這個(gè)時(shí)候的通信圈最熱鬧非鐵塔公司莫屬，各地分公司紛紛掛牌成立，似一座大廈瞬息之間拔地而起，速度之快令人咋舌。
然而，盡管其步步為營(yíng)、速度很快。但仍舊面臨共享、新建能力的挑戰，如何下好這盤(pán)大棋，成為其實(shí)現成立初衷的關(guān)鍵。這場(chǎng)浩浩蕩蕩的整合站只是剛剛開(kāi)始而已。
鐵塔熱背后：嚴控人數規模
相比虛擬運營(yíng)商高薪誘惑，一年之后再掀離職潮。鐵塔公司這個(gè)看似旱澇保收的優(yōu)差更能吸引運營(yíng)商人士加入。正如飛象網(wǎng)CEO項立剛所言：“鐵塔公司業(yè)務(wù)明晰，網(wǎng)總是要建的，有運營(yíng)商支持，幾乎沒(méi)有競爭對手。”一批思變的運營(yíng)商人士紛紛加入鐵塔公司，據統計鐵塔公司全國員工已近萬(wàn)人，總部約100人。
盡管如此，還是確立了3年內控制員工規模的原則，在一定范圍內不增加編制。總部人數或控制在100人左右，同時(shí)總部和各地簡(jiǎn)化部門(mén)設置，省分公司以下的部門(mén)甚至只設一名正職，沒(méi)有副職。
目前，入職鐵塔公司員工已悉數到崗，只是這些員工還未辦理調離手續，從高層到普通員工，工資仍由原單位發(fā)放。
步步為營(yíng)背后：前途未明
早在成立之初，鐵塔公司就制定了新建增量鐵塔、注入和收購存量資產(chǎn)、引入民資實(shí)現混合所有制的“三步走”戰略：第一步，2014年年底前形成對增量鐵塔、站址資源及附屬設施的新建能力。第二步，完成對三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購。第三步，引入民間資本實(shí)現混合所有制，在此基礎上擇機上市。
鐵塔資產(chǎn)清查評估已于日前正式啟動(dòng)，清查范圍主要包括地面塔、樓面塔、基站機房和電源空調等附屬設施，同時(shí)逐步收編存量基站站址和所有室內分布系統。在時(shí)間表上規定2015年8月底前三大運營(yíng)商與鐵塔公司完成存量鐵塔資產(chǎn)交割
也有業(yè)內人士推斷，為此三大運營(yíng)商將不再新建鐵塔，由鐵塔公司全權承接，預計前兩年規模量將超過(guò)百萬(wàn)座鐵塔，主要是滿(mǎn)足4G通信基礎設施需求。到2016年中期，完成鐵塔公司向“通信基礎服務(wù)公司”轉變。預計2020年，鐵塔公司的收入可以達到221億元，總資產(chǎn)規模690億元。
但是這一消息未經(jīng)證實(shí)，對于是否會(huì )獨自承辦后續鐵塔建設，還沒(méi)有詳細規劃。只是運營(yíng)商依舊在按部就班熱火朝天的建設網(wǎng)絡(luò )。中國移動(dòng)方面透露2015年將建成一個(gè)有一百萬(wàn)基站規模的4G網(wǎng)絡(luò )。而隨著(zhù)FDD牌照的發(fā)放，中國電信和中國聯(lián)通也會(huì )加快4G基站的建設步伐，那么新建基站數量會(huì )增多，新建需求也會(huì )增大。
理想是豐滿(mǎn)的，現實(shí)是骨干的。新建能力成為考驗鐵塔公司的一個(gè)坎兒。同時(shí)，對于存量鐵塔資源是其手持資本，但是能否優(yōu)化管理成為未知答案的難題。另外，站址資源的共享在面對三大運營(yíng)商多頻點(diǎn)多系統的設備設施集中共享就非易事。
這場(chǎng)看似浩浩蕩蕩的整合站，只是剛剛開(kāi)始而已。
