2014亞太OTT峰會(huì)今天正式在上海國(guó)際會(huì)議中心拉開(kāi)帷幕.cIBN副總經(jīng)理米昕作了題為“CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視大屏戰(zhàn)略與思考”的演講。
米總指出，目前OTT TV有兩個(gè)值得關(guān)注的市場(chǎng)，一個(gè)是水平市場(chǎng)出現(xiàn)真空，市場(chǎng)需求一時(shí)無(wú)人接盤(pán)。
具體而言，在第一個(gè)方面，2013年OTT TV機(jī)頂盒的市場(chǎng)占比大幅提升，從4.7%上升至15.1%。2014年如能延續(xù)這一趨勢(shì)，OTT TV終端的年出貨量將有望達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)，公眾用戶(hù)需求正在釋放。然而7月對(duì)違規(guī)終端的處理，增長(zhǎng)勢(shì)頭嘎然而止，大量市場(chǎng)需求無(wú)人接盤(pán)。“需求堵在那里，誰(shuí)先重返市場(chǎng)，誰(shuí)就能獲得先機(jī)。而在第二個(gè)方面，米總指出，另一個(gè)值得關(guān)注的市場(chǎng)是行業(yè)市場(chǎng)，需求成熟潛力巨大，然而其需求更強(qiáng)調(diào)個(gè)性化定制——市場(chǎng)日趨成熟，空間巨大，對(duì)定制化的需求明確對(duì)政策的敏感度更高。
米總進(jìn)一步指出，以前是有產(chǎn)品就能推向市場(chǎng)，讓用戶(hù)買(mǎi)單。各自為戰(zhàn)，市場(chǎng)空間又大，誰(shuí)都能活的挺好，大魚(yú)小魚(yú)各自游�？坎町惢ㄎ�，靠品牌，靠?jī)r(jià)格，都能獲得一席之地。監(jiān)管之后，想要在市場(chǎng)中繼續(xù)生存，就需要與牌照方發(fā)生關(guān)系，向牌照方靠攏。
此外，國(guó)內(nèi)OTT TV市場(chǎng)上，新的競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成。“監(jiān)管之下，牌照方有能力整合資源了，隨著整合的逐漸深入，牌照方整合起來(lái)的資源越來(lái)越多，這種聯(lián)合體的綜合實(shí)力變得強(qiáng)大。聯(lián)合體拼的是整合進(jìn)來(lái)的資源，拼的是整體實(shí)力。”米總對(duì)此進(jìn)行了論證。“平等合作，共生共贏是國(guó)廣東方下階段發(fā)展的主旋律，聯(lián)合各方資源，依靠整合的優(yōu)勢(shì)共同面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，共享收益.cIBN希望通過(guò)開(kāi)放合作，基于平等原則共贏互惠是CIBN發(fā)展的主旋律，希望各個(gè)方向上具備能力的合作伙伴過(guò)來(lái)，依靠整合的優(yōu)勢(shì)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”米總最后總結(jié)到。
總結(jié)起來(lái)，CIBN將進(jìn)行精耕細(xì)作的水平市場(chǎng)渠道布局，建立直達(dá)用戶(hù)的水平市場(chǎng)通路，直接與最終用戶(hù)發(fā)生關(guān)系，線上交互式營(yíng)銷(xiāo)，線下通路偏重于直觸用戶(hù)使用現(xiàn)場(chǎng)的終端模式。并打造open的行業(yè)合作機(jī)制，與合作伙伴一起充分的定制化產(chǎn)品，行業(yè)解決方案。
