不少中方資本想收購H3C，但毛渝南高明的資本運作手法，給想收購H3C的中方資本出了很多難題。
對于出售資產(chǎn)的計劃，惠普在郵件中表示不予回復。
杭州華三通信技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)H3C）的千人抗議事件還在持續發(fā)酵。至2015年1月19日抗議行動(dòng)開(kāi)始以來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)90%的員工在抗議訴求書(shū)上簽字，簽字人數達到4400人。
1月21日上午，H3C副總裁兼市場(chǎng)部總裁王巍在杭州的H3C總部發(fā)表公開(kāi)演講，他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地提出：“毛渝南下課。”毛渝南是H3C母公司惠普最新任命的H3C董事長(cháng)。
1月22日上午，H3C母公司惠普向H3C通報“辭退H3C副總裁王巍”，但很快惠普又收回了這一通知。其后，“被辭退”的王巍于當天下午再次發(fā)表演講，并表示：“明天，浙江很多律師都會(huì )來(lái)到這里支持我們。”
就此次員工抗議事件，惠普公關(guān)部門(mén)1月22日向21世紀經(jīng)濟報道記者發(fā)來(lái)郵件回復：“惠普最近發(fā)布了一些組織架構調整，少數員工表達了對此調整的不滿(mǎn)，管理團隊已經(jīng)與這些員工進(jìn)行會(huì )面，了解他們的關(guān)注點(diǎn)，我們的客戶(hù)和合作伙伴將不會(huì )受到干擾。”
據了解，惠普正在醞釀一項重大的資產(chǎn)出售，計劃將其全資持有的H3C公司和惠普中國的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個(gè)新H3C，并把其中51%股權賣(mài)給中國企業(yè)，惠普保留49%的股權。這項資產(chǎn)的出售價(jià)值高達數十億美元，而操盤(pán)手正是毛渝南。
另?yè)私猓瑵撛诘馁I(mǎi)家包括央企中國電子（CEC）。一位接近此次交易的第三方公司高層金名（化名）向記者透露，其實(shí)，不少中方資本想收購H3C，但毛渝南高明的資本運作手法，給想收購H3C的中方資本出了很多難題。
對于出售資產(chǎn)的計劃，惠普在郵件中表示不予回復。
H3C回歸
成立近12年的H3C，有可能面臨人生中第四次易主、第五次股權變更。在1月19日的千人抗議行動(dòng)中，H3C員工們明確表示反對“被賣(mài)來(lái)賣(mài)去”。
2003年，華為為了擺脫與思科的法律糾紛，選擇與美國3Com公司合資成立了華為3Com，也就是H3C的前身。2005年、2006年，官司和解之后的華為分兩次將51%的股份出售給3Com，獲利9.1億美元，2006年時(shí)，H3C收入達到7.12億美元，并且保持著(zhù)70%的年增速。
2010年4月，惠普以27億美元全資收購3Com，成為H3C唯一股東。此時(shí)的H3C已經(jīng)成為中國最大的企業(yè)業(yè)務(wù)公司。而當時(shí)的惠普在企業(yè)級市場(chǎng)則實(shí)力不顯，H3C則被視為惠普在全球企業(yè)級市場(chǎng)進(jìn)階的橋頭堡。
收購之后，惠普全力包裝H3C，為其傾注海外銷(xiāo)售渠道，并將自身服務(wù)器、存儲、安全等產(chǎn)品打包融入H3C的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品體系，進(jìn)而推出一系列“云網(wǎng)融合”等產(chǎn)品。其后，H3C確實(shí)借助惠普的國際渠道迅速拓展海外市場(chǎng)，成長(cháng)為僅次于思科的網(wǎng)絡(luò )設備商。據Gartner統計，惠普連續多個(gè)季度在全球網(wǎng)絡(luò )設備市場(chǎng)排名第二，以收入統計，其市場(chǎng)份額超過(guò)8%，接近第三名Juniper的三倍。
H3C承載的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品也是惠普所有企業(yè)業(yè)務(wù)中唯一保持收入增長(cháng)的產(chǎn)品線(xiàn)，惠普其它三大產(chǎn)品線(xiàn)--服務(wù)器、存儲、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統已連續4年下滑。根據惠普歷年財報統計，2014年，惠普網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品相比于2011年增長(cháng)9%，但服務(wù)器、存儲、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統的收入分別縮水8%、18%、56%。
