第二個(gè)問(wèn)題是人才。中國有基礎人才，但領(lǐng)導型人才匱乏，人才梯度不足。而且，目前一些領(lǐng)導型人才也不愿意在企業(yè)任職，更喜歡創(chuàng )業(yè)。人才結構的矛盾，需要全行業(yè)去努力改變。
此外，企業(yè)核心技術(shù)缺失、前瞻性規劃能力不足，這些還需要時(shí)間去積累。
《21世紀》：具體到大唐電信，你們是如何應對這些問(wèn)題的？
曹斌：資金方面我們投入很大，但由于我們是上市公司，資本投入、利潤回報的要求很?chē)栏瘛Ｄ壳拔覀冊诩呻娐吩O計領(lǐng)域每年投入6億。在人才方面，我們做了很多變革。2013年，公司啟動(dòng)了針對人才培育的“蘋(píng)果計劃”，集成電路體系也在規劃之中。該計劃通過(guò)對人才的選、用、育、留等手段綜合規劃，對人才提供加薪、生活福利補助、北京落戶(hù)、全面培訓體系等多種激勵手段。
比如，薪水。由于國資的薪酬管理原因，公司員工大部分薪水低于業(yè)界主流水平，但根據“蘋(píng)果計劃”，我們將用3年時(shí)間提升集成電路人才的薪資水平，使集成電路人才薪水達到業(yè)界中上等水平。目前已經(jīng)是第二年，明年就可以實(shí)現計劃目標。
在實(shí)現人才穩定之后。我們還通過(guò)與國際公司的合作，優(yōu)化人才結構，學(xué)習人才管理。在跟恩智浦半導體的合資公司里，人才大多由恩智浦推薦，薪資水平與國際持平。日后，我們會(huì )加強國際人才交流，這樣可以吸引大量人才。恩智浦目前也比較認可我們的管理水平。大唐擁有久經(jīng)市場(chǎng)考驗的半導體基礎，對于下一步發(fā)展有成熟的規劃。
國際話(huà)語(yǔ)權在提升
《21世紀》：如何評價(jià)中國集成電路產(chǎn)業(yè)當下的整體實(shí)力？
曹斌：當前，高端產(chǎn)品少、利潤率低是國內芯片企業(yè)面臨的一個(gè)現狀，作為國際芯片市場(chǎng)的晚進(jìn)入者，國內芯片企業(yè)主要采取跟隨策略，創(chuàng )新度仍有不足，低價(jià)策略是其市場(chǎng)競爭的顯著(zhù)特征。但隨著(zhù)未來(lái)中國集成電路廠(chǎng)商在技術(shù)和市場(chǎng)的積累和成熟，未來(lái)必然能推出更高性能、更低功耗、更低成本、更適應中國市場(chǎng)的芯片產(chǎn)品，這是一個(gè)積累的過(guò)程。
《21世紀》：現在國內公司都在計劃收購芯片公司，希望借助收購來(lái)實(shí)現跨越式發(fā)展，大唐電信是否也有收購計劃？
曹斌：我們今年也看過(guò)很多業(yè)內企業(yè)，但很難找到合適的標的。
首先，我們需要考慮收購之后的整合難度。如果只是單純收購一個(gè)公司，日后這個(gè)公司完全獨立運營(yíng)，不與現有的資源進(jìn)行整合，那么只能算是增量變化，沒(méi)有產(chǎn)生質(zhì)變，也無(wú)法幫助我們實(shí)現跨越式發(fā)展。此外，收購之前也要考慮企業(yè)文化差異、管理水平等等。收購是企業(yè)戰略規劃，但也不是一廂情愿的事情。
集成電路是典型的技術(shù)和資金密集型產(chǎn)業(yè)，屬于高度全球化競爭。大唐半導體要加速并購重組節奏，快速補齊現有短板，使公司成為全球知名和中國領(lǐng)先的芯片設計和解決方案提供商。
《21世紀》：隨著(zhù)中國對集成電路產(chǎn)業(yè)的重視，國際芯片企業(yè)也開(kāi)始在中國加注籌碼。但對于跟國際企業(yè)的合作，目前國內企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)不太統一，有一派持保守態(tài)度，認為國際企業(yè)是來(lái)借中國的政策東風(fēng)的。你怎么看？
曹斌：應該說(shuō)，首先國際公司對中國的重視度在提升。
我們與恩智浦的合作談過(guò)好幾次，三年前，我們要求控股的時(shí)候，恩智浦不同意。但隨著(zhù)恩智浦對中國市場(chǎng)的重視度不斷提升，2013年，恩智浦同意由中方控股，目前大唐恩智浦是我們持股51%。而且，在合作中，恩智浦對中國企業(yè)、中國市場(chǎng)的投入也在不斷加大。
國際企業(yè)對中國的態(tài)度已經(jīng)與之前不同，他們會(huì )加大在中國的布局，包括向中國輸出核心技術(shù)、人才，而且戰略布局重點(diǎn)也會(huì )放在中國，中國也將慢慢成為全球集成電路產(chǎn)業(yè)點(diǎn)的中心，這是趨勢。
