隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，各個企業(yè)也意識到了部署移動信息化建設的重要性，但是在移動信息化的建設過程中，卻頻頻遭遇困難，首先移動設備規(guī)格的不同，對移動應用開發(fā)就提出了新的要求，同一款應用可能需要部署在Android、iOS、Windows Phone 等各類移動平臺上，同時各個終端的屏幕尺寸、分辨率、拍照、錄音、定位等硬件屬性各不相同，這給開發(fā)工作帶來很大難度。其次，移動應用有很多共性的基礎功能，如消息推送、用戶身份認證、版本升級更新、應用統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)集成接口訪問等，如果都由每個項目團隊單獨開發(fā)，造成開發(fā)資源的浪費。與此同時，集團型企業(yè)目前均已經建設了大量的IT 業(yè)務系統(tǒng)，各個業(yè)務部門也在嘗試與各類廠商合作分別構建自己的移動應用，這種煙囪式建設模式較為獨立、分散，不利于集中管控。很多企業(yè)早期的移動應用建設是全部外包給IT 供應商，各個業(yè)務體系或分子公司分別找不同的外包廠商來開發(fā)移動應用，后續(xù)在業(yè)務創(chuàng)新、系統(tǒng)升級改造、運維管理等方面要嚴重依賴這些IT 廠商，不利于企業(yè)強化自身的主導權，存在一定的建設風險。為此，企業(yè)的移動信息化建設還是要遵循平臺化的思路，標準化平臺便于企業(yè)管理業(yè)務需求的迭代更新、功能的無限擴展，以及實現(xiàn)靈活高效的運營與維護。

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