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王建宙退休：一個(gè)通信老兵的謝幕

2012/03/23

　　生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時(shí)還是一個(gè)“手機達人”，隨身攜帶5個(gè)手機是他的習慣之一。

　　無(wú)論多么跌宕起伏的戲劇都有謝幕的時(shí)候，職業(yè)生涯也是如此。

　　過(guò)去一年多，中國移動(dòng)董事長(cháng)王建宙一直“被傳言”即將退休，3月22日，傳言變成現實(shí)。

　　2月16日，中組部相關(guān)部門(mén)人員到中國移動(dòng)進(jìn)行了干部考核并與主要管理干部談話(huà)，現任黨組書(shū)記、副董事長(cháng)奚國華將接任中國移動(dòng)董事長(cháng)一職。

　　在王建宙“掌舵”中國移動(dòng)的七年多時(shí)間里，中國移動(dòng)的收入從2004年的1924億元(人民幣，下同)增長(cháng)到2011年的5279.99億，凈利潤從420.04億增長(cháng)到2011年的1259億。用戶(hù)數也從2004年的2.042億戶(hù)增長(cháng)到2011年的6.5億戶(hù)，增長(cháng)了3倍以上。

　　對此，王建宙謙虛地表示：“我有幸作為中國移動(dòng)管理團隊的一員，與全體員工一起，見(jiàn)證已經(jīng)駛入國際軌道的公司列車(chē)，借助列車(chē)已有的慣性，繼續快速奔馳。”

　　素描王建宙

　　2012年3月22日，經(jīng)過(guò)工作交接和簡(jiǎn)短的發(fā)言，年屆64歲的王建宙終于卸下了身上的重擔，不過(guò)未來(lái)一年，他仍擔任全國政協(xié)委員的職務(wù)。

　　王建宙出身杭州的一般公務(wù)員家庭，中學(xué)時(shí)曾到杭州農村下鄉三年，也曾在杭州西湖邊當免費導游，為的是學(xué)好英文。

　　接觸過(guò)王建宙的人對他的評價(jià)一般都是“儒雅”、“謙和”、“極少發(fā)脾氣”。

　　從某種角度看，王建宙不太像一位“國企負責人”：他不喜歡“前呼后擁”，無(wú)論出席何種規格的國際會(huì )議，最多身邊帶一個(gè)秘書(shū)，因此，當大部分國企負責人都喜歡自稱(chēng)“企業(yè)家”時(shí)，王建宙更愿意把自己定義為“職業(yè)經(jīng)理人”。

　　他同時(shí)是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態(tài)：“長(cháng)期坐在高速列車(chē)里，整天處于一種高速運動(dòng)的狀態(tài)，甚至連睡夢(mèng)中都有這種感覺(jué)。”每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動(dòng)的股價(jià)，如果連續兩小時(shí)不看公司股價(jià)，“就會(huì )覺(jué)得不舒服”。

　　與其他專(zhuān)注本土經(jīng)營(yíng)的國企負責人相比，王建宙以流利的英語(yǔ)活躍在達沃斯等國際經(jīng)濟論壇和國際投資者的交流會(huì )上。從新聞集團董事長(cháng)默多克到軟銀集團董事長(cháng)孫正義，包括互聯(lián)網(wǎng)新貴Facebook CEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。

　　生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時(shí)還是一個(gè)“手機達人”，隨身攜帶5個(gè)手機是他的習慣之一。比如同時(shí)用兩個(gè)手機上網(wǎng)，以比較不同手機的上網(wǎng)速度，或者連續3小時(shí)將手機保持通話(huà)狀態(tài)，以測試移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )信號覆蓋情況。

　　這種對手機的關(guān)注演變成王建宙的一個(gè)特殊習慣——拍電話(huà)亭。“無(wú)論去哪里，只要看到電話(huà)亭，就拍下來(lái)。我拍了許多國外不同城市的公用電話(huà)亭照片，放在相冊里，給大家欣賞。后來(lái)變成一種愛(ài)好，出國考察期間都出去找電話(huà)亭。”

　　“經(jīng)常有人問(wèn)我有什么愛(ài)好，我回答，其實(shí)我的愛(ài)好很簡(jiǎn)單，也很容易滿(mǎn)足。以前我最喜歡看到人們用手機打電話(huà)，現在我更喜歡看到人們用手機上網(wǎng)。這就是我最大的愛(ài)好，無(wú)論何時(shí)，看到有人用手機，一種愉悅感就會(huì )油然而生。”他說(shuō)。

　　過(guò)去幾年，中國移動(dòng)一直是全球用戶(hù)數最多的運營(yíng)商。2006年8月，中國移動(dòng)市值超過(guò)沃達豐公司(Vodafone)，成為全球市值最大電信運營(yíng)商，此后連續5年位居全球電信運營(yíng)商市值榜首。收入和利潤的快速增長(cháng)讓中國移動(dòng)被稱(chēng)為“大象快跑”，而王建宙就是推手。

　　2004年11月，王建宙從中國聯(lián)通調任中國移動(dòng)擔任一把手，提出了發(fā)展農村市場(chǎng)的建議，卻遭到公司內外強烈反對，來(lái)自投資者的反對聲音尤甚。

