與其他英國(guó)同伴不同，他們放棄了并購(gòu)或購(gòu)買渠道的方式進(jìn)入中國(guó)。這讓他們?cè)谥袊?guó)的角色更像一個(gè)純粹的內(nèi)容提供商(CP)。根據(jù)信產(chǎn)部對(duì)外資準(zhǔn)入的規(guī)定，外資手機(jī)增值服務(wù)商在中國(guó)得不到牌照，只能通過增值服務(wù)提供商(SP)來推廣業(yè)務(wù)。
　　在英國(guó)總部，PlayerX大部分的業(yè)務(wù)是和運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作，為后者提供內(nèi)容。來到中國(guó)之后，與運(yùn)營(yíng)商之間的聯(lián)系則被切斷，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商雖然擁有最令人艷羨的用戶群和盈利，但是由于體制和歷史的原因，缺乏具體的營(yíng)銷推廣能力。
　　不過東西方文化的差異導(dǎo)致在電信增值服務(wù)領(lǐng)域歐美市場(chǎng)和亞洲市場(chǎng)差異很大，比如歐美用戶更喜歡的語音增值服務(wù)在中國(guó)一直難成氣候，而中國(guó)用戶最喜聞樂見的短信產(chǎn)品在歐美則少有人問津。手機(jī)游戲領(lǐng)域也是如此。layerX的研發(fā)總部在倫敦，很難對(duì)目前日新月異的中國(guó)手機(jī)游戲市場(chǎng)作出第一時(shí)間的有效反饋。
　　中國(guó)SP市場(chǎng)的混亂局面以及2G、2.5G過渡到3G標(biāo)準(zhǔn)的多舛命運(yùn)，使得PlayerX中國(guó)分公司的業(yè)務(wù)并沒有很大的突破，2008年盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來也并不輕松。

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