北森推企業(yè)社交平臺tita 顛覆企業(yè)內部溝通模式
2011/09/21
CTI論壇(ctiforum)9月21息（記者 潘婷婷）: Gartner公司調查數據顯示，未來(lái)三年，企業(yè)社交軟件將成為公司通訊的主要工具，甚至有20%的公司將使用企業(yè)社交軟件來(lái)替代E-mail。至此契機，中國人才管理第一人北森正式推出國內第一個(gè)企業(yè)社交平臺——tita，作為一個(gè)企業(yè)內部封閉的社交網(wǎng)絡(luò )，在此員工可以圍繞工作盡情溝通、協(xié)作、分享，tita將成為徹底顛覆企業(yè)內部溝通模式的工作微博。
北森總裁王朝暉表示：“開(kāi)放的企業(yè)文化、扁平的組織架構、永久的知識沉淀、高效的溝通協(xié)作，這都是企業(yè)管理者最為關(guān)注的問(wèn)題，而tita將SNS技術(shù)引入企業(yè)管理軟件，讓這些問(wèn)題變成可能。并且，企業(yè)的成功在于為員工提供合適的環(huán)境，尊重個(gè)人意見(jiàn)，釋放他們的潛能，tita恰恰可以實(shí)現這一點(diǎn)。所以，tita帶來(lái)的實(shí)時(shí)洞察和釋放的生產(chǎn)力，將重寫(xiě)公司管理的游戲規則。”
據介紹，借助其SNS屬性，北森tita將以五大優(yōu)勢徹底顛覆企業(yè)內部原有的溝通模式：
造就無(wú)障礙溝通：tita通過(guò)其創(chuàng )造的企業(yè)內社區網(wǎng)絡(luò )，打破了企業(yè)原有的森嚴的等級制度和割裂的組織模塊，員工可以在此跨層級、跨部門(mén)的進(jìn)行便捷的溝通，讓企業(yè)內部溝通更加平等、順暢，實(shí)現了企業(yè)追求的組織扁平化和去中心化目標。
創(chuàng )造開(kāi)放知識分享：tita為員工構建了開(kāi)放的分享平臺，在此員工圍繞工作分享資料、創(chuàng )意、思路，并汲取團隊的才智，確保工作順利的推進(jìn)，并幫助企業(yè)打造學(xué)習型工作氛圍。
打造高效團隊協(xié)作：tita為員工構建了或虛擬、或真實(shí)的團隊，在團隊中員工可以就某一工作任務(wù)進(jìn)行或公開(kāi)、或私密的內部討論、頭腦風(fēng)暴、任務(wù)分配、任務(wù)跟進(jìn)等，消除了企業(yè)內因跨部門(mén)、跨層級協(xié)作而產(chǎn)生的協(xié)作障礙。
永久保留員工知識：企業(yè)人才在流失的同時(shí)流失的還有該人才為企業(yè)貢獻的知識才干，這是企業(yè)痛心疾首卻又無(wú)可奈何的事，而tita作為企業(yè)內部的溝通分享平臺，將完整記錄員工對于工作的思考、討論，其一言一行都會(huì )被記錄在“云”上，為企業(yè)保留下知識財富。
整合人才管理平臺：tita實(shí)現了與北森人才管理平臺的全面整合，與其績(jì)效管理、繼任管理等各個(gè)模塊實(shí)現了無(wú)縫的對接，提升了績(jì)效管理、繼任管理等工作的互動(dòng)性，從而提升企業(yè)的管理水平，這將是企業(yè)及管理軟件的一大趨勢。
目前，tita正處于試用階段，已有百余家企業(yè)活躍在tita上，數據顯示：tita的已注冊用戶(hù)活躍，日均發(fā)帖量達10條以上，充分說(shuō)明企業(yè)對tita的認可。張達明是一家大型快消品公司的銷(xiāo)售總監，該公司參與試用了tita。對于試用的感受，張總表示：“北森的tita讓我們隨時(shí)隨地都可得到最新的合約和項目進(jìn)程；同時(shí)，可以隨時(shí)看到屬下突發(fā)奇想的好的創(chuàng )意，讓我對自己的員工刮目相看。”
CTI論壇報道
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