　　王建宙認為，在城市市場(chǎng)已經(jīng)基本接近飽和的情況下，只要能盡量降低每個(gè)用戶(hù)的獲取成本，分攤到每個(gè)用戶(hù)身上的投資和維護成本幾乎可以忽略不計，因此，巨大的農村市場(chǎng)仍然可以帶來(lái)高額利潤。

　　他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農村市場(chǎng)參觀(guān)，并將此稱(chēng)為“反向路演”，最終投資者大多都被“說(shuō)服”了。事實(shí)也證明，王建宙這個(gè)“不被大多數人看好”的戰略是對的。

　　一直到2008年，中國移動(dòng)的收入和利潤一直保持兩位數增長(cháng)，甚至長(cháng)期在20%以上，增長(cháng)動(dòng)力主要來(lái)自新增用戶(hù)的增長(cháng)，其中的一半都來(lái)自農村市場(chǎng)。

　　當以用戶(hù)、語(yǔ)音、短信為驅動(dòng)的業(yè)績(jì)增長(cháng)發(fā)展到一定階段后，王建宙將目光投向數據業(yè)務(wù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給運營(yíng)商帶來(lái)的無(wú)限可能。“中國移動(dòng)需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子。”2007年，王建宙在清華大學(xué)演講的時(shí)候就明確指出。

　　盡管時(shí)至今日，由于涉及多起腐敗案，行業(yè)里對于“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的評價(jià)褒貶參半，但不可否認的是，當年大力發(fā)展移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國移動(dòng)絕對做了第一個(gè)“吃螃蟹”的人。

　　從當年的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)到如今的Mobile Market，中國移動(dòng)在思路和布局上至少領(lǐng)先競爭對手兩到三年的時(shí)間。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)不僅給中國移動(dòng)帶來(lái)了20%~30%的數據業(yè)務(wù)收入，更造就了新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(cháng)，以及一大批以SP概念上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　王建宙的“遺憾”

　　中國的通信產(chǎn)業(yè)如今經(jīng)歷了兩次足以改變市場(chǎng)競爭格局的技術(shù)變革。一個(gè)是當年中國聯(lián)通的成立以及CDMA技術(shù)的引入，另一個(gè)就是中國移動(dòng)上馬中國具有自主知識產(chǎn)權的3G標準TD-SCDMA。而這兩個(gè)變革的首任親歷者就是王建宙。

　　從王建宙1999年加入中國聯(lián)通到2004年從聯(lián)通輪崗至中國移動(dòng)。資料顯示，聯(lián)通的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)從521萬(wàn)增加到9219萬(wàn)，增長(cháng)105%，市場(chǎng)占有率由5.7%擴大到接近35%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從162億元增加到670億元，年均增長(cháng)42.6%，收入市場(chǎng)份額從5.8%上升到接近14.5%。按用戶(hù)數計算，聯(lián)通成為全球第二大CDMA運營(yíng)商。

　　將一個(gè)完全沒(méi)有市場(chǎng)基礎的通信技術(shù)在市場(chǎng)中從小到大地運營(yíng)，直至占有一定的份額是對運營(yíng)能力的巨大考驗。同樣的故事在TD-SCDMA上再次上演。

　　2009年1月，中國移動(dòng)正式獲得3G牌照，到2011年底，TD全國基站已經(jīng)達到20多萬(wàn)，TD用戶(hù)數達到5121.2萬(wàn)，三分天下有其一。

　　如果要說(shuō)王建宙在任期內最大的欣喜的話(huà)，就是通過(guò)成立TD-LTE全球發(fā)展倡議(GTI)等多種方式推動(dòng)中國主導的4G標準TD-LTE獲全球認可，使中國的通信標準首次與歐美標準站在同一起跑線(xiàn)上；如果說(shuō)王建宙仍有遺憾的話(huà)，那就是TD-LTE尚未在其任期內大規模商用。

　　TD-LTE讓中國企業(yè)第一次在國際標準的制訂上有了話(huà)語(yǔ)權，而且與國際技術(shù)FDD LTE基本同步。這與王建宙每次在公開(kāi)場(chǎng)合和國際會(huì )議上的極力呼吁以及中國移動(dòng)以身作則的投入密不可分。

　　中國移動(dòng)的數據顯示，截至2012年2月底，全球已經(jīng)有5個(gè)TD-LTE正式商用網(wǎng)絡(luò )，另有10余家運營(yíng)商明確了商用計劃。

　　眾所周知，TD-LTE對于中國移動(dòng)的意義遠大于技術(shù)標準本身，王建宙要做的，是搶在其他運營(yíng)商之前，為中國移動(dòng)的長(cháng)遠競爭力“未雨綢繆”。

　　更值得深思的是，“王建宙”之后的中國移動(dòng)將何去何從？在“大象快跑”了多年之后，其他兩大競爭對手正憑借3G迎頭趕上，中國移動(dòng)“獨步天下”的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，中國移動(dòng)下一步如何走？繼任者將為我們揭曉答案。

第一財經(jīng)日報


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