近來，杭州蕭山區(qū)局（公司）認真落實網建聯動工作責任書所承擔的各項任務，力爭在今年10月底之前，實現訪送分離的一庫制運作模式，其中電話訂貨、電子結算的零售戶，城鎮(zhèn)網點與農村網點分別占總經營戶的80%以上和60%以上，基本達到或接近上海的網建水平。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　加快城鄉(xiāng)聯動步伐，構建卷煙銷售網絡新平臺，是擺在蕭山煙草面前的一項非常緊迫的大事。該局（公司）從抓好薄弱環(huán)節(jié)入手，采取多管齊下的工作方法，打好一仗一仗的硬仗。到目前為止，在五個方面已取得了良好開端：
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一是領導班子統(tǒng)一思想認識。班子成員認為蕭山的網建具有一定的基礎、后勁也足，現在落伍的主要差距在于有些工作起步遲緩。按照地區(qū)整體推進的要求，把原定后面的工作計劃提前進行實施，才能爭取聯動網建的主動。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　二是以先進為榜樣狠抓落實。該局領導班子成員一行9人，先后赴遂昌、紹興、舟山等全省網建先進單位進行學習取經。在學習先進的基礎上，結合自己實際，初步擬訂網建的總體方案。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　三是千方百計解決一庫制的場所。經挖掘潛力，利用機關院內部分車庫、倉庫計面積160平方米，按配送流水線的規(guī)范要求，突擊進行改造裝修，迄今已基本改成一庫制工作操作室，接下來將對卷煙配送分檢線的設備進行設計制作和安裝，預計在8月底有望投入試運行。該場所完工后，也落實了呼叫中心、客戶服務中心等辦公用房。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　四是加強信息處理工作。日前，本局（公司）已把原有的計算機室升格為信息中心，負責整個計算機網絡的運行、維護和管理工作。
　　五是全面開展入網銷售宣傳和動員。從6月底開始，各經營網點、專賣所集中力量，統(tǒng)一行動，依照事先印發(fā)的《蕭山煙草公司客戶宣傳資料》，向全區(qū)6200多個零售戶挨家挨戶進行宣傳、講解電話訂貨、電子貨幣結算的辦法和好處，反復說明這是煙草公司今后配送供貨的唯一方式，勢在必行。為使廣大零售戶納入現代物流的行列，調動員工的工作積極性，蕭山煙草還作出給予優(yōu)惠和獎勵的規(guī)定。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　當前，蕭山煙草聯動網建正在城鄉(xiāng)有序開展，積極推進。　　　

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