從“云端”到終端 大佬跨界手機圖謀移動(dòng)互聯(lián)
2011/12/31
繼國內移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、新浪、阿里巴巴等紛紛高調“跨界”踏入手機領(lǐng)域，百度也將戰火從互聯(lián)網(wǎng)燒至該領(lǐng)域。昨日，百度·易平臺與戴爾合作推出的智能手機正式定價(jià)曝光，2999元的售價(jià)與此前業(yè)內3000元的預期相差無(wú)幾，目前僅通過(guò)戴爾官網(wǎng)和指定渠道銷(xiāo)售。
梳理今年以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)駐手機業(yè)的情況發(fā)現，目前幾家主流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都推出了自己的手機終端，但多數是采取與運營(yíng)商或傳統手機硬件商合作的方式，僅有小米一家自產(chǎn)硬件。
百度布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
11月21日，百度開(kāi)發(fā)的操作系統“易平臺”與戴爾合作推出了全名為“StreakProD43”的首款手機，搭載集成了百度易平臺的框搜索、云服務(wù)、百度應用和本地服務(wù)四大特色應用，同時(shí)還提供100G免費云端網(wǎng)盤(pán)和50萬(wàn)首在線(xiàn)正版音樂(lè )。
本地化應用似乎是百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的第一步棋。前谷歌中國工程研究院副院長(cháng)、時(shí)任百度移動(dòng)和云計算技術(shù)副總裁的王勁也是百度云戰略的重要推手。在王勁看來(lái)，之所以選擇與戴爾合作，在于其他的手機廠(chǎng)商對于底層的技術(shù)相對封閉，而戴爾卻可以完全開(kāi)放。
作為本土最大的搜索引擎企業(yè)，百度在其云平臺搭建上也選擇了向谷歌看齊，做一款百度的操作系統平臺，但在具體操作層面，百度有著(zhù)自己的計劃。據王勁介紹，百度的移動(dòng)云戰略將分三步走，首先是推出百度易平臺，第二步是構建云生態(tài)系統，第三步是推出百度云操作系統。
“在不久的將來(lái)，用戶(hù)無(wú)需下載，不必安裝，在任何終端上就能享受百度云平臺為用戶(hù)帶來(lái)的各種優(yōu)質(zhì)應用的服務(wù)。”王勁表示，百度未來(lái)的主要研發(fā)方向在“云端”，對于手機開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，只需為百度云平臺定制服務(wù)，就能自動(dòng)適配到所有終端，從而為開(kāi)發(fā)者和手機廠(chǎng)商最大限度地節約研發(fā)成本和軟硬件適配的問(wèn)題。雖然戰略思路與谷歌相同，但百度在中國市場(chǎng)更具本土優(yōu)勢。
多方涉足手機領(lǐng)域
此前，阿里巴巴聯(lián)合天語(yǔ)推出了搭載阿里云操作系統的天語(yǔ)W700，整合旗下的電子商務(wù)服務(wù)；騰訊聯(lián)合HTC推出社交手機ChaCha，并聯(lián)合天語(yǔ)推出iQQ手機，內置QQService平臺。
騰訊的戰略是希望推出一套可以裝在不同操作系統上的“中間層”類(lèi)似于Q-service的服務(wù)，并以此控制移動(dòng)用戶(hù)的入口，將運營(yíng)商、終端廠(chǎng)商連接在其系統內，達到推廣自身軟件的目的。
通信專(zhuān)家陳志剛對 《每日經(jīng)濟新聞》表示，未來(lái)“云端”與“終端”將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)兩大競爭核心，其中“端”是入口而“云”則是出口，只有在產(chǎn)業(yè)中各主體控制了這 “兩端”，才能掌控了全局，擁有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的話(huà)語(yǔ)權。
這也意味著(zhù)在目前涉足手機領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)均有 “先天不足”的問(wèn)題。以阿里云為例，阿里巴巴之所以要推出阿里云OS是為了將阿里系的平臺級產(chǎn)品應用置到手機操作系統中，免費提供給阿里系電商用戶(hù)，從而實(shí)現移動(dòng)電子商務(wù)的跨越式整合。
盡管阿里一直堅定宣稱(chēng)不會(huì )涉及硬件的設計，對阿里來(lái)說(shuō)，如果失去在智能終端的硬件控制權，那么其以支付寶構筑的第三方支付體系，就會(huì )面臨來(lái)自其他競爭者通過(guò)控制手機終端支付模塊入口的威脅。
商業(yè)模式待檢驗
“目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中只有雷軍（小米科技CEO）一個(gè)人涉足手機的硬件制造。”中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)李易對 《每日經(jīng)濟新聞》表示，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們跨界玩手機是希望增加用戶(hù)的粘性，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一新興市場(chǎng)跑馬圈地擴大版圖。
不過(guò)，李易并不看好小米這種涉足硬件制造領(lǐng)域的模式。他認為，手機制造方面，手機制造廠(chǎng)商擁有得天獨厚的優(yōu)勢。雷軍并不這么認為，他始終堅持鐵人三項模式——硬件+軟件+網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，也就是蘋(píng)果的思路。不過(guò)，小米遇到的尷尬在于，其手機硬件以“割喉”價(jià)格銷(xiāo)售，而未來(lái)的“鐵三項”的商業(yè)模式也并不是那么清晰。雷軍對《每日經(jīng)濟新聞》表示，現階段小米需要把手機做到極致，至于未來(lái)的商業(yè)模式并不是問(wèn)題。
相比之下，王勁認為，通過(guò)流量交換平臺在用戶(hù)與開(kāi)發(fā)者之間進(jìn)行流量的變現，百度與開(kāi)發(fā)者之間可以通過(guò)分成實(shí)現共贏(yíng)。
陳志剛也認為，百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足手機領(lǐng)域，如果對硬件沒(méi)有足夠的把控，其軟件的體驗是否會(huì )受到限制？這取決于其提供給手機供應鏈各方的利潤是否足夠誘人，此外互聯(lián)網(wǎng)單一的商業(yè)模式，是否可以足夠撐起這條新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，仍需要時(shí)間檢驗。
每日經(jīng)濟新聞
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