發(fā)表評論分享按鈕

谷歌微軟等三巨頭掀電視革命 智能電視年底成真

2011/09/26

　　微軟對上下游進(jìn)行整合的同時(shí)，也在對互聯(lián)網(wǎng)應用與電視應用進(jìn)行整合，這或許將給有線(xiàn)電視的主導地位帶來(lái)挑戰。

　　很早就有人預言，電視最有可能成為未來(lái)家庭娛樂(lè )中心，隨著(zhù)微軟、谷歌、蘋(píng)果等IT巨頭的角力由智能手機、智能電腦轉向智能電視，這一預言有望在今年年底前變?yōu)楝F實(shí)。

　　微軟將在今年圣誕節期間推出XBOX電視，目前正在與美國的兩個(gè)電視運營(yíng)商緊張地談判著(zhù)；谷歌去年用1億美元為YouTube加載了很多原創(chuàng )的內容，最近又傳出它將斥資5億美元為YouTube內容升級，這是在Google TV硬件產(chǎn)品推出后，谷歌在內容方面的又一大手筆投入；蘋(píng)果則開(kāi)始向LG集中采購55英寸液晶面板，鑒于iPhone及iPad在設計理念及商業(yè)模式給業(yè)界帶來(lái)的顛覆性沖擊，蘋(píng)果電視也給人以無(wú)限的想象空間。

　　谷歌、蘋(píng)果和微軟三巨頭都在嘗試對用戶(hù)收看電視的方式進(jìn)行創(chuàng )新。“傳統的電視是一點(diǎn)對多點(diǎn)的廣播式傳輸，受眾是被動(dòng)地接受，與互聯(lián)網(wǎng)的精神背離。”易觀(guān)國際新媒體業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理荊雷說(shuō)，“電視正在從傳統的廣播式傳輸向互聯(lián)網(wǎng)化改造。”

　　互聯(lián)網(wǎng)的革命從小屏、中屏，正在邁向大屏。

　　改造全產(chǎn)業(yè)鏈

　　微軟對上下游進(jìn)行整合的同時(shí)，也在對互聯(lián)網(wǎng)應用與電視應用進(jìn)行整合，這或許將給有線(xiàn)電視的主導地位帶來(lái)挑戰。

　　在PC、手機上漸漸勢弱的微軟，即將在電視上進(jìn)行大動(dòng)作。

　　CEO史蒂夫·鮑爾默在最近的一次分析師會(huì )議上展示了新的XBOX電視平臺，并宣布將于圣誕節期間推出這個(gè)產(chǎn)品。雖然沒(méi)有詳細透露涉足電視業(yè)后的運營(yíng)細則，但微軟給自己起了一個(gè)新的名字：虛擬有線(xiàn)電視運營(yíng)商。要實(shí)現這個(gè)新的定位，微軟要在全產(chǎn)業(yè)鏈上重新進(jìn)行排列組合。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，鮑爾默稱(chēng)微軟正在與“數十家或上百家視頻內容提供商合作”，增加在XBOX上的內容選擇。除點(diǎn)播視頻之外，XBOX電視平臺還將提供直播類(lèi)的電視節目，直播的節目將包括新聞、體育賽事和一些用戶(hù)最喜愛(ài)的頻道。

　　除了與內容商的廣泛合作，微軟還要向上游的有線(xiàn)電視運營(yíng)商伸出橄欖枝。有消息稱(chēng)，微軟正在與有線(xiàn)電視巨頭Comcast和Verizon洽談合作，通過(guò)XBOX為美國用戶(hù)提供電視服務(wù)。

　　在產(chǎn)業(yè)鏈下游，微軟也在尋找電視終端制造商的合作，比如有可能會(huì )在三星電視中預裝Windows Live游戲中心，用來(lái)支持網(wǎng)絡(luò )連接。

　　除了實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈的上、下整合，微軟的XBOX電視還面向微軟內部整合各種互聯(lián)網(wǎng)應用。微軟的Windows Live、必應(Bing)都沒(méi)有在PC互聯(lián)網(wǎng)上獲得很好的市場(chǎng)份額，此番全力整合進(jìn)入電視市場(chǎng)，一方面體現了其進(jìn)入電視領(lǐng)域的決心，另一方面微軟希望搶先占領(lǐng)電視屏幕，以期反向提升其在PC和移動(dòng)終端上的影響力。

　　此外，微軟還將與Kinect體感控制器相結合，從而改變電視的人機交互模式——就像蘋(píng)果改變人們使用手機的方式一樣，徹底改變人們使用電視的方式——未來(lái)不需要遙控器，用戶(hù)只需要坐在電視前面揮揮手或是說(shuō)說(shuō)話(huà)，就可以玩轉墻前面的大屏幕。

　　雖然微軟這個(gè)“虛擬運營(yíng)商”到底如何運營(yíng)還沒(méi)有更多細節透露，但從微軟目前的動(dòng)作來(lái)看，是在對上下游進(jìn)行整合的同時(shí)，也在對互聯(lián)網(wǎng)應用與電視應用進(jìn)行整合。如果微軟的設想一一實(shí)現，這將給有線(xiàn)電視的主導地位帶來(lái)挑戰。

