為了避免在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代淪為“管道”，電信運營(yíng)商們認為必須轉型。轉型一詞在國企中早已司空見(jiàn)慣，而真正能夠引起蝴蝶效應的至今并不多。
天翼視訊、愛(ài)游戲、天翼閱讀，中國電信正按照最初的思路向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有條不紊地切入。半年時(shí)間內，八個(gè)基地中的三個(gè)已相繼宣布獨立運作，如此大刀闊斧機制的改革在運營(yíng)商里實(shí)屬罕見(jiàn)，這也表明中國電信正由傳統的國企運營(yíng)管理模式向開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)模式深入轉型。
電信運營(yíng)商需要面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行轉型，目前普遍做法是加強對內容和應用業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，提升移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)在收入中的比重。從中國電信運營(yíng)商的財報看，這一比例確實(shí)在逐漸上升。不過(guò)受制于創(chuàng )新能力等多項因素，電信運營(yíng)商在此領(lǐng)域優(yōu)勢并不明顯，特別是在面臨互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭的情況之下更是捉襟見(jiàn)肘。
孵化百億市值公司
據了解，中國電信很早就已經(jīng)意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，并于2005年提出了戰略轉型的構想，主要目的就是為了應對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰。中國電信已經(jīng)提出了未來(lái)5年的戰略轉型方向，即成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容應用的參與者。九大業(yè)務(wù)基地機孵化也是在此戰略之下孕育而生。
相比其他八大業(yè)務(wù)基地，孵化基地堪稱(chēng)中國電信的創(chuàng )新核心。董事長(cháng)王曉初曾表示，孵化基地是為了培育中國電信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新增長(cháng)點(diǎn)，它在中國電信業(yè)務(wù)轉型中扮演重要角色。
今年3月，中國電信孵化基地于上海掛牌，并于當月從中國電信集團內部382個(gè)創(chuàng )業(yè)項目中選出14家創(chuàng )業(yè)團隊，引入孵化基地。5月，國內運營(yíng)商首家風(fēng)險投資公司天翼創(chuàng )投公司成立，孵化基地開(kāi)始進(jìn)行公司化運作。
不過(guò)外界對于電信運營(yíng)商做項目孵化卻褒貶不一。“國企做孵化做不好”，這是互聯(lián)網(wǎng)屆某名人對中國電信創(chuàng )新孵化基地最初的判斷。另一些業(yè)內知名人士也坦言，如果開(kāi)放的徹底，國企的孵化效應堪稱(chēng)空前絕后。畢竟在中國電信其背后坐擁著(zhù)上億的用戶(hù)以及強大的背景和產(chǎn)業(yè)鏈資源。
據中國電信孵化基地副總經(jīng)理鈕鋼介紹，目前孵化基地采取“專(zhuān)業(yè)孵化+創(chuàng )業(yè)導師+天使投資”的孵化模式，主要為創(chuàng )業(yè)團隊提供資金、創(chuàng )業(yè)指導、法律、財務(wù)等方面的服務(wù)，創(chuàng )業(yè)團隊初期可向天翼創(chuàng )投申請5-10萬(wàn)的孵化啟動(dòng)資金，后期可申請500萬(wàn)元以?xún)鹊膭?chuàng )業(yè)投資基金，并在后期利用多方資金資源為創(chuàng )業(yè)企業(yè)后續發(fā)展提供各種融資性支持，如政策性貸款、擔保貸款、小額貸款、天使投資、風(fēng)險投資等。此外，還可為在孵公司提供企業(yè)改制及上市服務(wù)等。
半年后，10月30日，中國電信孵化基地首批14家創(chuàng )業(yè)團隊已經(jīng)完成了為期6個(gè)月的孵化期，全部完成了入孵時(shí)制定的目標，其中3個(gè)團隊即將進(jìn)入公司化運作階段。這些項目按成熟度劃分，推薦進(jìn)入一孵項目10個(gè)，推薦進(jìn)入二孵項目4個(gè)。按專(zhuān)業(yè)維度劃分，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)6個(gè)，電子商務(wù)3個(gè)，云計算2個(gè)，物聯(lián)網(wǎng)3個(gè)。如已經(jīng)列入孵化的“翼行”項目，用戶(hù)可利用3G智能手機或車(chē)載終端，獲得基于GIS地圖或視頻、文字的快速、便捷、準確的路況信息和合適的引導路線(xiàn)。
至此，中國電信開(kāi)啟了國內運營(yíng)商風(fēng)險投資的先河，也因此成為了國內最先收獲創(chuàng )新孵化成果的運營(yíng)商。
