王煜全：把握這個(gè)時(shí)代的三個(gè)最大機會(huì )
2011/01/10
成就偉大的事業(yè)需要時(shí)機和能力。陸游說(shuō)“元知造物心腸別，老卻英雄似等閑”，英雄也要生逢其時(shí)才能成就事業(yè)。李自成機遇不錯，可惜沒(méi)把握住;王陽(yáng)明絕世的大才，可惜沒(méi)有時(shí)機。要在現實(shí)世界里成就事業(yè)，能做的就是積蓄實(shí)力、提升水平，在時(shí)機成熟時(shí)果斷出擊。因此李白說(shuō)“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，要扶搖直上，風(fēng)是時(shí)機，而大鵬是能力。
把握時(shí)機
“生逢其時(shí)”說(shuō)的是機遇問(wèn)題。機遇的把握能力往往直接關(guān)乎事業(yè)的生死。過(guò)早過(guò)晚都可能是致命的。嘉豐資本的簡(jiǎn)江，一位我尊敬的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的年輕思考者，曾經(jīng)打過(guò)一個(gè)比方—雨季之前的旱季很長(cháng)，有些人堅信雨季一定會(huì )來(lái)，早早的播種。但雨季遲遲未到，那顆種子為了存活，長(cháng)成了一株仙人掌。最后雨季終于來(lái)了，仙人掌受不了這么多水，直接被泡死了。
把握機遇首先就要了解潮流。在高科技、尤其是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)、社會(huì )化和 開(kāi)放是這個(gè)時(shí)代三個(gè)最大的機會(huì )。這三大機會(huì )正在深刻地改變著(zhù)人們的社會(huì )生活的方方面面，這種改變在未來(lái)還會(huì )迅速放大：
10年前中國移動(dòng)就推出了移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)，造就了一大批海外上市的SP公司。然而一個(gè)非運營(yíng)商主導的、以聯(lián)機服務(wù)為特色的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)時(shí)代才剛剛來(lái)臨。由于手機的私密性和隨身性，由于廣泛覆蓋的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的帶寬增大，由于A(yíng)ndroid系統帶來(lái)的應用軟件開(kāi)發(fā)能力提升，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)的潮流代表的是無(wú)時(shí)、無(wú)處不在的個(gè)性化的聯(lián)機服務(wù)能力。
SP時(shí)代中國有了所謂“三低用戶(hù)”的說(shuō)法，這使得SP們陷入了尷尬境界：主流用戶(hù)沒(méi)有消費能力。其實(shí)，沒(méi)有消費能力的人未必沒(méi)有影響力。日本東京澀谷的女中學(xué)生造就了日本電信業(yè)務(wù)的時(shí)尚、美國城市中間的窮孩子帶來(lái)了運動(dòng)鞋的流行……由于FaceBook和Twitter的帶動(dòng)，以新浪微博、開(kāi)心網(wǎng)和摩爾莊園為代表的社交網(wǎng)絡(luò )在中國發(fā)展迅猛，形成了便利的好友推薦和影響力傳播的平臺。未來(lái)的成功業(yè)務(wù)必然要具有較強的社會(huì )性，以利用社交網(wǎng)絡(luò )和影響力傳播的巨大威力迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。
過(guò)去十年在互聯(lián)網(wǎng)上的爭奪是平臺的爭奪，各家都想做大做全、一家通吃，創(chuàng )新者似乎失去了成長(cháng)空間。但是這一情況在今年突然轉變，新浪微博、百度搜索、阿里巴巴支付寶等功能紛紛向第三方開(kāi)放。我們今年成立的、以開(kāi)放API的標準化和市場(chǎng)推廣為目標的開(kāi)放應用聯(lián)盟也發(fā)展迅猛，現已有新浪、百度、卓望、高德、維旺明、貝多、千尺下載等三十余家公司加入并提交了開(kāi)放API。11月中，開(kāi)放應用聯(lián)盟和中國通信標準化協(xié)會(huì )開(kāi)會(huì )討論了加強開(kāi)放API的標準制訂等議題。開(kāi)放正在逐漸成為創(chuàng )業(yè)者必須面對的問(wèn)題：或者提供強大的開(kāi)放功能，或者利用別人的開(kāi)放功能迅速做大做強!
