TCL內部發(fā)文，對公司現行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結構進(jìn)行調整，加速推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉型戰略和建立“產(chǎn)品+服務(wù)”的新商業(yè)模式。
TCL集團內部發(fā)文稱(chēng)，將集團主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng )投及投資業(yè)務(wù)。
其中，集團在服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的布局尤其引人注意。TCL在服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建了三大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，即新組建互聯(lián)網(wǎng)應用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷(xiāo)售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及已成立的金融事業(yè)本部，服務(wù)業(yè)務(wù)在公司總體產(chǎn)業(yè)結構的比重大幅提升。這一板塊將圍繞用戶(hù)提供產(chǎn)品體驗、支付、物流、以及增值服務(wù)的一站式方案。
據介紹，TCL的服務(wù)業(yè)務(wù)在用戶(hù)運營(yíng)方面已初步取得成效，截至2014年12月31日，TCL智能電視平臺已累計激活用戶(hù)達674.7萬(wàn)，日均活躍用戶(hù)數為226.9萬(wàn)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)的智能網(wǎng)絡(luò )電視終端累計激活用戶(hù)已達1155.6萬(wàn)，日均活躍用戶(hù)數396.5萬(wàn)。預計將在2015年取得規模性運營(yíng)收入。
創(chuàng )投及投資業(yè)務(wù)也顯示出發(fā)展潛力。文件顯示，創(chuàng )投業(yè)務(wù)未來(lái)將主要聚焦前瞻性及相關(guān)技術(shù)創(chuàng )新性的產(chǎn)業(yè)布局，并配合及支持集團戰略轉型和開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。投資業(yè)務(wù)則以獲取最佳財務(wù)投資收益為主要目標。
另外，在產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面的具體調整為，將根據現有產(chǎn)業(yè)格局和新業(yè)務(wù)發(fā)展分為七個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中TCL多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團和通力電子五家企業(yè)維持原有的結構，同時(shí)新組建商用系統業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群。
此次TCL內部調整延續了此前發(fā)布的未來(lái)五年轉型戰略規劃。
2014年2月25日，TCL集團在深圳發(fā)布了其未來(lái)五年的轉型戰略規劃，TCL集團董事長(cháng)李東生（微博）表示，此次轉型是要使公司從傳統制造企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)方向戰略轉變。按李東生的規劃，TCL計劃在五年內成為智能電視、智能手機全球前三，積累1億家庭用戶(hù)和1億移動(dòng)用戶(hù)，來(lái)自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻各占50%。然而，TCL實(shí)際轉型進(jìn)展并不盡人意，并未推出一款真正獲得成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
此次TCL內部產(chǎn)業(yè)結構調整的消息暫未得到資本市場(chǎng)的正面反饋，今日開(kāi)盤(pán)TCL小幅下跌。
