周良軍原來(lái)是華為CIO，今年八月，他的角色變?yōu)槿A為企業(yè)業(yè)務(wù)運營(yíng)中心Marketing及解決方案部副總裁，負責面向大企業(yè)的解決方案的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)和端到端管理，現在，他的一項工作是，以CIO過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗，邀請全球的CXO來(lái)到華為，分享華為ICT建設經(jīng)驗。
今天的華為在全球150個(gè)國家有分支機構，全球員工超過(guò)14萬(wàn)，華為的云計算支持7萬(wàn)人協(xié)同開(kāi)發(fā)，全球網(wǎng)絡(luò )支持430個(gè)分支15萬(wàn)人接入信息網(wǎng)絡(luò )，IT流程的變革提升了企業(yè)自身競爭力，在未來(lái)，華為注意到了移動(dòng)應用、社交網(wǎng)絡(luò )、云計算的發(fā)展趨勢。
親歷了華為從IT建設啟蒙階段到全球化的發(fā)展歷程，周良軍認為，不管是華為這樣的高科技制造業(yè)企業(yè)，還是其他行業(yè)的企業(yè)，大家在ICT建設上，平臺IT管理的理念都是相通的，盡管業(yè)務(wù)各不相同，但運營(yíng)管理等方面都有可以互相交流、借鑒之處，更重要的是，CIO、CEO在ICT投入上的一種感悟，華為意義和大家一起交流探討。
當被問(wèn)及華為產(chǎn)品在自身IT基礎設施中的應用情況，周良軍介紹，華為在全球各個(gè)分支機構的網(wǎng)絡(luò )設備中，全部采用了華為自己的產(chǎn)品，IT基礎設施里，大部分還是選擇了華為自己的產(chǎn)品，有一些華為自己沒(méi)有的產(chǎn)品，選擇了其他家公司作為供應商。
“我原來(lái)是華為的CIO，我掌握了企業(yè)IT采購權，我有權做決定是選擇華為自家產(chǎn)品，還是別人家的產(chǎn)品，華為的同事也是把IT支撐部門(mén)當成客戶(hù)來(lái)看待的。”周良軍說(shuō)。
當然，華為的解決方案用在自己的企業(yè)里，IT部門(mén)更會(huì )把使用心得、體驗反饋給研發(fā)部門(mén)，幫助產(chǎn)品改進(jìn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這也是華為IT部門(mén)為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。
周良軍透露，每年華為的研發(fā)投入大約占銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的10%，IT投入為1%，1%這個(gè)比例會(huì )比一些公司要低，因為有很多公司的IT投入可能會(huì )達到3%，不過(guò)，華為也在有規劃、循序漸進(jìn)的完善自身的ICT建設。
談到ICT建設經(jīng)驗，周良軍坦誠，國內企業(yè)在信息化建設的重視度需要提升，做到整體規劃，分步實(shí)施，ICT不僅僅是技術(shù)的融合，其實(shí)是為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值，業(yè)務(wù)和IT共同推進(jìn)，從業(yè)務(wù)的視角來(lái)看待IT價(jià)值，有了這樣的視野，ICT建設自然能得到提升。
據了解，華為今日正式啟動(dòng)”走進(jìn)華為——CXO沙龍”活動(dòng)，向全球企業(yè)信息化建設同仁發(fā)出邀請，以研討沙龍的方式走進(jìn)華為，實(shí)地考察華為生產(chǎn)環(huán)境中使用的桌面云、數據中心、生產(chǎn)辦公信息化應用等；和華為流程與IT領(lǐng)域的專(zhuān)家座談，研討華為ICT建設所采用的技術(shù)，分享華為ICT運維管理經(jīng)驗；聽(tīng)取業(yè)界CXO們的建議，深入探討企業(yè)未來(lái)ICT建設的趨勢、挑戰及應對策略，共同推動(dòng)企業(yè)全球化及社會(huì )信息化建設進(jìn)程。
