紅孩子稱(chēng)裁員源于戰略調整 將以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為主
2011/02/22
近期甚囂塵上的“紅孩子華南總部瓦解”一說(shuō)，被紅孩子工作人員否認，并解釋為公司戰略調整的一部分。昨日(2月21日)，紅孩子廣州分公司向記者證實(shí)，公司近期對人員等確實(shí)進(jìn)行了調整，但并不是“瓦解”，這是公司戰略調整的一部分，日后這種調整可能還將在其他分公司進(jìn)行。
華南公司裁員過(guò)半
在廣州車(chē)陂灝景大廈的紅孩子廣州分公司一共租有4間辦公室。記者昨天在該分公司看到，其中有兩個(gè)辦公室已經(jīng)空空如也，門(mén)上和窗上留下的標志表明這是該公司曾使用過(guò)的辦公室。
“我們這是運營(yíng)模式調整。”紅孩子廣州分公司一位負責行政、人事的人士稱(chēng)并無(wú)“瓦解”一事。
據該人士介紹，從去年10月起，紅孩子廣州分公司就開(kāi)始在人員、庫房等方面進(jìn)行調整，包括呼叫中心、配送、采購、庫房都將收回北京，廣州的這些部門(mén)和深圳的配送中心都將被取消。這對紅孩子來(lái)說(shuō)，是一次巨大的人員調整。據介紹，全部的人員調整預計在今年6月完成，屆時(shí)廣州將有約80余人涉入調整，而廣州分公司的員工總數為120~130人，調整的比例超過(guò)六成，最后預計將只剩下30~40人。
上述人士介紹，由于大部分人不愿意調回北京，涉及調整的人員多按照國家標準進(jìn)行補貼后自己另找工作。其中，目前呼叫中心、庫房、采購都已經(jīng)取消，涉及人員約70人，而原來(lái)的約13名財務(wù)人員在完成調整后也將只留下2~3名，而深圳配送中心也涉及十幾人。
“這么大的調整公司損失是很大的。”該人士告訴記者，其分公司員工收入平均約2500元/月，此次裁員紅孩子對員工的補償金可能要達到上百萬(wàn)元，此外還包括之前多交的房子、庫房等租金。“最主要的目的就是模式的轉變。”該人士稱(chēng)。
據了解，作為中國最大的母嬰、化妝、食品、生活品類(lèi)B2C網(wǎng)站，紅孩子最初以目錄營(yíng)銷(xiāo)為主，發(fā)展至今，目錄直投和網(wǎng)站的銷(xiāo)售各自占據著(zhù)半壁江山。據悉，紅孩子目前正籌謀從目錄營(yíng)銷(xiāo)為主向網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)為主轉變。
紅孩子醞釀突出網(wǎng)售
“目錄營(yíng)銷(xiāo)的成本是很高的。”上述人士說(shuō)。據了解，紅孩子每年在全國要印約8000萬(wàn)本目錄，以每本6元的成本算，要花掉4.8億元，再加上投遞、人工成本等一共可能就要7億~8億元的成本。
紅孩子廣州分公司的人士表示，調整之后，廣州分公司將節省大量的人工成本，在廣州完成調整之后，這樣的調整未來(lái)可能還將在紅孩子其他分公司進(jìn)行。他分析，公司選擇率先在廣州分公司進(jìn)行調整，一方面是由于廣州分公司成立較晚、規模相對較小，調整比較容易，另一方面也是考慮到廣東的網(wǎng)購環(huán)境更好一些，從廣東轉入網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)會(huì )更容易。
據悉，早在去年底，紅孩子就宣布公司將把網(wǎng)站作為核心業(yè)務(wù)來(lái)做，從“打造目錄+網(wǎng)站”的雙經(jīng)營(yíng)模式和提高運營(yíng)流程效率的階段性目標，調整為突出網(wǎng)站業(yè)務(wù)、目錄提高盈利能力的經(jīng)營(yíng)策略和運營(yíng)目標。
雖然之前的目錄銷(xiāo)售已經(jīng)積累了一定的客戶(hù)基礎，但在電子商務(wù)爭奪激烈的當下，紅孩子沖刺網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的困難并不小，如何引導此前積累下的目錄客戶(hù)向網(wǎng)絡(luò )交易轉變是一個(gè)困難點(diǎn)。
每日經(jīng)濟新聞
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