提升能力
在企業(yè)自身能力提升方面，最近“微創(chuàng )新”成了一個(gè)時(shí)髦詞匯。但我在各個(gè)場(chǎng)合都在不斷強調，微創(chuàng )新其實(shí)是大公司的專(zhuān)利，創(chuàng )業(yè)者必須追求和大公司的業(yè)務(wù)有足夠區隔的大創(chuàng )新才能生存。不然，你的產(chǎn)品剛上市，就被大公司用微創(chuàng )新的辦法PK掉了。
對大創(chuàng )新的質(zhì)疑主要有兩個(gè)方面：一是認為大創(chuàng )新需要以雄厚的財力做保障，大公司才有能力搞大創(chuàng )新;二是認為中國知識產(chǎn)權保護不夠完善，小公司的大創(chuàng )新容易被大公司抄襲、難以保護自己利益。
其實(shí)，第一，創(chuàng )新不是財力決定的，而是思維決定的。大公司里做微創(chuàng )新的人會(huì )受嘉獎，而真正有大創(chuàng )新思維的人反倒難以容身，比如曾經(jīng)是騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的摩爾莊園的創(chuàng )始人汪海兵;比如曾經(jīng)是全聚德烤鴨冠軍的鴨王創(chuàng )始人劉恩來(lái)……因此，不要害怕大企業(yè)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)越創(chuàng )新就越不會(huì )和大企業(yè)沖突。大企業(yè)最創(chuàng )新的部門(mén)只能是投資部。谷歌可以說(shuō)是大企業(yè)里最創(chuàng )新的之一了，其被寄予厚望的下一代領(lǐng)軍產(chǎn)品Android手機操作系統仍然是收購來(lái)的。
第二，也不要害怕被大企業(yè)抄襲。如果你做的是大創(chuàng )新，大公司往往會(huì )無(wú)動(dòng)于衷，因為他們內部根本就沒(méi)有相應的部門(mén)。如果你的應用剛剛推出就被大企業(yè)抄襲了，那多半是因為你不夠創(chuàng )新，而且“擋了巨人的路“，別人早就要做這樣的產(chǎn)品，你的經(jīng)驗教訓正好被人家以微創(chuàng )新的辦法吸收。而如果你的應用是在已經(jīng)被市場(chǎng)證明之后才被大企業(yè)抄襲，這恰恰證明你的路走對了，大企業(yè)成了你的創(chuàng )新力的最好的背書(shū)者，這時(shí)候你要做的，就是以最快的速度在既定的道路上向前跑。
當然，追求大創(chuàng )新不等于上來(lái)就做平臺、做復雜無(wú)比的應用。大創(chuàng )新指的是離現有的產(chǎn)品距離遠、滿(mǎn)足用戶(hù)需求的方法新、業(yè)務(wù)設計的思路獨特、和時(shí)代潮流結合緊。做大創(chuàng )新的人追求的不是在細節上復制競爭對手，而是在模式上超越競爭對手，就象思科對傳統電信設備商、戴爾對傳統電腦制造商、谷歌對傳統搜索提供商、FaceBook對傳統社交網(wǎng)站……
追求大創(chuàng )新也不等于不重視細節。真正偉大的創(chuàng )新者恰恰是能夠兼顧戰略和執行的人。諾基亞本來(lái)已經(jīng)是手機世界的王者，卻被蘋(píng)果公司以一款沒(méi)有手機思維的手機擊敗了，而這款手機的細節同樣令人稱(chēng)道。同樣的，當谷歌替代了先于自己的搜索引擎時(shí)，令人印象深刻的還有谷歌搜索的簡(jiǎn)潔到?jīng)]有一絲多余的頁(yè)面。但，關(guān)鍵的問(wèn)題是，執行好只是必要條件，而好的戰略、大的創(chuàng )新才是成功的充分條件。
這是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的大時(shí)代，時(shí)代呼喚偉大的創(chuàng )新者和巨大的創(chuàng )新應用。做體力勞動(dòng)的只會(huì )低頭拉車(chē)的IT民工不可能是偉大的創(chuàng )業(yè)者。未來(lái)的王者必然是在戰略上積極把握上述三大機會(huì )、在執行上以極簡(jiǎn)化設計最大限度貼近用戶(hù)需求的人。做為大創(chuàng )新的倡導者和支持者，我們尋找的是胸懷偉大夢(mèng)想、希望改變世界的人，你是嗎?
賽迪網(wǎng)中國信息化(industry.ccidnet.com)
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