工會(huì )不能變“浮云”
根據摩托羅拉移動(dòng)的最新政策，北京地區被裁員工需于21日中午12時(shí)前簽署協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)議，否則將按照法律規定流程執行，員工將獲取比現在更少的補償。
據記者與公司核實(shí)，截至21日12時(shí)，仍有幾十人未簽署協(xié)議，而時(shí)至21日下午，只有最后一名被裁員工堅持不同意簽署協(xié)議。司軒軍表示，公司將依法解除合同，依法賠償，這名員工的離職日期與所有被裁員員工一樣，都將是9月底，工資也會(huì )發(fā)到9月底。
其實(shí)，本次摩托羅拉移動(dòng)裁員被抗議，除了補償政策外，還有很大一部分原因在于公司的態(tài)度和工會(huì )方面。北京的一位員工代表說(shuō)，首先公司在整個(gè)過(guò)程中態(tài)度十分強硬，一概表示不可協(xié)商。其次，本應代表員工利益的工會(huì )組織在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有起到任何作用，對于裁員方案，如“為何是現在的裁員人數、是否可少裁員、補償能否提高”等問(wèn)題沒(méi)有與公司做任何爭齲
該代表說(shuō)，在裁員前并不知道公司存在一個(gè)所謂的“工會(huì )”，當他們去找人力資源部門(mén)詢(xún)問(wèn)工會(huì )主席是誰(shuí)時(shí)，被告知了一個(gè)假的工會(huì )主席來(lái)敷衍。“亞太區人力資源總監竟然對我們說(shuō)謊，而中國區的總裁也坐在旁邊，相當于他也默許了。”
該代表表示，此后直到17日才在某部門(mén)標實(shí)名的座位上找到了真正的工會(huì )主席，但他起初并不承認自己的身份，被質(zhì)問(wèn)一段時(shí)間后才勉強承認自己是工會(huì )主席。“但是他在隨后的周末仍答復無(wú)法滿(mǎn)足我們對離職協(xié)議的要求。”
除此之外，被裁員工表示，在多次詢(xún)問(wèn)下，這位工會(huì )主席仍解釋不清自己如何當選，而工會(huì )副主席以及工會(huì )成員的說(shuō)法也各不相同。
對于被裁員工提出的種種疑問(wèn)，司軒軍回應記者表示，國家法律規定每個(gè)公司實(shí)體都需要有備案的工會(huì )組織，摩托羅拉移動(dòng)在中國有好幾家獨立法律實(shí)體公司。包括注冊在天津的摩托羅拉移動(dòng)技術(shù)(中國)有限公司，相當于總公司，而這家公司還有北京、天津、上海等分公司；同時(shí)在北京還有研發(fā)技術(shù)人員較多的摩托羅拉(北京)移動(dòng)技術(shù)有限公司，每個(gè)公司都有工會(huì )主席、副主席以及工會(huì )委員，這些人都是通過(guò)有記錄的合法程序備案的。
司軒軍說(shuō)，對于裁員，公司在7月時(shí)就跟工會(huì )委員作了說(shuō)明，工會(huì )都知道這個(gè)事情，各地受影響的公司工會(huì )也都知曉。公司的賠償標準以及后來(lái)的讓步都是在工會(huì )、財務(wù)部、公司高層、人事部、法務(wù)部等部門(mén)的一起努力下，替員工爭取來(lái)的超于法律標準的賠償，工會(huì )是參與了這個(gè)過(guò)程的。
邱寶昌指出，按照法律規定公司要建立工會(huì )，而工會(huì )應積極參與裁員過(guò)程，并代表員工充分了解裁員原因和方案，在裁員問(wèn)題上代表員工行使話(huà)語(yǔ)權。
邱寶昌說(shuō)，如果工會(huì )沒(méi)有代表員工利益，那就是工會(huì )沒(méi)有好好履行職責。不過(guò)，法律的規定通常只是原則性的，沒(méi)有很細的規定。如果認為工會(huì )沒(méi)有履行職責，員工可以向上級工會(huì )、勞動(dòng)部門(mén)反應解決問(wèn)題。
協(xié)商才能避免“雙輸”
8月13日，美國谷歌公司公布旗下的摩托羅拉移動(dòng)將裁員4000人，數量占到該手機制造商全球員工總數20％左右，創(chuàng )下了谷歌迄今批量裁員最多紀錄。這次中國區的大裁員，正是谷歌日前公布的摩托羅拉移動(dòng)全球裁員計劃的一部分。
今年以來(lái)，全球經(jīng)濟下行壓力繼續加大，跨國公司裁員加劇。IT、銀行、食品、通信等行業(yè)相繼加入“瘦身行動(dòng)”，企業(yè)和員工在面對裁員時(shí)應該如何協(xié)調相互關(guān)系，成了此時(shí)亟須關(guān)注的話(huà)題。
針對摩托羅拉移動(dòng)發(fā)生的裁員抗議事件，眾多網(wǎng)友表達了自己的看法。網(wǎng)友“無(wú)限可能168”說(shuō)，“很多公司平時(shí)宣稱(chēng)的企業(yè)文化怎么怎么好，但關(guān)鍵時(shí)刻都是廢話(huà)。”
商務(wù)部國際貿易經(jīng)濟合作研究院研究員、跨國公司研究專(zhuān)家王志樂(lè )表示，大型跨國公司由于在市場(chǎng)競爭中失誤導致經(jīng)營(yíng)困難后，應該承擔更多的社會(huì )責任，這個(gè)社會(huì )責任中關(guān)鍵的問(wèn)題處理就在于如何對待員工。以前很多企業(yè)只追求股東價(jià)值最大化，但是現代社會(huì )要求企業(yè)不能光為股東負責，還要對社會(huì )，對所在國家政府、社區等方方面面承擔責任。
王志樂(lè )認為，如今這些輝煌過(guò)的大牌公司出現困難，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)也不應被社會(huì )過(guò)多指責，因為企業(yè)總有高潮低谷。
專(zhuān)家認為，如果裁員時(shí)在尊重員工的條件下充分溝通協(xié)商，相信員工也能理解公司的困境，同時(shí)企業(yè)在裁員處理時(shí)應考慮員工的接受能力，因為經(jīng)營(yíng)不善也是企業(yè)責任，勞資雙方應相互體諒。
一名被裁員的摩托羅拉移動(dòng)員工表示，如果公司之前就拿出好的態(tài)度積極協(xié)商，員工也會(huì )理解的，畢竟企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題也沒(méi)辦法。“大家可能就高高興興去簽了，而不是鬧成像現在這樣，迫于壓力而簽字，但心中仍有很多不滿(mǎn)”。