　　在傳統的電視產(chǎn)業(yè)鏈上有四個(gè)主要環(huán)節：內容、傳輸、終端設備、用戶(hù)。以前的產(chǎn)業(yè)分工是前兩個(gè)環(huán)節被廣電系統牢牢壟斷，占據主導權。現在，“重心在向終端和用戶(hù)端轉移。”荊雷認為，未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的霸主需要通過(guò)控制終端設備來(lái)控制產(chǎn)業(yè)鏈。

　　向終端主導權演進(jìn)

　　從微軟、谷歌、蘋(píng)果的戰略來(lái)看，在移動(dòng)領(lǐng)域已經(jīng)被認可的新模式“硬件 服務(wù) 內容”將會(huì )被帶到電視界。

　　相比微軟還將自己停留在終端產(chǎn)品內容環(huán)節，谷歌和蘋(píng)果做得更徹底，直接做自己的電視機，用這種方式?jīng)_擊傳統電視產(chǎn)業(yè)鏈。

　　去年，谷歌聯(lián)合電視廠(chǎng)商索尼、硬件廠(chǎng)商羅技等巨頭，推出了采用Android操作系統的Google TV智能電視，但該產(chǎn)品推出后市場(chǎng)反應冷淡，同時(shí)還遭到美國三大電視臺的聯(lián)合封殺， Google TV并未能在市場(chǎng)取得預期的成功。“谷歌的理念非常好，但過(guò)于創(chuàng )新了，目前的消費群體還很難一下子接受比平均市場(chǎng)價(jià)格高出一倍的終端產(chǎn)品。”荊雷認為，電視的互聯(lián)網(wǎng)化還處于早期的市場(chǎng)培育階段。今年，谷歌通過(guò)收購軟件廠(chǎng)商和摩托羅拉(機頂盒的主要玩家)，正在醞釀推出第二代Google TV。

　　除此之外，谷歌還在內容上不惜重金投入。去年春天，谷歌斥資1億美元為YouTube換血，加載了很多原創(chuàng )內容。最近，又有消息傳出，谷歌耗資5億美元為YouTube獲取內容，進(jìn)行一個(gè)替代有線(xiàn)電視的內容升級計劃——谷歌的真實(shí)目的就是將YouTube打造成為有線(xiàn)電視的替代服務(wù)。為此，谷歌正在向有線(xiàn)電視節目制作商、獨立工作室甚至一些在視頻行業(yè)并不著(zhù)名的人發(fā)出合作意向。谷歌還積極地參與到Hulu競購當中，以爭取獲得更多的內容版權。

　　可以看出，谷歌是期望掌控終端和應用而獲得未來(lái)電視產(chǎn)業(yè)的主導權。

　　2010年，蘋(píng)果公司推出了名為蘋(píng)果電視的機頂盒服務(wù)。業(yè)界普遍預測蘋(píng)果會(huì )在今年推出新的智能電視產(chǎn)品。就在喬布斯辭職的同時(shí)，蘋(píng)果公司公布了“搶占數字化居室”戰略，正式進(jìn)軍智能電視市市場(chǎng)，希望能把在iPhone和iPad等移動(dòng)領(lǐng)域的成就拓展至家電市場(chǎng)。曾經(jīng)顛覆了手機和PC產(chǎn)業(yè)的蘋(píng)果，更是令傳統電視產(chǎn)業(yè)生畏。

　　最近，蘋(píng)果公司已經(jīng)開(kāi)始從LG批量采購55英寸液晶面板，并參與到Hulu的競購當中。蘋(píng)果的商業(yè)模式更有可能給傳統電視產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)顛覆性的改變。

　　Displaysearch大中華區副總裁謝勤益指出：“蘋(píng)果在音樂(lè )播放器、智能手機和平板電腦領(lǐng)域對行業(yè)格局的顛覆，讓彩電巨頭感到了壓力。然而更為重要的是，這意味著(zhù)彩電行業(yè)依然擁有投資價(jià)值和全新的增長(cháng)空間，這也會(huì )給一些彩電巨頭帶來(lái)希望。”

　　就在微軟、谷歌、蘋(píng)果大舉進(jìn)入電視領(lǐng)域的同時(shí)，傳統的終端廠(chǎng)商也開(kāi)始在內容和軟件整合方面投入較多精力。比如三星與YouTube攜手進(jìn)行資源合作，即推出“YouTube on TV”服務(wù)，并準備在年內推出1000個(gè)以上的智能電視應用程序。

　　從微軟、谷歌、蘋(píng)果的戰略來(lái)看，這幾家巨頭都具備縱向整合的能力。樂(lè )視網(wǎng)首席運營(yíng)官劉弘認為，在移動(dòng)領(lǐng)域已經(jīng)被認可的新模式“硬件 服務(wù) 內容”將會(huì )被帶到電視界。

　　“聚集了用戶(hù)就能聚集價(jià)值，有足夠多的用戶(hù)就能找到商業(yè)模式。”荊雷感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)的精神正在改變電視產(chǎn)業(yè)，正在從內容、網(wǎng)絡(luò )主導向終端、應用主導轉變。