對于基地接下來(lái)的發(fā)展，中國電信天翼創(chuàng )投總經(jīng)理李安民表示，孵化基地將于今年年內實(shí)現3個(gè)項目的公司化運作，基地同時(shí)將積極對接外部資本，盡快實(shí)現1-2個(gè)項目的外部資本引入，實(shí)現股權多元化，明確引入外部資本的創(chuàng )業(yè)公司，并做好外部資本引入的各項準備，推動(dòng)外部資本引入各項程序的啟動(dòng)和運作。
對于遠景目標，董事長(cháng)王曉初曾指出，“創(chuàng )新孵化基地力爭用5-6年時(shí)間，培育出1-2個(gè)百億級市值的、在行業(yè)內有重大影響的創(chuàng )新公司，培養一批企業(yè)家，實(shí)現千萬(wàn)級別的年度地方稅收，新增就業(yè)崗位數千余個(gè)。”
據悉，在第一批畢業(yè)之后，中國電信創(chuàng )新孵化基地即將迎來(lái)第二批創(chuàng )業(yè)團隊，與首批項目均面向中國電信內部員工不同的是，第二期共征集集團內外部項目330個(gè)，其中社會(huì )項目達到98個(gè)，最終已選定31個(gè)內部項目和11個(gè)社會(huì )項目進(jìn)入終評程序。社會(huì )項目的引入是中國電信創(chuàng )新孵化實(shí)踐的又一次積極探索，也意味著(zhù)正式步入了“開(kāi)放”階段。
對于中國電信內部而言，這個(gè)“開(kāi)放”更為形象的說(shuō)法就是“去電信化”，用市場(chǎng)的方式運作，參與市場(chǎng)競爭、直面市場(chǎng)挑戰。而機制上則要突破固有的體制瓶頸，通過(guò)利用資本力量，幫助自身實(shí)現跨越式發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)公司或面臨挑戰
對于電信運營(yíng)商的轉型并非僅中國電信一家，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通也在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上正積極探索適合的模式。
其中，中國移動(dòng)從“移動(dòng)通信專(zhuān)家”到“移動(dòng)信息專(zhuān)家”的策略轉變，就是為順應移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代潮流而做出的改變。而中國聯(lián)通IT事業(yè)部的改革，其大集中化的模式開(kāi)了行業(yè)的先河。
面對三大運營(yíng)商加速布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的舉措，業(yè)內出現了兩種截然不同的聲音。
以騰訊、百度等為首的傳統互聯(lián)網(wǎng)巨頭認為，三大電信運營(yíng)商并不會(huì )對傳統互聯(lián)網(wǎng)公司以及新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構成威脅，通過(guò)合作，互聯(lián)網(wǎng)公司將與電信運營(yíng)商實(shí)現共贏(yíng)。但一些中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則顯示了他們的擔憂(yōu)，認為三大電信運營(yíng)商進(jìn)一步介入應用層面，將損害他們的利益。
“我們公司規模小，在業(yè)務(wù)合作和推廣上均有一定的難度。如果電信運營(yíng)商推出和我們一樣的應用，我們將無(wú)法競爭。”一家從事移動(dòng)閱讀應用開(kāi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司如此表示。
截至今年9月底，中國電信天翼閱讀基地用戶(hù)突破8000萬(wàn)，其中收費用戶(hù)占比在10%左右，預計今年收入將達到1億元。而中國移動(dòng)手機閱讀超過(guò)3.5億用戶(hù)，每月的訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)超過(guò)8500萬(wàn)。如此龐大的用戶(hù)及業(yè)務(wù)量，恐難不讓同領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司“受傷”。
諸如此類(lèi)的業(yè)務(wù)還有很多，包括手機音樂(lè )、手機游戲等等。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一位資深人士向騰訊科技表示，目前三大電信運營(yíng)商逐步向應用層面傾斜，實(shí)力不容小覷，一旦將相應的業(yè)務(wù)基地進(jìn)行全面整合，并推出有針對性的服務(wù)，很可能在應用領(lǐng)域占據主動(dòng)，屆時(shí)互聯(lián)網(wǎng)公司的生存空間將受到極大危險。
但也有持反對意見(jiàn)的行業(yè)人士則表示，運營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要以開(kāi)放的姿態(tài)獲取更多合作，與互聯(lián)網(wǎng)公司展開(kāi)合作才會(huì )實(shí)現“智慧管道”的目標。
