美國報業(yè)集團大都已經(jīng)進入了數(shù)字化發(fā)展階段。他們目前所面臨的問題，或許不是數(shù)字化對原有體制運作的沖擊，而更多的是新興媒體在內(nèi)容、影響力、創(chuàng)新方面的影響，所以，一些媒體開始嘗試博客、社區(qū)這樣的運營模式。但因為較早正確認識到數(shù)字化所具有的優(yōu)勢，盡早進入了數(shù)字化轉型，加之原有品牌的影響，美國報業(yè)的網(wǎng)絡版依然擁有較大的固定用戶群，這也是為什么默多克先生愿意將華爾街日報免費開放的原因之一。而在中國，我們看到的則是另一番現(xiàn)象：媒體品牌被人為地分割、媒體的行政化色彩較濃、報業(yè)媒體的用戶忠誠度還較低、信息量龐大且豐富的網(wǎng)絡媒體對傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化沖擊較大、絕大多數(shù)用戶沒有固定讀報的習慣。于是，在手機報這塊蛋糕上，媒體自然想到了移動運營商，而這對于運營商來說，無疑是一塊天上掉下來的餡餅。運營商天然的整合能力、用戶使用的通道掌控、通達全國的品牌影響力，最終使得運營商在手機報這條產(chǎn)業(yè)鏈上愈加強勢。
　　一切都會發(fā)展，手機報的未來（如果其還繼續(xù)存在）也肯定不會像現(xiàn)在這樣。媒體、運營商、SP都可能會在手機報領域擁有自己的話語權。其實，對用戶來說，他們最終想要的是還是優(yōu)質的內(nèi)容，而不是運營商的捆綁；是針對個人的信息推送，而不是莫名其妙收到的垃圾。當然，中國移動服務市場中，還有一個更為特殊的因素一定是需要考慮進去的，那就是政策。而在政策明晰之前，少不了的是一場明爭暗斗。

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