但現在，惠普選擇了出售H3C。因為，這家由外資控制的中國企業(yè)正在中國市場(chǎng)遭遇危機。
至“去IOE”、“信息安全”成為中國信息化的主流聲音之后，外資背景逐漸讓H3C步履維艱。2014年，中國移動(dòng)、中國電信相繼啟動(dòng)路由器、交換機設備集采，H3C幾乎顆粒無(wú)收。而此前，“中電信、中移動(dòng)的歷年集采的最大份額都是H3C的，H3C一直占據交換機70%的市場(chǎng)。”一位H3C的競爭對手如是告訴記者：“但現在，幾乎只要是千萬(wàn)以上的項目，H3C都很被動(dòng)。”除運營(yíng)商市場(chǎng)之外，政府、金融，這兩個(gè)H3C的利潤源也收到了很大影響。
根據Gartner最新發(fā)布的全球服務(wù)器市場(chǎng)報告，2014年Q3，全球市場(chǎng)中僅中國的服務(wù)器市場(chǎng)保持增長(cháng)，但是，在中國，惠普服務(wù)器出貨量該季度同比下滑17.06%，從去年的第二名下滑至第五。而華為、聯(lián)想、浪潮等企業(yè)的增長(cháng)服務(wù)都均超過(guò)25%，并且出貨量已經(jīng)超越惠普。
其實(shí)，H3C的人才、稅收、知識產(chǎn)權、產(chǎn)品，全部在中國，只要有一個(gè)中資控股的身份，H3C的尷尬即可迎刃而解。半年前，坊間傳言“CEC將出資收購H3C惠普要價(jià)50億美元”，雖然CEC、惠普官方均守口如瓶，但多位CEC、H3C內部人士均向記者證實(shí)了這一傳言。
對惠普而言，為H3C尋找一個(gè)中資買(mǎi)家是唯一的出路。但是，如何讓自己在這次資本運作中獲取最大的收益，卻充滿(mǎn)了運作空間。
員工持股欲求團隊獨立
雖然期待國有化，但在過(guò)去12年經(jīng)歷了三次易主、四次股權變更的H3C團隊對于即將到來(lái)的資本運作卻是提心吊膽，如果資本運作方整合了現有的團隊，那么波及最深的可能還是在H3C工作的5000多名員工。
2015年1月16日，惠普通報任命通知，由惠普中國區董事長(cháng)毛渝南接任H3C董事長(cháng)。
毛渝南，在臺灣被稱(chēng)為“電信教父”，曾于2008年接任H3C及其母公司3Com的董事長(cháng)，2010年惠普全資收購3Com之后，毛渝南功成身退。2013年8月，惠普再次聘請毛渝南出山，出任惠普中國區董事長(cháng)。
但正是這段經(jīng)歷，成了毛渝南被H3C員工抵制的緣由。2015年1月19日，H3C近千名員工在杭州、北京舉行抗議活動(dòng)。一封在H3C流傳的《致全體員工的信》中寫(xiě)到：“2010年公司股權變化時(shí)，毛渝南作為當時(shí)H3C的董事長(cháng)，攫取了2650萬(wàn)美金的巨大利益，員工一無(wú)所獲。2015毛又回來(lái)了，準備再搞一把，我們能接受嗎？”
現場(chǎng)的員工倡議書(shū)上則清楚地寫(xiě)著(zhù)：“盡快召開(kāi)員工代表大會(huì )，啟動(dòng)勞資談判，明確員工利益，實(shí)現員工持股。”據H3C內部人士透露，簽字員工已經(jīng)超過(guò)4400人，占總數比接近90%。
除了員工之外，H3C現有的管理團隊也有理由抵制毛渝南。
上述H3C內部人士向記者轉述了惠普任命通知郵件中的內容：“由吳敬傳負責綜合業(yè)務(wù)管理，絲毫沒(méi)有提及CEO的職位，但COO、CFO卻又表述的非常清楚。按照惠普風(fēng)格，這是要對全公司的團隊做大調整，這危及H3C十多年賴(lài)以生存的根本。”
一位從成立之初就在H3C工作的“老員工”告訴記者：“H3C最初成立的時(shí)候有1000人，12年過(guò)去了，這批老人還有超過(guò)700人在公司。雖然數次易主，但我們一直獨立運營(yíng)，人員都非常穩定，這是公司發(fā)展的根本。”
但是，2010年被惠普收購之后，H3C的存儲、安全、視頻等產(chǎn)品線(xiàn)被惠普砍掉，這也是執掌H3C多年的鄭樹(shù)生離開(kāi)H3C的主要原因之一。鄭樹(shù)生帶領(lǐng)H3C原班人馬創(chuàng )辦了宇視科技、迪普科技，目前宇視科技已經(jīng)成為國內第三大視頻監控企業(yè)。
鄭樹(shù)生之后，H3C進(jìn)入吳敬傳、曹向英時(shí)代。人稱(chēng)鐵娘子的吳敬傳接任CEO，負責市場(chǎng)，COO曹向英統領(lǐng)技術(shù)與研發(fā)，由于主力的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品團隊依舊完整并且獨立運作，H3C在市場(chǎng)上依然強勢無(wú)匹。
但是，多位接近H3C的人士告訴記者：“惠普收購之后，H3C的團隊已經(jīng)沒(méi)有以前那么團結，技術(shù)出身的曹向英更受毛渝南的認可，而掌管市場(chǎng)的‘鐵娘子’吳敬傳，局面略顯尷尬。”
