華為助陣中國企業(yè)實(shí)現全球化

　　作為中國企業(yè)全球化的最佳實(shí)踐范本，揚名海外的華為正積極尋求更好的現實(shí)路徑，助力更多的國內企業(yè)從“走出去”到“走上去”，實(shí)現“全球化”。中國企業(yè)海外擴張的知易行難。
 
　　中國企業(yè)實(shí)施海外并購，實(shí)現跨越式發(fā)展的戰略是經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)變革的必然趨勢。這不僅是企業(yè)自身實(shí)力及品牌的展示，更代表著(zhù)中國綜合國力的不斷增強和在國際經(jīng)濟舞臺上所占據的重要地位。
 
　　德勤公司去年發(fā)布的《無(wú)窮無(wú)盡無(wú)國界——2011大中華海外并購焦點(diǎn)項目》報告顯示，由于中國企業(yè)不斷深化海外擴張，大中華海外并購活動(dòng)交易總額在2010年實(shí)現了創(chuàng )紀錄的620億美元，較前一年增長(cháng)157%。
 
　　然而，早期中國一些頗具實(shí)力的企業(yè)率先試水向海外擴張的過(guò)程中，都難免面臨克服巨大文化差異、整合管理模式和更為復雜信息化系統的難題，這令很多后來(lái)者望而卻步。其實(shí)，海外資本市場(chǎng)更加強調企業(yè)未來(lái)的成長(cháng)性，對于企業(yè)“可持續發(fā)展“的業(yè)務(wù)與管理模式非常看重。而對于海外投資的熱門(mén)行業(yè)（能源、礦業(yè)、公用事業(yè)、化工和電信行業(yè)），中國企業(yè)在海外市場(chǎng)拓展的過(guò)程中，首先要解決的難題則是在面對政策和市場(chǎng)需求雙重標準下，搭建全球范圍分支機構的無(wú)縫通信，實(shí)現信息框架的統一化管理，以及確保海外企業(yè)運營(yíng)和重要數據的高度安全。
 
　　拓展全球市場(chǎng)打造ICT核心
 
　　自2000年以來(lái)，華為率先走出國門(mén)開(kāi)始在全球其他范圍和地區積極拓展，其面向海外擴張長(cháng)達10年的摸索與碰壁的故事就是一個(gè)活生生的“樣本”，基于自身在網(wǎng)絡(luò )層面突出的技術(shù)成果，再依據業(yè)務(wù)需求鋪設網(wǎng)絡(luò )并建設數據中心，并成功在全球100多個(gè)分支機構部署統一的IP語(yǔ)音通信系統，華為逐步實(shí)現了企業(yè)全球信息化框架的統一管理，在全球員工無(wú)縫協(xié)同溝通以及海外信息及溝通安全方面，都積累了豐富的經(jīng)驗。
 
　　華為認為，在經(jīng)濟全球化的挑戰下，面向海外市場(chǎng)的大型企業(yè)需要確保基礎設施不能制約業(yè)務(wù)擴張，在業(yè)務(wù)需求浪涌之時(shí)，應用也要能跟得上。實(shí)施IT治理體系需打造統一平臺，設立云數據中心，實(shí)現移動(dòng)辦公和協(xié)同，實(shí)現信息全流程共享。
 
　　華為打造的這套體系圍繞“任何人、在任何時(shí)間、在任何地點(diǎn)、采用任何終端、需要訪(fǎng)問(wèn)任何信息資源，都能很好滿(mǎn)足”這樣的愿景是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、數據中心、應用以及協(xié)同等幾個(gè)層面一起來(lái)實(shí)現的。
 
　　在網(wǎng)絡(luò )方面，通過(guò)分層建設通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)三張基礎網(wǎng)絡(luò )，達到平臺能力及應用的可成長(cháng)、可擴充的程度，確保可持續發(fā)展方向。華為認為：“在從CT(通信技術(shù))向ICT(信息通訊技術(shù))轉型的時(shí)代浪潮中，華為迅速布局云計算整體解決方案，華為‘云管端’一系列E2E的解決方案成為華為成功走向世界的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是華為通往ICT轉型的重要推手。”
 
　　為中國企業(yè)國際化護航
 
　　據了解，通過(guò)華為一系列解決方案的部署，已有眾多中國企業(yè)接力華為先進(jìn)的ITC解決方案實(shí)現管理創(chuàng )新，成功走向世界。
 
　　2011年，海底撈在美國的第一家海外門(mén)店開(kāi)業(yè)。正是通過(guò)部署華為智真視訊系統，海底撈實(shí)現遠程真人實(shí)景會(huì )議，搭建了全球機構統一溝通的平臺，創(chuàng )新地實(shí)現了在海底撈可以“一邊涮著(zhù)火鍋唱著(zhù)歌”，一邊遠程聚會(huì )。最終，海底撈實(shí)現了單店營(yíng)業(yè)額大幅增長(cháng)和單店合理減員的雙贏(yíng)。
 
　　作為華為的重要客戶(hù)之一，比亞迪的成功經(jīng)驗也值得一提。隨著(zhù)全球業(yè)務(wù)的開(kāi)展，比亞迪公司對大容量的電話(huà)會(huì )議系統需求上升，同時(shí)節約成本也是其重要的衡量標準。通過(guò)總部部署華為SoftCo、提供960方電話(huà)會(huì )議功能并支持同時(shí)召開(kāi)多場(chǎng)會(huì )議以及單會(huì )場(chǎng)支持60用戶(hù)的應用，最終成功搭建全球會(huì )議系統，大幅度提升了溝通和工作效率，并節約大量溝通成本。
 
　　海外市場(chǎng)拒絕機會(huì )主義，任何“出海”的企業(yè)，都必須凝聚其核心競爭力，建立企業(yè)內部的高效安全的管理與溝通體系，這是集合凝聚力的有力保障。任何企業(yè)，只有具備信息框架統一化管理，全球性的實(shí)時(shí)辦公協(xié)作以及數據溝通的高度安全，才能真正踏上從“走出去”到“走上去”的關(guān)鍵一步。