　　記者觀(guān)察 未來(lái)電視的面孔

　　未來(lái)的電視是什么樣的？現在沒(méi)有人能給出完整的、準確的描述，因為這只是改變的開(kāi)始。但是我們清楚地知道，未來(lái)不再是拿著(zhù)遙控器，在一些無(wú)聊的頻道之間來(lái)回轉換，電視將被賦予更多的含義。

　　首先從電視的定位來(lái)看，“XBOX正在向任何游戲系統都無(wú)法企及的目標邁進(jìn)。XBOX將成為家庭娛樂(lè )中心。它不僅是一個(gè)游戲系統，還是你欣賞電影、電視和體育賽事的平臺。你的所有社交互動(dòng)直接在家中的大屏幕上進(jìn)行。”正如微軟CEO鮑爾默所說(shuō)，電視不再是一個(gè)接收的終端，而是一個(gè)家庭娛樂(lè )中心，每個(gè)人通過(guò)這個(gè)大屏享受到的娛樂(lè )體驗更具互動(dòng)性、社會(huì )性和娛樂(lè )性。

　　使用電視的方式也將發(fā)生完全的轉變。鮑爾默指出：“我們都清楚使用指南、菜單以及控制器所帶來(lái)的挫折感。我們認為，更好解決這些問(wèn)題的方法就是引入必應搜索引擎，并將語(yǔ)音命令帶入XBOX，你發(fā)出指令，XBOX就會(huì )找到它。”可以設想一下，未來(lái)只要坐在電視機前的沙發(fā)上，對著(zhù)電視揮揮手或是發(fā)出語(yǔ)音指令，就可以選擇自己喜歡的頻道，可以玩游戲，可以上網(wǎng)，甚至可以完成整個(gè)網(wǎng)上購物過(guò)程。

　　從電視終端產(chǎn)品的變化趨勢來(lái)看，荊雷認為，未來(lái)的終端一定是向智能終端的趨勢發(fā)展，至少具備三個(gè)功能：一是交互式的電視，二是可以實(shí)現PC、PAD的功能，包括接入互聯(lián)網(wǎng)，三是可以實(shí)現電信運營(yíng)商的通信功能。

　　還有一個(gè)改變來(lái)自于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新排列組合。“我個(gè)人更看好蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域的APP模式。未來(lái)用戶(hù)可能會(huì )像手機用戶(hù)一樣，增強對終端的依賴(lài)性，先要選擇是用谷歌的TV還是用蘋(píng)果的TV，然后才到終端上去找自己需要的內容和應用。”荊雷的觀(guān)點(diǎn)代表多數從業(yè)者的觀(guān)點(diǎn)，“軟件 硬件 服務(wù)”跨平臺整合的趨勢將會(huì )在電視屏上繼續上演。

　　當然，這么多的變化不會(huì )在短時(shí)間內實(shí)現，除了技術(shù)上還需要很多突破，商業(yè)模式上還需要探索，最大的困難來(lái)自于產(chǎn)業(yè)控制權的交接。谷歌TV去年遭到美國三大電視臺的封殺，隨后迪士尼、NBC環(huán)球和新聞集團合資的視頻網(wǎng)站Hulu也正式宣布抵制谷歌TV。這正是舊勢力向新勢力說(shuō)“NO”的表現。

中國經(jīng)營(yíng)報


相關(guān)閱讀:
電信運營(yíng)商IPTV增長(cháng)可觀(guān) 有線(xiàn)公司卻王牌在握 2011-09-23
CNTV力挺云南模式推廣IPTV 全國復制存難度 2011-09-20
IPTV產(chǎn)業(yè)有望迎來(lái)一輪爆發(fā)式增長(cháng) 2011-09-08
工信部稱(chēng)IPTV試商用業(yè)務(wù)用戶(hù)超過(guò)300萬(wàn) 2011-08-18
受益IPTV平臺啟動(dòng) 奧地利電信A1用戶(hù)增長(cháng)41% 2011-08-18

熱點(diǎn)專(zhuān)題:  視像通信    IPTV
分類(lèi)信息:  IPTV_與_視像通信  IPTV_與_媒體  IPTV_與_互聯(lián)網(wǎng)  視像通信_與_媒體

亚洲精品网站在线观看不卡无广告,国产a不卡片精品免费观看,欧美亚洲一区二区三区在线,国产一区二区三区日韩 灵武市| 克拉玛依市| 丘北县| 昌宁县| 定兴县| 龙山县| 永登县| 平潭县| 乐业县| 漯河市| 鹿邑县| 汤阴县| 肃宁县| 泽州县| 东辽县| 海原县| 乌鲁木齐县| 荥阳市| 西充县| 封丘县| 互助| 沙湾县| 施甸县| 同江市| 平陆县| 泸州市| 南昌市| 城固县| 江源县| 安远县| 抚顺县| 沙湾县| 淳安县| 安新县| 汝阳县| 墨竹工卡县| 万源市| 库车县| 娄烦县| 九江市| 平昌县| http://444 http://444 http://444 http://444 http://444 http://444