1月21日上午，H3C副總裁兼市場(chǎng)部總裁王巍在杭州公開(kāi)發(fā)表30分鐘的演講，旗幟鮮明提出兩大訴求：“爭取員工權益，毛渝南下課。”王巍甚至公開(kāi)表態(tài)：“如果此次抗議活動(dòng)成功，那么我將辭去市場(chǎng)部總裁，轉崗為員工權益服務(wù)。”演講中，他還多次號召“H3C團結起來(lái)”。
但是，目前惠普并沒(méi)有任何妥協(xié)。1月22日，H3C內部人士透露，“今天，惠普的HR發(fā)了一封辭退王巍的郵件，但是后來(lái)惠普發(fā)現這并不合法，只能作罷。”
記者就H3C員工抗議事件采訪(fǎng)惠普，惠普公關(guān)部發(fā)來(lái)回復表示：“惠普最近發(fā)布了一些組織架構調整，以進(jìn)一步推動(dòng)H3C在中國和國際市場(chǎng)的增長(cháng)和多樣化發(fā)展。少數員工表達了對此調整的不滿(mǎn)，管理團隊已經(jīng)與這些員工進(jìn)行會(huì )面，了解他們的關(guān)注點(diǎn)，我們的客戶(hù)和合作伙伴將不會(huì )受到干擾。”
惠普的如意算盤(pán)
處于風(fēng)暴中心的毛渝南始終未公開(kāi)露面。因為，毛渝南要面對的不只是H3C員工的訴求，他還要為惠普在中國的整個(gè)資本運作方案操盤(pán)。
“惠普舍不得讓毛渝南下課。因為毛渝南給惠普制定了一個(gè)‘利益豐厚’的運作方案，他不愧是資本界的高手。”在H3C千人抗議的當天，上述知情人士金名告訴記者，也正是這個(gè)方案，導致CEC很棘手，所以談了接近1年，始終沒(méi)有結果。
金名表示，惠普計劃將其全資持有的H3C公司和惠普中國的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個(gè)新H3C，并出售新H3C的51%股權給中國企業(yè)，惠普保留49%的股權。“這樣，惠普拯救H3C的同時(shí)，也一樣拯救了自己的服務(wù)器業(yè)務(wù)。”
對于CEC而言，H3C同樣是不可多得的標的。旗下?lián)碛?7家二級企業(yè)、16家控股上市公司的CEC，早在2013年就確定了集成電路、新型平板顯示、信息安全與服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)進(jìn)行，見(jiàn)證了中國整個(gè)信息化歷程的H3C，可以成為CEC信息安全業(yè)務(wù)平臺的中心。
金名透露：“其實(shí)，不只是CEC，很多想在云計算、大數據、信息安全等領(lǐng)域一展身手的大公司，都對H3C有想法。但是，惠普的出售方案很棘手，目前只有CEC在嘗試談判。”
據了解，惠普計劃將51%的股權賣(mài)給2-5家中國企業(yè)，讓這些企業(yè)基本均分這51%的股份。從而使持有49%股份的惠普成為新公司的最大股東，而且惠普還要求在新公司的董事會(huì )中占據一半董事席位，并委派董事長(cháng)。
“如此一來(lái)，新公司擁有了內資控股的外衣，可以再當前的環(huán)境下獲取政府訂單。而惠普出售股權之后，還回籠了大量資金，來(lái)支撐惠普的‘復興計劃’。更重要的是，惠普還繼續保持著(zhù)對新公司的控制力。除此之外，惠普還計劃在境外完成股權交割和資金支付，從而實(shí)現避稅的目的。”金名告訴記者：“這個(gè)方案，就是出自毛渝南的手筆，他確實(shí)是資本運作的高手。”
金名說(shuō)：“國務(wù)院主管部門(mén)，其實(shí)已經(jīng)明確批復，要實(shí)現H3C國有化，工信部也有明文報告。毛渝南或許正是知道這一點(diǎn)，才獅子大開(kāi)口。”
“收購H3C，不僅僅能帶來(lái)十分漂亮的報表，還能完成國家主管部門(mén)的任務(wù)，得到一些政策福利。”金名指出，但是，如果按照這一方案執行，接手的中國企業(yè)都會(huì )成為惠普眼中的冤大頭。
一CEC子公司人士告訴記者：“集團（CEC）確實(shí)挺早就擬好了對H3C的投資分析報告。但始終沒(méi)有什么進(jìn)展，而且領(lǐng)導的態(tài)度模棱兩可，‘可收、也可不收’。此外，這份投資報告也比較形式，只寫(xiě)了投資的利益，但可行性分析幾乎沒(méi)有。”該子公司與H3C有密切的商業(yè)往來(lái)。
“主管部門(mén)并沒(méi)有限定收購H3C的時(shí)間，我們可以等。CEC在等，還有幾家類(lèi)似的企業(yè)，也在等。”金名稱(chēng)：“但是惠普等不起，時(shí)間越長(cháng)，惠普失去的越多。所以，抵制毛渝南，不僅僅是H3C的期望，也是一些國內資本的心聲。”
但同時(shí)，金名也認為：“博弈，才剛剛開(kāi)始。一旦惠普的方案不是那么令人棘手，國內這些資本很可能會(huì )打起來(lái)，畢竟，H3C挺誘人的。”
