也許，如今排隊買(mǎi)iPhone4S的人，早已不記得當年叱咤風(fēng)云的國產(chǎn)手機老大波導了。也許，在扎堆兒生產(chǎn)千元智能機的國產(chǎn)手機大佬的心目中，聯(lián)發(fā)科的MTK系統再也引不起他們的半點(diǎn)兒興趣。也許，如今的90后甚至從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)小靈通和BP機。
這些曾經(jīng)承載了中國通信產(chǎn)業(yè)10年發(fā)展的標志性技術(shù)或產(chǎn)品，早已被塵封在歷史深處。唯一不變的，只有瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日益激烈的競爭。
2002—2004年：手機的黃金時(shí)代
2001年，中國鐵通的闖入打破了固話(huà)市場(chǎng)上中國電信一家獨大的壟斷局面，低廉的初裝費為其贏(yíng)得了大量客戶(hù)，不甘示弱的中國電信則干脆取消了初裝費。于是，固定電話(huà)開(kāi)始走入千家萬(wàn)戶(hù)。一年內，中國固話(huà)用戶(hù)的數量就從1.75億增加到了2.14億。
那時(shí)候，有手機的人也慢慢多了起來(lái)，但卻不習慣用手機打電話(huà)。因為和一分鐘六毛錢(qián)的手機話(huà)費比起來(lái)，固話(huà)顯然便宜得多。人們常常是接到手機來(lái)電時(shí)馬上掛斷，然后用固話(huà)打回去。這個(gè)時(shí)期的手機更像尋呼機。于是，尋呼機開(kāi)始慢慢被取代。
2001年8月，中國的移動(dòng)通信用戶(hù)數量達1.2億多，超過(guò)美國躍居世界第一。此時(shí)，中國的GSM網(wǎng)絡(luò )和CDMA網(wǎng)絡(luò )均已完善。對于這個(gè)年代的IT大佬來(lái)說(shuō)，最賺錢(qián)的生意，就是做手機！
2001年，剛剛經(jīng)歷過(guò)VCD市場(chǎng)崩盤(pán)打擊的夏新電子，等來(lái)了自己的機會(huì )。一個(gè)韓國的手機設計廠(chǎng)商，拿著(zhù)一款尚未完成的半成品來(lái)到中國，他們接連和三個(gè)國產(chǎn)手機品牌的廠(chǎng)商接觸，都沒(méi)有達成合作，只有夏新，在這個(gè)半成品身上，看見(jiàn)了希望。時(shí)任夏新電子總裁的李曉忠看過(guò)設計后，毅然決定投資生產(chǎn)。
誰(shuí)也沒(méi)有想到，這款曾經(jīng)被三家國產(chǎn)手機廠(chǎng)商拋棄的設計，竟然成了一個(gè)令人艷羨的“商業(yè)神話(huà)”。2001年12月，夏新A8推出，盡管3000元以上的售價(jià)比一些洋品牌還要貴，但并沒(méi)有嚇跑瘋狂的買(mǎi)家們。
2001年，夏新電子的銷(xiāo)售收入為10億元；2002年，銷(xiāo)售收入45億元，利潤6億元。其中，手機業(yè)務(wù)的貢獻達80%。
彼時(shí)，另一場(chǎng)造星運動(dòng)正在一群滿(mǎn)懷抱負的年輕人手中開(kāi)展。2002年，憑借在國內三四線(xiàn)城市網(wǎng)絡(luò )普遍不好的情況下依然高質(zhì)量的通話(huà)，波導手機贏(yíng)得了市場(chǎng)。2003年，信息產(chǎn)業(yè)部數據顯示，上半年波導手機銷(xiāo)售337萬(wàn)臺，超過(guò)摩托羅拉、諾基亞，位居國內市場(chǎng)的第一位。
2003年，是國產(chǎn)手機的黃金時(shí)代，市場(chǎng)占有率達到了55.7%，首次超過(guò)了國外品牌。波導、TCL、康佳三家企業(yè)進(jìn)入了全行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)前十名，國內市場(chǎng)占有率為31.6%。波導手機產(chǎn)量達到了1175萬(wàn)臺，銷(xiāo)量超過(guò)了所有外資手機品牌，成為全行業(yè)第一。人們記住了一句口號：“波導手機，手機中的戰斗機！”
2003年，移動(dòng)電話(huà)的用戶(hù)數第一次超過(guò)了固定電話(huà)，前者為2.69億人，后者為2.55億人。
為了挽回市場(chǎng)，作為固話(huà)在移動(dòng)領(lǐng)域的延伸產(chǎn)品，小靈通開(kāi)始發(fā)力。2003年3月，小靈通在北京懷柔地區放號，正式?jīng)_破了之前的“禁止在京、津、滬、穗發(fā)展小靈通業(yè)務(wù)”的政策限制。同年9月，UT斯達康宣布，中國UT斯達康小靈通用戶(hù)人數突破1500萬(wàn)大關(guān)。
而在剛剛發(fā)展起來(lái)的國產(chǎn)手機市場(chǎng)，一匹害群之馬正在悄悄靠近。
2005—2007年：興風(fēng)作浪的山寨機
2004年，臺灣聯(lián)發(fā)科技股份有限公司的董事長(cháng)兼CEO蔡明介，帶著(zhù)他的“交鑰匙”（TurnKey）解決方案（即日后聞名業(yè)界的MTK系統，一份完整的手機產(chǎn)品解決方案），正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)。
這是一套成功地將當時(shí)所有的手機流行功能，如攝像頭、MP3、手機電視、觸摸屏等全部集成到了一個(gè)芯片上的系統。任何想做手機的企業(yè)，采購了這套方案后，只需加上一個(gè)簡(jiǎn)單的手機外殼，便可以將手機成品生產(chǎn)出來(lái)。
