù)層面上，聯(lián)想與諾基亞完全不同，一個(gè)是基于A(yíng)ndroid平臺的深度開(kāi)發(fā)，一個(gè)是基于Symbian平臺和Maemo平臺。但對應用開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，聯(lián)想和諾基亞就站在了同一競爭起跑線(xiàn)上。有限的資源，是給聯(lián)想，還是跟著(zhù)諾基亞走呢？

　　“開(kāi)發(fā)商更關(guān)注收益，”11月12日，時(shí)代周報記者采訪(fǎng)的另一位應用開(kāi)發(fā)商說(shuō)。此前這位開(kāi)發(fā)商一直為蘋(píng)果的應用商店開(kāi)發(fā)應用，收入不錯。“國內目前尚未培養出付費下載應用的習慣，但我們也要考慮國內應用市場(chǎng)，打出知名度。在這種情況下，我們考慮的就是開(kāi)發(fā)效率、終端平臺的影響力等因素。”

　　在這場(chǎng)應用商店爭搶?xiě)鹬校?lián)想是新加盟者，諾基亞等老牌手機廠(chǎng)商已經(jīng)在開(kāi)發(fā)者領(lǐng)域耕耘多年，熟悉開(kāi)發(fā)者的喜好，有著(zhù)對開(kāi)發(fā)商的管理經(jīng)驗，各有各的優(yōu)勢。在搶攻應用商店上，聯(lián)想向左，諾基亞則拐上右道。

時(shí)代周報


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