在某種程度上,現代“客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)”就是傳統意義上“營(yíng)銷(xiāo)管理”的IT版。然而如何將CRM很好的融入到整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系,對很多公司來(lái)說(shuō)并非易事。值得高興的是,知客CRM的興起,讓CRM的實(shí)施變得輕而易舉。
CRM的自定制特點(diǎn)給企業(yè)帶來(lái)的效益已是有目共睹,用CRM來(lái)提高營(yíng)銷(xiāo)管理體系的效率與競爭力更是眾人所知。2000年至今,客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)作為一種管理理念與工具走過(guò)了一個(gè)從狂熱炒作到理性選擇的過(guò)程,在實(shí)踐中也變得越來(lái)越成熟。
目前,國內的CRM行業(yè)普遍存在這樣的一個(gè)現象:近年來(lái)國內崛起的CRM公司很多,它們的產(chǎn)品也很多,為什么真正能夠實(shí)施好CRM的公司少之又少呢?據此,作為國內CRM行業(yè)領(lǐng)頭羊的知客CRM通過(guò)對自己現有的客戶(hù)進(jìn)行分析,找出了其中的盲點(diǎn),同時(shí)也給出了關(guān)于管理好客戶(hù)關(guān)系的一些建議:
首先,企業(yè)要了解CRM的功能、實(shí)現方式以及帶來(lái)的效益。
很多企業(yè)存在一種對CRM認識的誤區,認為CRM單是管理客戶(hù)的。其實(shí),客戶(hù)管理只是CRM的一部分,它涵蓋了有關(guān)客戶(hù)管理和商機管理的全過(guò)程。CRM的主要含義就是通過(guò)對客戶(hù)詳細資料的深入分析,來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意程度,從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。CRM包括了市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售管理和服務(wù)管理,這些管理都是服務(wù)企業(yè)和客戶(hù)的。很多企業(yè)都曾面臨著(zhù)這樣的難題:市場(chǎng)部是非常難以量化管理的部門(mén),營(yíng)銷(xiāo)管理者一直被如何有效開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),為企業(yè)帶來(lái)更多的潛在客戶(hù)的問(wèn)題困擾。而CRM就是拯救市場(chǎng)部的一劑良藥,管理了市場(chǎng)部,也就是管理了客戶(hù)。
CRM對銷(xiāo)售管理的作用是最顯而易見(jiàn)的,它可以幫助銷(xiāo)售人員有的放矢的跟蹤自己的客戶(hù),銷(xiāo)售人員可以根據實(shí)時(shí)數據,進(jìn)行市場(chǎng)預測分析,制訂可行性計劃和目標。企業(yè)對此無(wú)需費心思,很多CRM廠(chǎng)商都能做到這點(diǎn),CRM廠(chǎng)商產(chǎn)品不同就在于他們對CRM功能的追求程度不同。
其次,企業(yè)要做好實(shí)施CRM前的準備工作。
國內大部分CRM項目實(shí)施的失敗,不是缺乏實(shí)施前的規劃,而是缺乏實(shí)施前規劃的能力與方法。只有做到實(shí)施前的完美準備工作,才能減少失敗的風(fēng)險。
很多公司容易忽視這塊的準備工作,往往掉以輕心。殊不知實(shí)施CRM將使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統發(fā)生很大的變化,如果這塊工作處理不好,很容易造成員工對自己下一步的工作不明了,影響日常工作,甚至對CRM實(shí)施采取消極抵制的態(tài)度。因此,高級管理層應當充分做好CRM實(shí)施前的準備工作,將CRM工作明朗化、透明化、最好能給員工做個(gè)簡(jiǎn)單的培訓, 這樣才不至于讓員工們措手不及。目前,知客CRM會(huì )提供員工免費培訓的項目,這種人性化的產(chǎn)品會(huì )使很多企業(yè)免去許多不必要的麻煩。
最后,企業(yè)要了解自身的需求。
CRM并非是固定不變的,公司不同,對CRM的要求就不同。同時(shí),CRM要服務(wù)于不同領(lǐng)域、不同規模、不同行業(yè)的企業(yè),多變性是滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的根基。依據營(yíng)銷(xiāo)管理系統對CRM的要求,對現有的CRM軟件做適當的完善以滿(mǎn)足管理對IT系統的要求。很多企業(yè)都反映:某些CRM廠(chǎng)商的產(chǎn)品確實(shí)很好,就是有些功能不太符合我們的公司。知客CRM產(chǎn)品功能是自定制,它可以根據不同企業(yè)的不同需求定制不同版本的CRM,真正做到企業(yè)管理系統的“個(gè)性化”。企業(yè)只要選對了CRM產(chǎn)品,一切問(wèn)題皆可迎刃而解。而選擇知客CRM將會(huì )讓你的事業(yè)如虎添翼。